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战略及企业战略管理

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-04-23

战略与企业战略管理:

策略,是为了实现全局目标而进行的一种思考和策划的计划和策略。

策略的特点是:

全面战略:要从企业全局出发,确定企业发展的远景目标和行动纲领;

长期目标:战略的重点是企业的未来,追求企业的长期发展和长远利益;

总纲:战略是总纲,是指导性的规定,是企业行动的纲领;

应对策略:策略必须基于对内部和外部环境的客观分析,是预几哈和突发应变的结合;

竞争:竞争战略的重要目标是战胜竞争,赢得市场和顾客;

风险:战略的目的是为了风险,但是未来充满了不确定性,必然会导致战略方案具有一定的风险。

企业战略管理的内涵:

企业战略是战略在企业这一特定领域中的具体运用。

第二,企业战略是企业在全面分析内外部环境的基础上,为长期生存与发展所作的一系列具有全局性、长远性的谋划。

企业战略管理:是在对企业内部和外部环境进行分析的基础上,确定和选择有效的战略以实现企业目标,并将其付诸实施、控制和评估的动态管理过程。公司战略管理有如下特点:

公司战略管理是关于公司整体的管理;

公司战略管理需要管理并改变公司与外部的关系;

公司战略管理存在着巨大的不确定性;

公司战略管理涉及公司的变革。

企业战略管理要素、系统和流程:

1.企业战略管理的要素:

生产与市场;

发展方向;

竞争力优势;

协作效应

第二,企业战略管理系统又分为:

公司整体战略:一般由董事会制定,一般分为:成长型,稳定型,收缩型。

运营策略:又称运营单位策略,竞争策略,事业部策略。其中包括成本领先,差异化,集中策略。

功能策略:指企业根据特定的管理职能,如:研究与发展战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等而制定的实施和支持公司战略和经营战略的策略。

企业战略管理的流程:由四个环节构成。

2.1公司战略管理流程。

4.企业远景规划、任务和战略目标:

企业战略管理的第一步就是确定企业远景,在远景的基础上明确企业的任务,形成企业的战略目标。

远景:是一种希望、向往、愿意看到的前景;远景是一种对未来的憧憬和期待,是企业努力经营所要实现的长远目标,是企业发展的蓝图,提醒着企业永恒的追求;远景是一盏灯,指引着企业前进。

任务,也叫宗旨、纲领等等,任务代表着“我们要做什么,我们的事业是什么?”他反映了一个组织存在的理由或者价值。公司支出活动的方向,原则和理念都是他的。

策略目标

深圳高胜技术服务咨询有限公司通常使用一套SMART的基本原则来确定战略目标。 
 S: specific ----------具体---------不含糊
 M: measurable------可计量------可以量化
 A: attainable---------可行----------可以达到
 R: relevant------------相关----------与使命相关
 T: time bounded----定时-----------有完成期限

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