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零售行业预测:继家乐福、高岛屋之后,下一个退出中国的外资零售会是谁?

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-07-05

  这两天零售市场的大事件接连发生,热浪冲天,富蜂莲花将私有化,家乐福计划出售中国80%的股权,高岛屋退出中国,高岛屋上海店于8月25日停止营业。编辑听到最多的话之一是“永辉也不是阿里”。当然。

  市场上唯一不变的就是不断变化。6月23日,Suning.com宣布,其全资子公司苏宁国际以现金48亿韩元收购家乐福中国股票的80%,“交付后2年后3个月,转让方可以将出售股份出售给苏宁国际,出售当时持有的所有家乐福中国股票”,或“从上述3个月结束之日起3个月内”。

  另一方面,这是苏宁。com年初2月12日正式收购万达百货商店全部37家门店后,对离线优质零售资源进口的又一壮举,表明家乐福中国的新主人最终将灰飞烟灭。业界相关人士表示,这一波动意味着苏宁国际最终很有可能全额收购家乐福中国业务,家乐福将面临完全退出中国本土市场的处境。至此,中国在连环前10名中,阿里、腾讯、苏宁深度合作/入股超过一半

  中国市场的“外国零售商”

  外资零售企业早在中国市场就很受欢迎。家乐福在上个世纪90年代带着“卖场”的新兴形式进入几乎没有对手的中国市场时,每个城市都能引起轰动和燃烧的附近商圈。但是近年来,随着本土超市和电商的崛起,外资零售企业的时代总体来看并不好。

  6月25日,高岛屋退出中国,高岛屋上海店8月25日停止营业。

  沃尔玛在中国始终无法弥补亏损,3年半时间里关闭了70多家门店,仅6.18日就狠狠关闭了杭州东信支行、宁波华顶点、东莞蓬莱路店3家门店。

  家乐福的业绩也连续多年下滑,以48亿收购80%股票的壮举延续到了Sunning.com。

  英国的音乐购买超市合并到本土超市华润万家,全部更名为“华润万家”。

  日本最大零售商永旺集团2018年内陆收入52.99亿港元同比下降1.8%,与去年5980万港元的逆差相比,亏损额增加了44%。

  2017年,马云战壕224亿韩元占据大润发和吴尚后,实体相开始拥抱新袖子。2018年12月12日,吴尚将中国地区业务全部交给了大润发。

  连续5年亏损的富蜂莲花为了避免亏损,出售业务,不惜裁员。另外,6月19日,股东们建议公司私有化,撤回上市的普通股,以扭转亏损局面的无奈之举。

  韩国乐天超市、易买得已经退出中国市场,剩下的外资超市也在积极寻找本土优质合作伙伴。

  伊藤良华堂、梅西百货、玛莎百货等也纷纷关门退出中国。

  外资零售企业在中国的最新情况(点击扩大)。

  家乐福1995年底在北京开设第一家外资品牌超市卖场以来,外资超市在中国已经有24年的历史。

  2011年以后,阿里、京东等电商接连走强,随着中国消费者经济能力的提高,消费习惯也在明显升级。自上世纪90年代中期初步踏上中国大陆市场的普遍乐观和本世纪头十年店铺规模的快速扩张及销售业绩持续增长以来,家乐福、沃尔玛等国际零售巨头在新的经济形势下,相反,内资超市企业,如永辉、华润万家、大润发等店铺进口及店铺扩张速度均明显优于外资巨头。

  家乐福集团主要财务指标

  问题到底在哪里

  受电商冲击和消费升级的多种因素影响,中国外资零售企业的经营状况遇到了引人注目的宾客能力下降问题。此外,面对高租金、电子商务、同质化、新零售四方攻击的现状,国际巨头还通过内部变化、外部合作等积极实现战略调整、形式扩张、布局电子商务、投资销售等第二次业绩增长。

  零售业专家表示,沃尔玛、家乐福等外资卖场面临同样的经营困难。“大型卖场模式主要受到电力企业企业的狙击,整体市长/市场竞争力相对下降,还受到以新零售及社区超市为主的地区零售商的竞争。”

  此前外资卖场火爆的主要是依赖食品和非食品类的商品种类比较齐全,规模效应使售价相对低廉,能够满足消费者的一站式购买。“但是,电商出现后(在线)商品多种多样,价格有竞争力,消费者从一个家电到另一个家电的转换成本远低于实际卖场。”

  另外,引用一位零售业研究员的话。“内资超市非常灵活,过去规模很小,但随着规模的扩大,毛利不比外资差,供应链的仓库物流、卖场的刷新和布局都很好,很有创新性。外资超市走规模,压迫上游毛利,但灵活性较差,信息系统也不如内资,需要提高消费升级的背景竞争力。”

  总之,外资超市的战略灵活性不够,但内资超市是灵活的。商品、价格、服务及购物环境的改善创造了超越外资超市的可能性。不是市长/市场环境不行,而是你跟不上时代发展趋势。另外,零售业还积极证明,要根据当地条件与仁济相结合,要有当地精密服务思维和方法,要及时创新。对零售、购物中心、地区消费的研究、对社区及上当受骗消费者的准确了解和排序服务是取得更高效率、更好业绩的支柱。

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  出国前挣扎的睡觉啊效果?

  面对进退两难的尴尬处境,零售巨头们不约而同,以英俊的面貌开始激活各自的在华战略转换。沃尔玛和家乐福分别加强了在总部的全面控制,富蜂莲花引进了空降兵沃尔玛中国总裁等。

  另一方面,为了适应中国消费者的多种需求,外资零售商也取得了多方面的发展,包括沃尔玛方面改善沃尔玛商场、超市、Sam会员店等大业机。间,同步在社区便利店的方向上做出布局。再如家乐福在北京开出生鲜店冠军超市、在上海测试便利店esay家乐福、跟腾讯合作试水智慧零售店Le

  Marche等。

  虽然这些外资巨头在中国区也进行了各种各样的转型尝试,但是作为一个海外分部,职业经理人们能做的其实也较为有限,如韩国的乐天玛特超市因为萨德事件影响,2018年已全部退出中国。

  最重要的是,战略转变策略是否能顺应中国市场发展趋势,这是一个关键点,我们可以看到上面家乐福的转型战略,可谓是东一锤西一棒,缺乏统一部署,与此同时,对于各类尝试往往是浅尝辄止。谨慎是个好习惯,但有战略眼光的企业会在适当的时机下重注。

  此外在电商方面,零售巨头们纷纷站队中国线上巨头,至此中国区的大型外资超市企业已全部站队互联网巨头:沃尔玛加入腾讯系,欧尚、大润发牵手阿里系,家乐福携手苏宁易购,他们将融入互联网巨头的新零售版图,开始新的征程。

  业内人士认为,未来的大卖场可能会越发“迷你化”,可以让卖场更加将腾出来的区域外租给教育培训或健身机构、专卖店等收取一定的租金;另一方面,进一步实现商品精品化,适应消费升级的需求。此外,加强生鲜和熟食的经营比重,强化大卖场的“餐饮”功能也将是未来发展的重要方向。

  阿里腾讯苏宁的零售对决

  单就苏宁收购家乐福这一事件的本身来讲,早在2018年1月23日,家乐福就发布过公告称,与腾讯就在中国展开战略业务合作签署初步协议,腾讯与永辉可能投资家乐福中国。但一年半过去,腾讯与永辉举起的槌却始终未落下。

  最终家乐福错过了永辉选择拥抱苏宁,或许此刻的苏宁比永辉更加需要家乐福,而在商超这个中国零售业最大的存量市场,又一个更为强大的零售军团将正式登场。

  我们可以看到在公告中,为了说明家乐福中国的资产价值,苏宁国际为国内主要零售巨头的价值做了一张表格,根据2018年股权价值/收入倍数,永辉超市以1.37位列可比公司第一位,而家乐福中国估值仅有0.20。其他进入列表的公司包括家家悦等,同时这张列表并未列入中国线下超市两家龙头公司:华润万家和大润发。

  如此看来,家乐福中国业务的估值真是不怎么值钱。对于那些想要退出中国市场的外资零售企业,以及想要“卖身”的中国本土零售企业来说,这不是一个好消息——零售行业的估值在下滑,家乐福不过是一个缩影。

  我们反过来看,假如接盘手是永辉的话,那么商超零售永辉(腾讯系)和大润发(阿里系)的双寡头格局会更加稳固,区域零售龙头基本上以后只能打“防守反击”,新晋者若想再发展出一个新的全国连锁品牌,酒会更加难上加难。但是另一方面,以永辉现在的体量和战略重点,如果在2019年去消化家乐福如此庞大的资产包,可能也会造成一定的战略“分心”。

  在苏宁公告风险提示中强调,家乐福中国近年来连续亏损,“净资产为负”,若在交割后经营情况仍无法改善,可能将增加苏宁的业绩风险。可为何苏宁还要拿下家乐福?

  其实,近年来苏宁依托其家电零售老本行的资本运作,依次完成全渠道零售转型的全产业链布局,对于收购家乐福,则可以进一步完善公司全场景业态布局。

  此外从资产角度来看,家乐福具有很大的城市流量价值,有利于苏宁获取优质资源,提升线下门店竞争力并丰富其会员生态价值;最重要的是家乐福拥有完善的供应链及仓储能力,拥有6个大型配送中心,覆盖全国51个城市,对鲜食、便利商品和常保商品的仓储运输管理有丰富经验,将进一步补足苏宁大快消品类的物流仓储和配送能力。反观沃尔玛在供应链在这块就做的非常好。

  值得注意的是,苏宁特别提到了6000家苏宁小店与大店之间的互动关系。“苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力,将家乐福门店进行全面的数字化改造,构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合,完善最后一公里配送网络,提高到家模式的效率并节约物流成本。”苏宁方面对媒体表示。

  有业内人士称此次收购正是腾讯、阿里和苏宁的零售对决进一步升级。阿里投资高鑫零售和腾讯布局永辉、沃尔玛正如日中天,无暇顾及也不屑顾忌家乐福这块“硬骨头”,但是,不管收购万达百货还是家乐福,都不会是苏宁资本游戏的“驿站”。

  家乐福、高岛屋之后麦德龙能否屹立不倒?

  最后我们来说一下“势必留在中国”的德国零售超市麦德龙。此前一系列被出售消息甚嚣尘上:

  ◆ 2018年10月24日,有报道称复星国际正洽谈从德国零售公司“Ceconomy”处收购麦德龙9%的股权;

  ◆ 2019年2月15日,又传电商巨头阿里巴巴即将收购麦德龙中国业务;

  ◆ 2019年3月19日,报道称麦德龙正在通过招标方式开始出售在中国的业务消息,再次席卷各大新闻平台…

  这些全部都遭到麦德龙官方的否认。麦德龙作为2018年世界品牌500强中,位居第170位的全球性企业,其中国总裁康德曾在今年4月3日公开向媒体说:麦德龙一定会留在中国市场。2020年麦德龙即将步入制定下一个20年的战略重要时期,在电商趋势下,为更加靠近消费者同步开启网上商城和电商业务,并寻求强大的合作伙伴变得更强更“中国化”。

  但是数据显示,在今年年初,麦德龙在全国59个城市仅仅只有95家门店,平均每个城市不到两家,这样的数额注定它无法立足。更可怕的是近几年,中国“新零售”以及电商时代全面来临,其他企业纷纷选择和相关软件建立起物流配送服务并积极选择站队,所以,麦德龙的未来还是让人捏了一把冷汗。

  有行业分析报告指出,外资超市退出在未来几年内可能会成为常态。比起因政治因素停业的乐天,被卖来卖去的乐购,沃尔玛和家乐福能够凭借一二线城市核心区域的门店资源站队互联网巨头,也算是不错的归宿了。但坚持中国化、做顺应中国消费趋势及习惯需求的“中国式”零售品牌的麦德龙,更值得我们细细品味!

  那么,继家乐福、高岛屋之后,坚持“留在中国”、坚持“中国化”的麦德龙是否能屹立不倒呢?又会是谁独当一面、主动出击接手呢?有待时间的见证,且“留”且珍惜。

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