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论企业文化在民营企业管理中的作用

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-07-16

  

  企业文化是企业灵魂和精神的支柱,是战略软件资源,实质上是企业价值。

  如果企业的成员有共同的价值观,就意味着员工的想法和行为有可能统一。企业文化遗产越厚,其发展潜力就越大。

  对企业来说,抓住人才的最好方法,最高境界是善用企业文化的机制。

  1.企业文化是一种魅力

  市长/市场竞争是人才的竞争。谁掌握人才谁就掌握竞争优势。企业成功的主要原因是吸引企业员工确立共同的目标和价值观,创造员工对企业的忠诚,赋予企业更强的凝聚力和向心力。

  2.企业文化是一种方针

  企业文化不是工厂的模具。每个企业都制造同样的职员,让企业职员把所有的行动都井然有序,一刀切,凡事慎重,互相参照。

  建设企业文化,实施文化战略最根本的是培养员工的思想和精神。培养企业适应氛围,使员工在潜在感化中接受企业,赞成企业,维持企业。其本质是重视企业的集体无意识理念,通过长期过程,使员工获得集体无意识基因,达到企业管理的自觉自动化效果。

  3.企业文化是一种学习氛围

  学习不仅是人类的天性,也是生命乐趣的源泉。无论是个人还是企业,他们的人生意义在于对成功的美好经历。

  民营企业的员工与国企相比相对混杂,整体素质差异大,员工价值观、人生追求各不相同,因此很难迅速确立员工对企业的忠诚,实现与企业的整合。民营企业的文化是在企业内重视学习,培养善于学习的文化氛围,让员工不断接受新知识和新思想,让企业跟上时代,让员工和企业共同学习,共同成长。


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