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三度携手 再战未来——朗道降本增效项目二期总结三期启动大会顺利召开

发表日期 : 2022-03-21 14:16:34  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 68

2022年2月28日,朗道降本增效项目二期总结三期启动暨经营目标责任书签订大会在朗道建材二楼会议室顺利召开,朗道建材总经理陈卓帆先生、执行董事梁炬辉先生、制造副总张智德先生、营销副总柯茂彪先生和高胜技术总经理余宜好老师、资深咨询师朱定银老师及朗道建材全体主管级以上管理人员共同出席了本次会议。


01 高胜技术朱老师汇报方案

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高胜朱老师在会上作朗道降本增效项目二期总结报告与三期项目方案说明,他表示:降本增效是一项艰巨复杂的系统工程。这对每一位朗道人来讲都是一场严峻的考验。同时,也即将给团队个人带来全方位的提升。虽然过程是艰辛,但是,这是公司发展和个人成长的必经之路。只要跨过这道坎,未来皆坦途。我们坚信,有朗道领导坚定的决心,以及全体管理人员及员工队伍的支持和配合,项目一定能够取得丰硕的成果!朗道将更上一层楼 !


02 朗道建材陈总致辞

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朗道陈总在讲话中指出,朗道已经完成了从“0”到“1”的过程,管理体系已经搭建完成,下一步是如何完善,如何提升,如何将已经搭建好的管理体系这个“软实力”进一步优化落实。陈总强调,“提升团队执行力”不是一个口号,而是要切实执行,一步一个脚印的落实。“细节决定成败”,关注每一个部门岗位指标,每一个管理目标,每一项任务,每一个动作,只有将细节落到实处,朗道才会持续发展。


陈总说道,过去的两年,在高胜咨询老师是辅导下,朗道建材取得了较好的成绩,并在同行业树立了较好的地位,今年是检验的关键时候,希望大家一起努力,成就未来。


03 高胜技术余老师发表重要讲话

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高胜余老师在会上发表了讲话,感谢朗道团队一直以来的信任与支持,让我们有机会参与朗道第三期项目的推动。他指出,朗道管理体系已经初步搭建,后续的主要方向是加强管理,要持续坚持做好管理工作,三期项目主题是降本增效,未来主要做三件事:目标管理、成本低减、组织优化。


04 经营目标责任书签订现场

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05 大合影

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两年的携手同行,加强了双方团队的相互了解和默契合作,面对第三期项目启动,我们唯有全力以赴达成目标,不辜负朗道团队的信任。为了朗道更好的明天,我们一起加油!


朗道公司简介


广东朗道建材科技有限公司(简称“朗道建材”)位于粤港澳大湾区中心地带——顺德区五沙热电厂园区内,占地100余亩,投资2亿余元,建设2条蒸压加气混凝土产品生产线,年产销蒸压加气混凝土板、高精砌块100万立方。


聘请专业研究人员40余名,其中工程师26名,高级工程师9名,教授级工程师3名,由1995年投身本行业、资历深厚的领头人带领专业新生力量,经验丰富又活力十足。


朗道建材秉承绿色发展理念,致力于生产优质蒸压加气混凝土制品,提供新型墙体一体化解决方案,打造大湾区行业龙头企业,助力广东省装配式建筑的发展,服务国家“一带一路”建设。



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