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专注企业战略规划与执行

系统化服务

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关于我们

丁佰胜

战略规划首席顾问


擅长于帮助企业寻找成长的秘诀,从中长期战略规划到企业盈利模式探索,从管理流程到效率提升、人才培养等方面推动企业突破瓶颈,提升利润增长点。曾多次荣获“管理咨询行业十大杰出创新企业家”、“推动服务业经济发展·年度十佳影响力人物”等荣誉。


廖宜尚

战略规划首席顾问


擅长企业战略规划、企业文化打造,企业全面运营、供应链管理、精益生产、五星班组打造等模块有非常深入的研究,对项目全面统筹协调、项目开展推进有丰富的管理理论和实战经验,深谙企业管理之道,曾帮助150多家企业做过辅导改善,项目成效显著,备受客户信赖。

陈建红

战略规划***顾问


擅长在集团型企业管理体制机制构建、财务管控模式的建立与变革、企业组织设计与管控模式建设、企业财务管控模式建设、企业财务组织管控体系的构建、全面预算与绩效管理体系建设、税务筹划与风险管理体系建设、风险管控体系建设、财务共享中心建设等方面具有丰富的实践经验。

易登科

战略规划***顾问


具有500强企业近20年的深入企业管理的实践经验,曾参与国际知名咨询公司丹纳赫辅导的近30个项目,深度分析过战略规划在企业发展中的重要性和应用规律,擅长制订公司中长期战略规划、经营运作体系设计与实施、经营风险防控体系设计与实施、投资策划、组织策划、制度建设等;

曹修宏

战略规划***顾问


16年的高科技企业从业背景,具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试等领域的实践与管理经验,作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作,作为项目总监成功的完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设产品规划流程体系设计、试验局流程设计、研发KPI体系设计等方面。

张现锋

战略规划***顾问


专注于企业新产品研发创新管理体系建设,对标IPD(集成产品开发)研发管理和PMI项目管理业界***管理模式,为提供从公开课内训咨询研发管理落地IT平台落地贴身辅导的端到端研发管理解决方案,作为项目经理和核心顾问,成功完成了100多家高科技企业大大地提升了企业自身的研发管理能力。


张雄伟

战略规划***顾问

 

十年松下运营管理经历,曾赴日本总部研修,系统的掌握坚实的工业工程理论和宽广的专业知识,丰富的产品策划与流程再造经验,对组织建设、营销管理、团队打造、流程梳理有丰富的实战经验,擅于对复杂生产系统进行分析、规划、设计、管理和运作,辅导企业战略运营落地,解决与营销等相关的系统问题。

张国强

战略规划***顾问


7年中外企业管理经验,在南玻集团、能率集团等大型制造型企业任职,在管理咨询行业有6年实战经验,擅长企业战略规划、供应链管理、流程再造梳理、精益生产改善、五星班组打造有深厚的了解和实操经验,能根据企业需求制定行之有效的管理模式。


禹华中

***顾问师(注册会计师、律师)

 

曾任知名品牌家电上市企业审计、财务总监职务十余年;担任过大自然地板财务总经理、深圳朗亚电子公司董事、副总裁兼CFO、东莞亿环电子科技有限公司总经理。擅长企业战略规划及运营、财务管理、成本及内控管理、绩效绩效管理,具有丰富的企业内部市场化运营方案设计、实施、分析、改善和中小企业IPO业务重组辅导工作经验。辅导企业:金立手机、深圳敏思达信息技术有限公司、东莞思齐橡胶技术公司,深圳市翔鑫达智能制造有限公司。 项目实施成效:帮助多家企业梳理中期战略规划、年度经营计划实施并建立内部市场化考核运行机制,降低整体运营成本3-5%,企业利润率比辅导前显著提升。

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