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专注企业战略规划与执行

系统化服务

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战略咨询

战略运营:

一、战略运营是什么?

通过各种战略分析工具分析,明确分子公司的战略定位或发展规划,在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上,进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素,并提出符合企业管理实际的一系列战略举措,最后将战略举措转化为“实体行动计划。

 

二、当前企业可能面临的战略问题

1、对于公司的战略指引,基层单位抓不住、够不着,不知该如何承接;

2、基层单位对内外部环境分析不足,不能制定明确清晰的子战略目标及发展规划;

3、对自身优势及差距认识不足,不能制定符合管理实际的战略举措;

4、缺乏促使战略目标有效实施落地的保障措施……

 

三、高胜咨询的解决思路

高胜咨询通过“一图一卡三表”将公司战略方向及战略目标分解至部门和个人,最终达到目标统一、行动统一、上下统一的目的。

 


 

高胜咨询将战略规划落地于每月的行动方案,通过月度经营分析会、月度产品策略研讨会和绩效面谈会,不断复盘,确保战略按照规划落地和产出。

 

 

四、为客户提供的价值

 

1、搭建战略执行和落地体系,为企业的战略承接提供一套系统的方法体系;

2、制定一系列符合企业实际的战略举措及促使实施落地的保障措施,确保战略目标的有效实现;

3、便于公司上下学习战略执行和落地的分解过程,更好地理解公司战略意图,贯彻公司战略要求;

4、使各级单位 ( 部门 ) 及员工真正地参与到战略落地过程中,帮助各单位提高战略管控和落地能力。

 

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