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高胜观点丨企业战略规划如何操盘?

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-05-13

  一、如何梳理企业的战略目标

  (一)企业战略目标梳理过程。

  (二)企业战略目标梳理工具模型展示。

 PESTEL分析表

 波特五力模型。

 波特内部价值链分析

 财务指标与企业生命周期的关系。

 GE矩阵

 第三阶段业务计划也是。

  二、如何利用平衡计分卡(BSC)4纬度绘制战略地图。

  企业中层可以通过研讨会,从财务、客户、内部运营、能力和发展层面导出企业的战略目标。

  (一)企业战略指导类型

  战略地图包括企业战略地图、业务战略地图、功能战略地图。绘制战略地图要素。

 以战略指导本身、企业战略和实现战略目标的路径为目标进行说明。

 战略图说明表:说明BSC维度的战略主题和战略目标,并说明期间。

 战略指标和行动计划说明表:战略主题和目标、战略KPI、行动计划、所有者之间对应关系的说明。

  (二)企业战略目标梳理工具展示

  三、如何识别企业的战略主题。

  如何识别企业战略主题?

  识别的意义:通过战略主题识别矩阵表,将战略地图的战略主题和目标与部门建立强相关性、因果逻辑关系,利用价值树模型找到推进战略主题和目标的过程。

  工具:战略主题识别矩阵表

  第四,如何层层分解战略,实施落地(企业-部门-职位-行为)。

 整理企业组织结构、业务流程,明确部门使命,形成部门职能说明书。

 分析与各战略主题对应的推进过程、对应的推进过程绩效指标是什么,并利用价值树模型寻找因果关系,得出业务过程绩效指标。

 利用因果关系分析表(工具)得出企业延迟性指标和领先或推进指标。

 分析各指标来源,利用QQTCR进行指标提取。

 设计指标要素,组织企业战略落地。

深圳高胜技术服务咨询有限公司

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