第35期《从战略规划到执行》研修班两天一夜圆满落幕142022.10

企业和人生一样，往往不是赢在起点，而是赢在转折点。很遗憾，很多企业没有赢在转折点，因为他们无法穿越战略旅程中的“死亡之谷”。把握发展中的“危”中之“机”，实现战略转型，打造细分行业标杆，从战略规划开始，它就如同企业的导航仪，是引导企业走向成功必不可少的关键工具。2022年9月16日-17日，高胜咨询&精工智

《战略规划到执行》研修班两天一夜圆满落幕072022.10

战略规划是企业管理中最重要，最有挑战性的内容。战略的制定、实施与评价都离不开战略工具。战略工具是企业家的望远镜和显微镜，是现代管理必不可少的要素。战略工具产生于对战略的研究以及战略的时间活动，了解战略的基本理论对理解和使用战略工具是很有必要的。2022年8月19日-20日，高胜咨询&精工智能《战略规划到执行

企业想要持续发展，必须具有增长型思维042022.08

改革难、转型难,很大原因是组织的思维惯性卡了壳。满足于完成KPI，满足于自己的经验和竞争力，不愿意尝试和冒险，这种组织是非增长型的组织。充满不确定性的今天，企业只有具备增长型思维，才能危中寻机。在企业研究过程中，我最深的感受是企业发展到一定阶段，遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。改革难、转型难，很大原因是组织的思维惯性卡了壳。企业发展过程中，最可怕的是组织疲劳，固步自封，活在自我的成就上、活在过去的功劳上。此时，组织被自己淘汰，而不是因为环境或技术，更不是因为竞争者。

从安踏、美的战略发展解读企业的成长阶段262022.07

1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，安踏正式成立，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司，2020年营收356亿，利润超50亿;1968年，何享健带领23位顺德北滘镇居民，筹资5000元创办美的前身——“北滘公社塑料生产组”，1980年，美的进入电风扇领域，走上快速发展的轨道，2021年，美的营业收入预估超3000亿元，员工总人数约10万人，成为全球化的家电巨人;这两家企业，以及更多的****企业，它们的增长奇迹是如何发生的?经历了怎样的成长过程?他们处于不同的行业、不同的商业模式，但他们的成长历程、企业发展进阶路线也有相似之处，在不同的发展阶段关注不同的变革点、培育不同的组织能力。

从战略出发了解企业发展152022.07

在本文的开头，首先问读者一个问题：企业为什么要做战略发展?实际上，大部分国有企业做战略主要是出于上级单位要求，在企业管理活动中并没有真正实践战略。但是从结果来看，规划期后，这些企业仍然取得了较好的成绩，更别说还有相当数量的企业根本就没有战略。相反，一部分企业由于战略上做出重大调整，导致自己在市场上无法生存继而消失了。

如何规划企业发展战略？052022.07

一个企业从刚开始起步到发展壮大，其中包含了许多环节、要经历多个阶段，每一阶段都有各种注意事项。而战略作为企业可持续发展的重要支撑，能够确定、指引企业长远的发展方向，实现企业快速、健康、持续地发展。那么该如何规划企业发展的战略路径呢?

战略落地的有效机制：战略工作坊172022.06

战略的落地一直是困扰企业的难题，很多方法学起来很“爽”，用起来却又“难”，战略一定不能成为企业内唯几的少数人游戏，战略一旦缺乏上下共识，就难以做到“力出一孔”，就从一开始丧失了落地的可能性。摒弃战略自嗨，用共创的方法推动战略方案的形成和共识的达成。在工作中一直困扰战略工作坊的开展，属于“既没有吃过猪肉，也没有见过猪跑”的那一类，直到读到《团队学习法：解密中化、中粮、华润管理之道》(机械工业出版社，2021年)，有关工作坊的内容，摘录如下，留待后续思考补充。

战略解码的四个关键要点072022.06

有关战略管理的著作、理论和模型多到让人眼花缭乱，但普遍存在一个问题：战略制定与战略执行是两张皮，战略执行得不到有效保障。为了解决这些问题，有必要对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成一个全新的战略管理模型—RIDER模型(即驾驭者模型)。RIDER模型把战略管理分为五大步骤，包括调研分析、战略澄清、战略解码、执行跟踪和评估更新。