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专注企业战略规划与执行

系统化服务

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战略咨询

公开课:

 

课程背景:

通过对近千家有追求的企业家沟通交流,发现目前企业增长的主要瓶颈体现在以下几个方面:

 

1、企业文化

稀释面对市场的不确定性,公司缺乏统一的核心价值观体系应对,只停留在高管层面的文字讨论。

 

2、有想法,难共识

老板看到的全是机会,下面看到的全是困难。


3、机会多,难舍取

机会很多,资源有限,难以舍取。

 

4、有目标,难解码

战略规划的宏伟蓝图难以解码到年度经营计划。

5、有计划,落地难

不够严谨、随意调整,想法与行动相冲突,只要稍有变化之前定的规划作废,原来怎么干还是怎么干。

 

课程宗旨:

围绕业绩增长和利润提升进行设计,高度聚焦、系统解码,找到企业持续有效增长的秘诀。

 

课程特色:

1、系统学习企业文化、战略规划、目标分解、组织变革、干部管理、合伙人激励机制 ,6大核心主题,帮助企业找到持续有效增长的秘诀;

 

2、案例丰富,全程互动,追求培训过程的实战性和培训效果的实用性。

 

课程效益:

1.学习实战的战略管理方法,掌握超越一切竞争的核心方法。

2.找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向和行动方案。

3.统一战略规划思想、语言、方法论。

 

课程对象:

1、董事长/总裁

2、核心经营团队(研发、销售、生产及财务主管等)

 

课程规模200-500人

 

课程时长:一天(6H)

 

 

报名热线:0757-28091800

          400-8290-828

 

 


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