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美国正是看到了中国企业供应链的弱点,才会从供应链上对付华为

深圳高胜技术有限公司
发表时间: 2021-08-05

本文是华为无线产品线规划委员会原主任、企业规划部副部长严波在中国大数据产业峰会上的演讲,分享了对中美贸易战、华为、供应链管理的一些看法。

参加今天的论坛让我想起了网上的一句话:现在中美贸易战其实是美国和广东街道办事处在打。未来,粤港澳大湾区将有如此好的机会通过这一论坛将其联系起来。再过20年,美国将完全不是对手。我的题目是《供应链管理的新挑战》。很多人都听说过供应链对一个企业有多重要,但是如果自己不去做,往往不理解它的重要性。

如果问企业的董事长或CEO,他最关心的是什么?一般他讲的***个是市场,第二个讲的是产品/技术,供应链会排在后面,甚至长期不被重视。

早期的华为也是如此,没有供应链的概念,走了很多弯路。目前美国看到了中国企业供应链的薄弱,所以会从供应链上来对付华为。我将谈三个部分。一是中美冲突升级,供应链面临新挑战;二是练基本功,实现一体化供应链;三、当前的对策建议。

下面我要说的只是代表我个人的观点。

特朗普上台以来,美国做了一系列“退出”行动,比如退出某些联合国组织、退出《巴黎气候协定》等等,其中有三件事值得关注。一是撕毁伊朗核协议。中东不可能和平,中东战争符合美国的利益。美国应该操纵石油,保证美元霸权。二是撕毁《中导条约》。有必要把欧洲绑在战车上,把俄罗斯拉回武器决赛。第三,中美贸易战。美国必须永远是***名,第二名的发展潜力必须被摧毁。

中美贸易战背后的逻辑是:

首先,摆脱华为对中国的创新能力是一个打击。前几天刚刚帮特朗普上台的军事顾问说,干掉华为比签中美贸易协议重要十倍;

第二,美国必须***技术,如果不能***,就攻击***者;

第三,中国只配做二流***,不允许接近***。因此,中美贸易战本质上是一场遏制中国发展的新冷战,必然是一场持久战。中国被遏制了就发展不起来,否则就会突破遏制,成为***。

我不是危言耸听,请大家看看过去的教训。

据说世界上每四个灯泡中就有一个来自阿尔斯通的技术。这让通用电气很不舒服,于是美国对阿尔斯通采取了一系列措施。

阿尔斯通高管皮耶鲁齐最近写了一本书《美国陷阱》,书中阐述了美国不择手段针对外国公司的无耻行径。当阿尔斯通被美国掐死后,他被廉价收购到通用电气,让美国掌握了法国的能源。

攻击阿尔斯通的手段是长臂管辖,就是说只要你用美元结算或者交易,只要你的邮件使用美国服务器,我就可以控制你,这是非常霸道的行为。

不久前,中兴通讯也被罚款并缴纳了保证金。一些高管也辞职了,他们不得不接受美国的监督。这也是修复中兴的方法。现在,整个公司甚至没有遮掩,孟晚舟被软禁起来,从供应链上攻击华为。美国国务卿蓬佩奥在接受美国消费者新闻与商业频道采访时,再次指责华为“威胁”***安全。主持人问美国现在能不能拿出这些指控华为的证据。蓬佩奥说:“这是一个错误的问题!关键是5 G技术必须符合美国的价值观和制度,美国必须主导5G”目前华为部分供应商断供,给华为带来了冲击。

任说:不要漫天喊口号,要沉着冷静,***一定要胜利。取胜不仅要靠实力,更要靠***、合作伙伴、客户的支持。实力包括科学的管理体系,长期的交流

华为发展到2000人左右,很多管理问题密集爆发。虽然公司发展良好,任看得更远。他觉得华为就像泰坦尼克号,前面有座冰山,大家都没看到,还在唱歌跳舞。作为队长,他无法改变路线,所以他非常痛苦。

他在各种场合谈到管理制度的重要性,并指导公司干部出国留学,向日本和台湾省学习。***他发现美国的管理比较系统,于是决定穿美国鞋,宁愿自己把鞋裁了。经过十年的管理改革,顾问费用为15亿元,最终学习了美国的管理制度。同时进行了中国化转型,保证了华为的稳定发展。

后来任谈到华为的经历,认为公司最重要的是建立科学的管理体系,其次是聚集一批人才。

当然,背后也有人才管理机制的保障。没有这个机制,人才就留不住。

因此,归根结底,企业竞争中最重要的是管理。如果没有规范的管理,团队就会被打败。我有幸参与了华为的管理改革,也为公司的管理体系建设做了几件事。包括以下几个方面:

建立试生产中心,建立生产标准,为公司直播产品的质量批量生产。提出并指挥以无线方式试点二级计委订单部门的运营模式,改变了供应链部门频繁换岗、投诉不断的局面。提出了EPU支持的一级计委和二级计委的运营框架,改变了ISC上线后各项指标没有好转的局面,未来五年存货周转率每年增长15%左右,为公司节约存货成本200多亿元。在内退前写的一篇文章中指出,缩短ITO的关键是拉通整个工艺计划,安装环节要纳入计划操作。这篇文章得到了任总裁的重视,并在随后几年的供应链运作中被采用。退休后,他重新受聘为终端公司总裁顾问,理顺了终端供应链的运作,终端的库存周转率每年提高30%,大大降低了终端的库存风险,远超两年增长20%的合同目标。

多年来,华为不断优化供应链,充分防控风险,让其在美国封锁的压制下风平浪静到了今天,也让大家对“企业的竞争其实就是供应链的竞争”有了更深刻的理解。

深刻意识到过去的无线准备,芯片备胎,和操作系统方舟米

划之重要,不得不佩服任总的高瞻远瞩!
目前的中美贸易战以华为为排头兵,跟美国交上火了,应该怎么做?我觉得应该举国支持华为打赢这一仗。 
实际上,美国搞死华为还不是最惨的,最惨的是被美国收购,华为变成美国的力量。2003年就发生过华为差点就被美国收购了,美国以100亿美金收购华为,合同字都签了,这时候摩托罗拉的管理层换了人,新总裁嫌贵,就没搞成。 为支持华为提三点建议:
***,举国都要支持华为。在政策、资金、产业链各方面需要支持;要全民齐心,就像当年日本人入侵,年轻人唱的保卫华北、保卫黄河、保卫全中国那样。如果我们内部不团结,美国就有可乘之机。
第二,企业主导软件和芯片,扶持“中国的三星”。三星为什么能占韩国GDP的五分之一?这么小的***能搞出一个三星,因为政府大力扶持。软件和芯片要民企主导,科教协助。
第三,减税。特朗普上台就大刀阔斧地减税。任正非说,特朗普是一个伟大的总统,因为特朗普把税率降得非常低,有利于产业发展,对美国来说具有了百年竞争力。今日头条有一段话,中国只有北上广深四个城市比华为公司缴纳的个人所得税多,华为贡献实在太大了,华为太累了。为鼓励中国制造,就要切实减税,不能越减税收越多。   以上是个人的粗浅之见,欢迎指正,谢谢大家!

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