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关于家族企业的战略规划

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-06-16

  前言

  家族企业是一个综合体,是家族(家庭)和企业的组合。因此在思考家族企业的战略规划时,首先应考虑到家族因素在战略当中的体现,如何把家族的意愿、能力,以及家族正式或非正式的传统等,融入到企业的组织体系或者企业文化里面去。

  从近年来所参与的近100家企业战略规划中我们可以发现,现存的战略规划工具、逻辑分析框架,并不能够标准化地应用于所有的行业。同时即便在一个行业内,不同企业所适用的战略分析框架和工具都是不一样的。聚焦到家族企业,可以从企业形态或深度的视角进行挖掘,探索适宜的战略规划。

  根据家族企业的企业形态,我们可以大致分为几个阶段或者说几种状态。

  ***个阶段表现为“家人一起做生意”,这时往往处于家族企业的初创期,传承不是亟待解决的问题,经营才是思考的重点。这一阶段家族的资源、团队会全力投入,企业中还没有进行正式化和组织化的变革,很难区分家族和企业在组织层面的界限。这时我们为企业做战略规划基本会忽略掉家族的因素,更偏重企业层面的业务结构、组织构架设计等,更关注企业能不能尽快进入到快速规范的发展当中,提高企业的竞争力和风险承受能力。

  第二个阶段是“家族成为企业的***”,这种状态一般处于企业业务已经比较娴熟,有一定的经营成果,市场地位相对稳固之后。这时企业的职业经理人团队以及组织结构已经相对成型,家族成员虽然仍在企业中就职,但通常是中高层,基层管理队伍已经初步建立。这一阶段的家族战略规划,更多是要侧重如何带领现有的科层组织向前发展。

  第三个阶段或说家族所处的状态,是“家族对于企业来说只是所有权的持有者”。并不是家族成员不愿意继续经营,而是因为行业不会等待企业慢慢成熟,也不会等到我们的经营能力或者产品、技术慢慢成熟,尤其是随着互联网的普及以及技术破坏性创新的出现,留给企业应对外部市场形成战略性反响的周期越来越短。在这样的背景下,可能有一些家族企业,原本的业务已经在逐步被其他市场竞争者替代或者淘汰,因此当整体环境都在发生变化的时候,如果我们还坚守原来的业务内容和形式,可能就不是理性的选择了。

  那么我们在经营企业时,如何抓住重点来顺应时代发展变化?

  您有深入分析过市场和客户吗?

  有详细了解过竞争对手吗?

  有做过社会文化环境分析吗?

  您考虑过如何让前端业务销售业绩永不下滑吗?

  如何让公司更多盈利的商业模式吗?


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