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探索家电零售营销新路径 高胜助力企业再创新辉煌162022.04

探索家电零售营销新路径 高胜助力企业再创新辉煌

2022年3月26日,由深圳高胜技术服务咨询公司主办,广东精工智能系统有限公司协办的家电零售营销研修班在创意产业园C座211室顺利开班。

新起点 新征程 新未来——深圳高胜乔迁庆典成功举行!162022.04

新起点 新征程 新未来——深圳高胜乔迁庆典成功举行!

2022年3月26日,深圳高胜技术服务咨询有限公司乔迁庆典隆重举行。

关于企业战略定位的重要性132022.04

关于企业战略定位的重要性

从企业战略管理的流程看来,企业战略定位处在制定企业战略这一阶段的最前端,因而,1个好的战略定位是企业战略管理取得成功的开始,可以说,它是企业战略管理的基础和前提。企业战略定位指的是为企业构建1个与众不同的战略,注重对企业有现实的和持久的指导意义,它涉及企业不同的运营活动,实质是选择1个以战略定位为核心的运营活动体系,进而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。

企业战略定位分析以及企业定位方法062022.04

企业战略定位分析以及企业定位方法

顶端设计:任何一个项目,从品牌、科研、竞争对手、平台打造四个领域思考,做到产业链或工程链的最顶端。产业链:当我们处于产业的中下游时,我们的定位为整合行业资源、打通产业链。价值主张:我对顾客的独特价值是什么? 好的价值主张,能带来好的顾客体验。价值主张为对消费的客户,有何独特的价值,满足顾客何种独特需求。

什么是品牌定位?定位策略怎么做?292022.03

什么是品牌定位?定位策略怎么做?

品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之,即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置,当某种需要突然产生时,随即想到的品牌。 品牌定位的理论来源于“定位之父”、全球**营销大师杰克·特劳特首创的战略定位。

关于战略定位的一些知识点分析232022.03

关于战略定位的一些知识点分析

本文将分享一些关于战略定位的知识点,来源于参加过的战略培训课程,里面的知识点对战略的理解更加简明。什么是战略定位(一)什么是定位,定位:是让你的品牌(产品或服务)在顾客心智中与众不同,成为顾客的首选。定位包括企业战略、品牌战略、品牌传播……企业战略发现并捕捉未来的机会,即找到企业值得全力聚焦的方向;

政企联动,共谋南头转型升级新未来!212022.03

政企联动,共谋南头转型升级新未来!

为贯彻“十四五”规划关于推进制造业数字化智能化转型的战略部署,促进制造企业快速转型升级,2022年3月3日,由南头镇工商联(商会)、个私协会南头分会主办,广东精工智能系统有限公司、深圳高胜技术服务咨询有限公司智力支持的《数字化智能化转型升级系列活动-战略规划与执行》培训在中山南头镇工商联(商会)会议室顺利召开。中山市南头镇工商业联合会秘书长许小悦女士、高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜技术副总经理张国强老师、市场经理冼恩慈老师、精工智能市场总监欧思敏老师、王丹老师及南头近40位企业代表共同出席了本次活动,共同探讨企业未来的发展方向及成长路径。

战略先行 助力腾飞——广东威诺高科技有限公司战略规划研讨会顺利召开212022.03

战略先行 助力腾飞——广东威诺高科技有限公司战略规划研讨会顺利召开

2022年2月26日,广东威诺高科技有限公司战略规划项目研讨会在威诺高科技总部招商中心一楼会议室顺利召开。威诺高总经理林条浩先生 、副总经理邱昔文先生、 营销二部负责人何丽婷女士 、高胜咨询首席战略专家廖宜尚老师、资深咨询师黄海山老师 、邓世宗老师、付伟老师及威诺高科技全体主管级以上人员共同出席了本次会议。

三度携手 再战未来——朗道降本增效项目二期总结三期启动大会顺利召开212022.03

三度携手 再战未来——朗道降本增效项目二期总结三期启动大会顺利召开

2022年2月28日,朗道降本增效项目二期总结三期启动暨经营目标责任书签订大会在朗道建材二楼会议室顺利召开,朗道建材总经理陈卓帆先生、执行董事梁炬辉先生、制造副总张智德先生、营销副总柯茂彪先生和高胜技术总经理余宜好老师、资深咨询师朱定银老师及朗道建材全体主管级以上管理人员共同出席了本次会议。

如何建立出色的商业战略规划?152022.03

如何建立出色的商业战略规划?

我们所有的企业,在年底都应当对当年的工作做好复盘总结,对下一年的工作做好规划。而战略规划,便是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。许多大企业都有意识地对大概五十年之内的事情作出规划。要想构建商业战略规划,须要经过3个阶段...第一阶段:明确目标,即企业在未来发展过程中,要解决各种变化所要实现的目标。这个目标通常可分为短期、

战略规划和年度经营预算分析092022.03

战略规划和年度经营预算分析

首先要分析战略规划和年度经营计划本身的完整性,那样才可以把二字联系起来;战略规划从表面意思分析,即产业战略目标的总体规划,包含3-5年企业发展目标的论述,更主要的是公司有效实现目标的核心成功因素和关键路径的论述,及其各职能的核心保障行动。只有那样,战略规划才可以获得完整的定义和实施。年度经营预算是对公司年度经营进行计划,产生公司的资源预算。据此,对公司各职能部门进行绩效考核、奖惩和激励。

战略规划需要注意什么?战略规划的6大误区022022.03

战略规划需要注意什么?战略规划的6大误区

战略规划是基于特定公司的战略,它因时、因地、因公司而变化。没有一个具体战略可以重复救活两家濒临倒闭的公司,或重复使两家公司得到持续、稳定、快速发展。然而,在现实中,很多公司在制定战略时,无论是内部人士制定还是委托外部公司制定,往往都没有充分考虑公司的发展历程,缺乏对公司外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学的分析与论证,而是盲目照搬或抄袭其他行业或其他公司的成功战略,使得公司业务出现雷同化趋势。