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基于企业战略的人才梯队建设

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-05-14

  企业战略、人才梯队建设、两者的关联是什么?事实上,人才梯队的组成和发展只需要一个前提。只有这样才能有方向、有目的、有计划地实施人才梯队,企业发展战略也要根据这个前提制定其他人才梯队计划。那么,如何根据不同的企业战略建立人才发展项目呢?

  人才挑战

  不同企业发展阶段的人才挑战不同,HR的工作中心也可能不同,具体可以说是企业创立期。

  企业成长期企业成型机

  扩大企业成熟期发展变革期。

  观察点

  我们一直说HR会引领变化。如何领导?领导力的基础和方向是什么?“内外、业务优先事项从市长/市场、顾客为主、外部来看,我们的企业需要什么样的人才,需要什么样的能力,业务需要什么样的人才支持,真正进入企业战略水平,从市长/市场、外部推进企业发展。第二,知道方向和方法,HR在实际运营中面临的挑战是什么?”如何识别和诊断企业的发展阶段HR应该考虑建立系统的目的,对企业有什么价值、帮助、最终产出。目前推崇的新理念是内外全面、一致的,从推进到诱导的转变是目前Senior  HR从更高的角度考虑的问题。市长/市场,从客户需求出发,如何将HR的工作、HR体系结合在一起,如何将思维方式从推进转变为诱导,如何以业务优先的指导模式帮助企业,才能取得一定的效果和价值。大卫亚设,北方执行部队)。

  案例背景

  该项目是该公司根据企业本身的发展状态、未来5年的发展战略制定的。在设计实施之前,2年、3年前公司业务合并的同时,还可以新建2个工厂,今年还可以新建1个,还可以继续新建多个工厂。当时被提拔的工厂老板是以迁移准备工作为基础的,但未来仍然有空缺。要根据企业战略,对未来有宏观定位,公司人才不足,不同级别的人才自动扶梯做好。

  “明确项目的发起人、目的、目标、整体计划、发展路径。

  项目方案

  STEP1设计定义人才:标准参考3C人才定义=质量x承诺x贡献。

  3C新人才官方

  STEP2提名人才盘点的目的是寻找具有高业绩和高潜力的员工。最终选定360评价工具,结合3C官方、九宫格进行库存。其中重要的工具是人才库存指导——九宫格。

  这张地图需要HR和部门经理,甚至是总经理、事业部董事,最后是HR董事和企业总经理,一层一层地填满的地图。最终,到了企业会长手里,可能会有很多份额。HR根据不同的等级,执行每个级别都有人才库存指导的合并。

  STEP3学习首先根据员工的评价来决定课程内容,回答学生的疑问,告诉自己,通过360了解别人如何看待自己。

  第二,正式课程的学习,包括最后的行动学习,由公司高管提出企业的期望,帮助学生应用。

  STEP4评价项目评价分为项目和人才两个部分。参与项目后的这一变化不是企业期待的,而是最终成果对企业的投资是否有价值。就是工作)。

  “人才梯队只是最终结果,在此过程中,如何将50名学生纳入梯队组织是关键。

  该模式是人才清点所需的资料之一,并非所有部门都能填写,也是对HR的事前准备。如果其中一个职位不能继承,就要出去招聘的难度和费用都很大,要招聘的话,就要看这个职位是否关键,开始滞留才能制定计划。另一方面,也是工作的一部分)。

  项目的成功要素

  以业务需求为中心:理解业务理解战略,综合一致的模式学生行为变化的充分理由:回到工作岗位,学生意识和行为习惯的变化,GM反馈积极花钱刀刃:专家做专业的工作。

  人才发展不是独立体系,与文章开头所说的HR新理念“综合一致性”密切相关。可以与接班人计划、有载计划、人才能力培养、批准计划等一起综合。

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