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企业发展战略介绍 公司战略规划起源 如何理解战略规划的核心内容-4

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-04-29

六、战略制定

()概要

制定企业发展战略没有一定的顺序。 一般来说,需要经历战略调查、战略提出、战略咨询、战略决策四个阶段。

()战略调查

战略调研需要广阔的视野和长远的视野,必须充分利用直觉和灵活的思维,冲破传统观念的束缚,抓住企业发展的深层问题和主要问题。 战略调查主要明确以下问题。 现实的市场需求和潜在的市场需求,现实的竞争对手和潜在的竞争对手,现实的资源和潜在的资源,现实的自身优势和潜在的自身优势,现实的核心问题和潜在的核心问题。 战略调查必须明确相关事物的联系,既包括空间联系和时间联系,也包括有形联系和无形联系。

()战略提交

必须在战略调查的基础上提出企业发展战略方案。 企业发展战略方案不需要具体、系统、严格,但必须透彻地阐述核心内容。 提出企业发展战略草案是对相关人员的重大考验,要求提交人有责任感和事业感,有新的思想和巨大的勇气的听者要虚心和睿智,不要因循守旧,不要排斥新的嫉妒。

()战略咨询

为了防止战略失误,提高战略水平,企业在提出发展战略草案后,在确定发展战略之前,需要就整个战略或其中的一些问题征求社会相关方面的意见,特别是行业人士和战略专家的意见。 由于内部能力有限,一些企业委托咨询机构研究企业发展战略。 采取这种方式,一定要选择咨询机构。 咨询机构选择的不仅仅是名字、大小、能力。 这样做,他们提出研究报告后,不仅要在内部充分讨论,还必须适当征求外部有关方面的意见。()战略决策

发展战略的决定对企业的发展具有里程碑意义。 为了企业的整体利益和长远利益,在决定企业发展战略时充分发扬民主,广泛听取各部门的意见,特别是不同的意见。 企业发展战略应该由企业领导集体决定。

七、一般特征

企业战略的一般特征有四个。 第一是整体性。 整体性相对于局部性。 任何企业战略都是整体问题,不是局部问题。 第二个是长期的。 长期性相对于短期性是相对的。 任何企业战略都是长期的问题,不是短期的问题。 第三是基本性。 基本性是针对具体性的。 任何企业战略都是基本问题,不是具体问题。 第四是计谋性。 计谋性相对于通常性。 任何企业战略都是关于企业问题的计谋,不是通常的想法。 企业战略必须同时具备上述四个特征,缺少其中一个特征就不是典型的企业战略。

八、战略类型

如前所述,企业的战略体系从内容结构可以分为公司战略、竞争(业务)战略、职能战略。 这种划分同样反映了战略内容的层次性,如果战略水平不同,对战略内容的重视点和战略类型也不同。


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