图片展示

专注企业战略规划与执行

系统化服务

图片展示

建筑企业战略转型之道

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-05-04

战略转型是当今企业发展的热门话题。你为什么要转动?你要去哪里?你怎么转?是值得我们深入研究和讨论的问题。接下来,从三个方面谈谈自己对门窗企业战略转型的理解和思考。

1.1的双曲馀弦值。

战略转型是战略领先的核心要义。

熟练的事情决定,举起来一定有效。战略对企业的发展起着重要的领导作用。要充分发挥战略领导作用,必须及时调整战略变革。企业自身条件千差万别,企业所处环境复杂,企业发展战略应定制。

1.战略趋同与战略不同是交替转换的正常现象。

从外部市场环境来看,战略趋同是顺境中的大众现象,战略不同是逆境中的生存之道。在经济快速增长的时期,市场有足够的容量,大家可以用一个动作分蛋糕,也许还不能吃。现在高质量发展,增量越来越小,想要得到更大的蛋糕,就要动用别人的奶酪,在攻防态势下,策略不同是必然的选择。不同的战略选择成功后,有很多跟进者,形成了一定程度的战略趋同。因此,从长远来看,战略趋同和战略不同是交替转换的过程,但现阶段中国建设行业正在从战略趋同转向战略。

2、企业文化和使命的差异导致不同的战略选择。

不同的企业文化,不同的企业使命,其战略选择不同。不同点主要表现在战略规划中政治、经济、社会等方面的考虑程度不同,也就是几个方面的优先顺序不同。这些程度的差异对企业发展的影响很大。例如,中央企业和国有企业肩负着党和国家的使命,在地区发展、一带、军民融合、公共服务等领域,必须履行更多的社会责任。民营企业的战略选择,受文化影响更大。一些社会责任感强的公司也把对社会的贡献放在首位。面对时代的变化,企业在社会的定位也会发生变化,积极实施战略变革,实现更大的社会价值。

3.战略转型是应对环境变化的必然选择。

环境变化迫使我们必须变革。一个是积极判断变化倾向,积极适应环境变化,追求更好的发展,另一个是被动适应,迫使环境生存。优秀的企业往往是预见性和主导性强的企业。例如,华为、十几年前的海思备用轮胎和鸿蒙系统投入了巨大的研究开发费用,以应对今天的变化为目的。为了不被资本市场绑架,宁愿不上市。我们的资本市场过于急功近利,国有企业领导的任期评价对长期战略储备的关注度也不足,在一定程度上对战略变革也有影响。

2的双曲馀弦值。2的双曲馀弦值。

建筑行业面临着什么样的战略选择。

抢奶酪的时代已经到来。随着中国经济从快速增长到高质量发展,经济增长率大致稳定在5-10%的中速区间,未来可能低于5%,这是从中国发展到中等发达国家的必然历史。在这种情况下,行业竞争必然越来越激烈。作为行业内的企业,要做出正确的战略选择。因此,有必要关注以下几点

1.未来社会需要什么。

我们已经进入5G时代,回顾中国通信70年的历史,感受到社会变化的大小、变化的快速。70年前,最快的通讯方式是电报,随后是人工公用电话,1983年首台BP机落户上海,1987年大哥入驻中国,如今基本退出历史舞台。随后的2G、3G时代,数字网络逐渐普及。4G时代,智能手机层出不穷,数据传输速度快速提升,催生了直播、视频、网购等新兴行业。5G时代,无人驾驶、远程操作、智能制造等新事物迅速诞生,社会对物理空间的建设需求、物理空间和数字空间的融合需求、生活方式的变化,挑战了认识社会、预判需求。我们现在可能很难说清未来的社会需求,但随着社会的发展,逐渐明确,值得所有企业关注。

2.建筑业能为社会提供什么。

建筑业的业务领域极为广泛。在人类基本的衣食住需求中,建筑业直接关系到住,一部分关系到行,为衣食住提供加工现场。在信息化、智能化的时代,人们对美好的生活提出了更高的需求,这些方面也逐渐升级。过去,我们建造了一座电报大楼,近年来建设了许多数据中心。未来,我们需要建筑行业做什么,我们需要前瞻性思维,分析、判断和规划。

3.建筑业需要寻求哪些跨境合作?

根据中国国民经济行业分类(GB/T4754-2017),共分为20个行业,其中与建筑企业密切相关的是e门类建筑业和k门类房地产业。此外,制造业、交通运输、仓库和邮政业、信息传输、软件和信息技术服务业、租赁和商务服务业、科研和技术服务业、水利、环境和公共设施管理业、金融业等与建筑业密切相关。在投资、建设、运营一体化融合发展框架下,投资与金融联动,建设与智能、建材和装备制造业联动,运营与饮食、娱乐、电器商、物流等服务企业联系,具有巨大的想象空间。大集团企业自己工作的类别很多,但不能全部自给自足。因此,跨境协同是不可避免的,重要的是如何确定跨境合作方式。

3的双曲馀弦值。3的双曲馀弦值。

门窗企业如何实现战略转型。

任何企业在思考自己的战略变革时,都必须认真回答以下问题。一个要转到哪里?综合分析判断,选择前景好、风险低、成本小、收益高的领域。第二,怎么转?根据资源配置能力的考虑,确定转型方式,如内生增长、外部合作、战略合并等。三是什么时候旋转?根据目标领域的成熟度,合理控制转型节奏,保持企业顺利运行。

1.战略变革转向哪里?

企业的战略选择必须为社会需求服务,符合企业的实际情况。社会需求很多,企业自身决定着重于哪些方面是很重要的。要清楚把握自己的优缺点,正确判断自己的资源配置能力,保持战略力量,真正实现什么都不做,从战略倾向走向战略不同。做这件事极其困难,但关系到发展的成败。同时,要做出应对变化的追踪决策,正确实施战略调整。当今社会瞬息万变,外部环境复杂,战略调整不可避免。企业不仅要保持战略力量,还要及时调整。这种调整往往是实现战略目标的战术调整,有时也会发生战略方向和目标调整。

从经济社会的话题来看,我们可以寻求变革的方向

创新业务:城市更新、生态修复、智能建设等。我国三十多年的高速城镇化和城市扩张建设,在取得举世瞩目成果的同时,在生态环境、基础设施、公共服务、城市文化、城市质量方面留下了大量的历史债务,城市修复、生态修复是治理城市疾病和改善民生的重要措施,是城市变革发展的重要标志。在城市转型、消费升级、盘活库存的共同推进下,城市更新将继续稳定发展,市场规模将达到兆元。未来的新不仅体现在物理空间的更新上,还体现在智能化、智能化共享空间和服务空间的创新上,城市的更新和高科技的融合度更高。因此,未来城市更新的竞争主要体现在信息技术的竞争中。施工单位主要是城市更新的参与者,很难成为设计者。

区域布局:长三角一体化、京津冀一体化、广东港澳大湾区、一带一带。上海自由贸易区临港新区的设立,给长三角一体化带来了新的动能。临港新区以五自由便利制度体系释放活力(投资自由、贸易自由、资金自由、运输自由、人员就业自由、信息数据便利),开放度远远高于其他自由贸易区。临港新片区规划面积为873平方公里,同期新设的其他6个自由贸易区规划面积均在120平方公里以内。临港新区域经济规模达兆元,相当于重建浦东。京津冀一体化着力解决城市功能差异化定位问题,将带来基建和总部基建等机遇,同时也面临三地协调的挑战。粤港澳大湾区是改革开放的最前沿阵地,在带来湾区建设机遇的同时,也有制度联系等挑战。

2.战略变革如何转变。

回答如何旋转,主要是解决发展路径问题,是依靠内生式裂变增长,还是外联式聚变增长,需要合理安排。

内生式比较简单,就是通过增强竞争力,提高发展质量,实现企业在不同环境中的可持续发展。

万喜集团通过并购重组方式,用了10年左右的时间,完成了从传统建筑公司向特许经营公司转型,是当今公认的特许经营基准,2018年以8.38%的员工实现了16.68%的营业收入,创造了64.47%的利润,特许经营业务的利润率超过了26%。2018年世界500强排名第226位,ENR全球包工头排名第5位,ENR国际包工头排名第4位。这是一种典型的外链聚变模式,他们的经验能否复制,是否适合我国市场环境,也是一个值得深入研究和思考的问题。

3.战略变革何时转变。

回答何时转,主要解决转型时机问题。我们经常听到跟上国家投资的指导,跟上改革开放的步伐,抓住XX的机会,但是是是否符合企业的实际,需要深入考虑。一是这些方向和机会是否符合自己的业务定位,负责粮食的人可以先走,后方支持的人不能先走。二是市场环境是否适合我们跟进,眼前的机会是否能承受。三是动态进行机会判断,避免动作缓慢,错过机会。

企业的发展就像爬山一样,不可能一路平坦,总是有沟坎。也不可能一直涨,有时候需要绕道下坡。重要的是如何规划路径,可以观赏沿途的风景,也可以实现目标。


浏览:
点赞 | 0
分享
建筑企业战略转型之道
长按图片保存/分享

首页

联系我们

 

战略咨询

战略规划

战略运营

战略培训

公开课

战略小班

战略包班

经典案例

咨询成功案例

部分合作客户

客户心声

关于我们

5分钟看懂高胜

公司简介

加入高胜

联系我们

首页

 

管理咨询热线

400-8290-828

联系我们

深圳民政工业东路79号  

公众号二维码

扫一扫获取更多资讯

Copyright @ VillaGrandis All Rights Reserved  ICP备案号180006020号-3

企业问推免费诊断

  • 企业名 *

  • 姓名 *

  • 联系电话 *

提交

验证码
看不清?换一张
取消
确定
添加微信好友,详细了解产品
使用企业微信
“扫一扫”加入群聊
复制成功
添加微信好友,详细了解产品
我知道了