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如何从单一企业转变为集团企业

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-07-14

  

  随着中国经济的快速发展,许多企业进入了集团化的发展阶段。集团企业在成本、经济效益、风险防范能力等方面具有独特优势,因此很多单一企业想通过合并、收购等方式转变为集团企业。从单个企业转变为集团企业后,企业文化更加多元化,组织结构更加复杂,因此责任体系和管理程序不明确,管理难度空前提高。

  表面上看,一些企业从单一企业转变为集团企业后实现多元化经营,培养组织机构,制定战略愿景,但实际上,在战略、组织、运营层面,对内在机制的理解和运用似乎不够。特别是在企业从单一企业向集团企业转变的过程中,通常存在以下三个问题:

  第一,企业多了,人没变

  原来是单个企业的时候,价值链不够长,企业往往只集中在价值链的特定部分(例如,只生产产品,而将设计或销售外包给其他企业)。在单个企业,产业不多元化,只能集中在一个部门,但其他行业可能几乎没有涉猎。对于单个企业,地区也不分散,企业的经营活动可以限制在特定半径地区或狭窄半径地区。

  现在成为集团企业,价值链延长,一般横跨上下各部分。例如,不仅要生产产品,还要进行上游的产品设计或下游的产品销售。集团企业涵盖的产业也很多。不仅投资一个产业,还可以同时经营家电、金融和房地产业。形成集团企业后,地区也有所扩张,企业的经营活动不仅会发生在一个城市和地区,还会走向全国,甚至走向国际化的道路,发展成为跨国集团企业的目标。

  从单个企业向庞大的集团企业转变时,各方面都发生了变化,但可以看到一系列问题接连不断。企业在集团化过程中,往往只注重形式上的结合,人力资源管理、投资、营销、采购仍然采用原来的人员在运营,或者是管理单个企业时的思维方式。这是以管理工厂的方式管理集团。结果是,只有树木看到森林,只考虑企业的局部利益,不考虑集团整体利益,无法实现集团企业应有的协同效应。

  第二,机构多了,事情没变

  首先,在“儿子”之后,有“老子”组成的集团,容易产生组织“路径依赖”。原来叫企业管理部,现在可以叫企业开发部,机关看起来变了,但管理问题的方法没有变。这就是不换汤不换药,新瓶装的旧酒。

  原来工作比较简单,机关也比较精简,加上职能部门和工作部门和党群部门就可以了。目前集团总部不是直接工作,而是负责管理工作,为了集团的发展和监控,需要收集资本运营、风控体系、战略投资等部分工作。从单个企业转变为集团企业后,不能只停留在表面变更上,要从整体系统角度重新审视集团企业,整合各企业的资源和能力,调整集团企业的组织结构,明确集团企业的机构设置和管理职能,加强组织能力建设。

  第三,不能掌握集团企业的内部机制

  企业不是研究机构,但不能不深刻理解企业的本质,不知道集团企业的内在运营机制。例如,很多集团企业正在寻找集团管理方法,但现在很多集团管理方法大部分是千篇一律的。例如战略控制、运营控制等普遍普及不能解决实际问题,也不能掌握集团企业的内在道理。单个企业向集团企业转型时,只有在对外部经营环境和内部资源条件的广泛而细致的理解基础上,以人为本,对企业运营模式的重新定位和组织结构进行战略调整,重申集团总部的功能定位及各下属机构的工作关系,建立必要的控制程序,才能体现集团企业的内在机制,实现集团企业这一联合舰队的长期稳定航行。

  从单一企业转变为集团企业后,作为个人的人应该如何适应这种变化?

  观念上要有所改变

  在整个组织的变化过程中,作为个人的人应该充分认识到管理是一门科学。集团控制是一个科学体系,不能进行零星的投机。要认识到集团控制是科学的方法论,要有观念的变化。集团控制作为一个有机整体,包含战略、组织、人力资源和信息管理等多个方面,以实现权利的集中监控、资源的集中组织和信息的集中共享。此外,集团限制不是在某些方面管理的,而是系统、价值最大化、动态管理系统。管理强调专业性,控制强调系统性。

  因此,作为个人,要培养对集团的企业文化认同感,要摆脱集团的整体利益,改变单方面、部分、短视的观念,科学地理解和看待集团控制的完整体系。

  行动上要做一切,按照责任程序进行组织程序。

  企业建立集团控制体系后,不管是否理解,都要按照责任程序进行组织程序。上述集团管制是一个科学、完整、系统的理论体系,因此集团管制系统必须以内外环境条件分析为基础,根据企业的实际情况和具体实践来构建。企业的任何领导或职员都不能把个人权利凌驾于组织之上,老板也是一个部门,要按照程序办事。如果按照责任程序进行组织程序,企业管理是法制,而不是英寸。如果按照责任程序走别的程序,路就不对了。

  因此,我们可以看到,企业建立科学的集团控制体系后,不是一劳永逸地放心,而是取决于执行的力量和效果,让企业所有个人改变观念,严格按照管理控制体系设定的责任程序进行组织程序。

  只有这样,整个集团企业才能形成一个统一的整体,实现高效、顺畅的运营,从而通过有目的的组织模式设计,实施明确的发展战略,最终创造引人注目的管理价值和卓越的成果。


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