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企业战略如何快速落地

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-05-03

关于战略着陆,陈老师表示,实际上很多公司面临着战略着陆的问题,这些问题关系到企业的持续有效发展。

老师提出CSO(文化-战略-运营)管理模式,总结和说明这个问题。

CSO模型:道、法、术是必不可少的。

第一部分文化属于道路水平,是企业愿景使命价值观

第二部分战略是法律水平,即企业战略的制定和计划

第三部分技术从战略到各模块落地,包括研发、设计、采购、制造、销售、服务等

最后组织的商业成功是结果,如企业的持续增长、股东价值、社会责任等。

陈老师指出,从战略到运营着陆最困难的可能不是战略应该如何解码,也不是战略到各模块应该如何着陆,而是战略可以通过组织和数据实施。

其次,对于企业战略如何迅速落地,陈先生根据CSO模型结合案例,从5个方面进一步共享。

01。

文化:远景、使命、价值观。

结合华为的工作经验,陈老师分享了文化对战略的重要性。大家都知道任总是强调企业文化。我印象深刻,进入华为后,几乎所有的文章,特别是他写的文章我们都去看,这是文化的影响。

文化对中小企业来说也是一个非常重要的线索为企业的上司,必须把文化掌握在自己手中。创业初期提取公司文化,执行标准行为规范,进行有效的宣传和强调,上下同欲者胜利。

02。的双曲馀弦值。

战略解码。

陈老师说:企业的定义是什么?发现客户的需求,通过产品和服务满足客户的需求。任总说,顾客是公司存在的唯一理由。

我记得当时刚到公司的时候,在华为的网站上看到了这样的话,当时觉得很顽固,但听起来很正确。

事实上,这句话包括所有的管理知识,客户的需求是我们提供的产品和服务。

问题。的双曲馀弦值。

那么,我们的产品服务应该怎样为顾客服务呢?

要洞察市场,分析竞争品,看宏观环境和行业发展趋势,发现自己的优缺点,应对外部机会和威胁。

答案。

03。

战略着陆分解。

真正的战略运营着陆是从战略到组织,从战略到数据着陆,组织目标的表现是组织和数据的接受,企业在有很大的战略方向切入点后,必须有很大的战略目标,然后通过这些目标的层次分解,最后形成个人的PBC。

04。

从战略到运营的执行。

从战略到运营执行的本质是什么?组织(HR)、数据(财务)、流程(包括IT)。

从共享战略到运营的执行,陈老师进一步提到华为的成功最终是管理的成功,财务和HR的成功,财务应该归结为数据,HR应该归结为组织。

华为说,战略决定业务,业务决定流程,流程决定组织,财务反馈效果,这些几乎都涵盖了。

在实际工作中,我们需要在战略运营落地的过程中关注激励和融资,制定企业短中长期的计划。

05。

战略是如何回顾的。

最后,陈老师指出,定期进行战略评论也很重要。

我们在回顾分析会上应该避免问题,特别注意不要把回顾变成报告会。

参与者要抓紧回顾的目的是什么?你达到目标了吗?你有什么问题吗?你有什么机会?有哪些可能的解决建议和可选的方案?

回顾这个想法,用这个分析问题,最后调整战略。战略可以调整,通过持续的执行分析可以调整,同时也可能发现新的机会点。

总结。

总结一下,策略要快速落地,道、法、术三者都要做好。不要只关注懒惰的事情,发生这样的问题,最终不能落地。

当然,有了方法论,也不能复印。必须根据各企业的实际情况进行具体分析,具体解决。这也是我们镇上为各企业服务时一直坚持的理念。企业发展没有捷径,只有苦干,坚持!


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