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企业发展战略介绍 公司战略规划起源 如何理解战略规划的核心内容-2

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-04-29

三、企业谋略

企业发展也需要谋略,对企业发展的整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。 企业发展战略有四个特点。 一是整体性,二是长期性,三是基本性,四是谋略性。 整体性是针对局部性的,长期性是针对短期性的,基本性是针对具体性的,谋略性是针对通常性的。 企业发展战略必须同时具有这四个特征,如果缺少一个特征就不是企业发展战略。 企业发展战略不是企业发展中长期计划。 企业发展战略是企业发展中长期规划的灵魂和纲领。 企业发展战略指导企业发展中长期规划,企业发展中长期规划执行企业发展战略的前者为纲,纲举目张。

四、发展战略

企业发展战略的意义是由企业发展战略的本质特征决定的。 企业发展战略有四个本质特征,因此其意义体现在四个方面。

第一,谋求企业整体的发展

企业发展战略对谋求企业整体发展至关重要。 企业是几个相互联系、相互作用的局部结构的整体。 有局部性问题,整体有整体性问题,整体性问题不是局部性问题之和,而是与局部性问题有本质区别。 企业发展面临着许多总体问题,包括对环境重大变化的反应问题、资源的开发利用整合问题、生产要素与经营活动的平衡问题、对各种基本关系的梳理问题等。 规划整体问题是企业发展的重要条件必须始终把握企业的整体发展轮船撞上冰川,所有客舱浸水,所有乘客遇难。 不要以为经理们能掌握整个企业的发展。 到处都是看树,不看森林的经理。

第二,谋求企业的长远发展

企业发展战略对企业长远发展至关重要。 企业有寿命,寿命有长有短。 投资、经营者应该树立“长寿企业”的意识。 为了使企业“长寿”,不仅要重视短期的发展问题,也要重视长期的发展问题。 企业长期发展问题不是短期发展问题之和,而是与短期发展问题有本质区别。 希望“长寿”的企业面临的长期问题有发展目标问题、发展步骤问题、产品和技术创新问题、品牌和信用问题、人力资源开发问题、文化建设问题等。 希望长寿的企业关心未来。 关于未来的问题不仅要事先考虑,还必须事先着手解决。 因为解决任何问题都需要一个过程。 为了吃桃子,必须快点种桃树; 为了防止变老,年轻的时候生孩子。 必须正确处理短期利益和长期利益的关系。 到了夏天,农民不仅要忙于夏收,还得忙于夏耕夏种。 虽然很难预测未来,但也不是不可能。 谁都无法想象未来的偶然,但总是可以把握各种事物的发展趋势。 人无顾忌,必有近忧。 领导不关心企业的未来,只知道“迫在眉睫”,就等于拿企业的寿命开玩笑。 应该指出,很多领导不在意企业的未来,就是这个原因,至少几年、最多十几年就倒闭的企业很多。第三,在对企业发展进行整体性、长远性规划时把握基本性

企业发展战略在对企业发展进行整体、长期规划时把握基础性问题是很重要的。 树叶长在树枝上,树枝长在叉子上,叉子长在树干上,树干长在根部。 在一个企业里,树叶性的问题有上千个,树叉性的问题有上百个,树根性的问题很少。 这样的问题很少,但非常重要。 如果树根腐烂了,再怎么摆弄,树叶也不会变成绿色。 领导要集中精力策划企业发展的基本问题。 如果不能很好地解决企业发展的基本问题,动员员工奋斗也不会有效果,越努力往往越吃亏。 领导必须提高基本的问题意识。 不要只做好决定的事,也要注意决定本身是否有缺点; 不仅要摆脱困境,还必须努力消除困难的根源。

第四,在研究企业发展时战略很重要

企业发展战略不是通常的想法,而是新奇的方法。 企业发展战略要减少企业投资,增加生产,减少挫折,早日发展。 谋略是智慧的结晶,不是经验的搬家或理论的积累。 智慧中包含着知识,但知识本身不是智慧。 智慧和知识有本质的区别。 很多军事家都有“空城计”的知识,但没有诸葛亮那样的智慧,先知是智慧。 智慧是知识的运用,也是对信息的敏捷反应。 要想企业发展靠智慧,要想企业整体性,长远发展靠智慧。 要想企业发展必须借鉴先进的理论和先进的经验,但如何借鉴就要靠智慧。


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