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竞争优势的规则解读:《企业战略博弈》

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-05-16

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  企业最重要的竞争优势是建立进入壁垒。公司的盈利能力取决于能否有效地阻止潜在竞争对手进入市场,以及能否有效地掌握其他同业之间的竞争。因此,可以充分利用竞争优势。这本书在《纽约时报》被誉为战略书籍的里程碑,揭示了企业战略优势评价和建立的规则。

  作者简介

  格林沃德(Bruce  Greenwald)

  1946年出生,本科硕士研究生主修电气工程,分别毕业于麻省理工学院和普林斯顿大学。PHD研究方向是经济学,毕业于麻省理工学院。1991年以后,哥伦比亚大学开始教价值投资。

  请看今天书的“阅读路线图”下的——

  前言

  第一章战略、市长/市场和竞争,

  第二章竞争优势:供给与需求

  第三章竞争优势:规模经济与战略。

  第四章竞争优势评价

  第五章在沃尔玛、Coors、地区规模经济等适当的地方做大。

  第六章市长/市场区间优势和增长困境:所有计算机产业的回归和苹果公司。

  第七章生产优势的丧失:激光盘、数据转换和烤面包机。

  第八章公司参与的游戏:竞争战略的结构方法3354囚犯困境游戏。

  第九章野蛮的可乐战争:处于囚犯困境的可口可乐和百事可乐。

  进入第十章鸡场的狐狸:福克斯进军广播网行业的案例分析。

  第11章公司参与的游戏:竞争战略的结构方法3354进入/垄断游戏。

  第十二章无力的飞行:Kiwi进军航空业的案例分析。

  第十三章从未成功过。柯达进军影像市场的案例分析14章相互合作。大饼,公平分配。

  第十五章合作:该做什么,不能做什么。

  第十六章战略视角下的项目评价:改善投资决策。

  第十七章公司发展与战略:并购、风险投资和品牌扩张。

  第18章平等竞争技术长:如何在竞争环境中成长和成长。


深圳高胜技术服务咨询有限公司

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