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探索家电零售营销新路径 高胜助力企业再创新辉煌162022.04

探索家电零售营销新路径 高胜助力企业再创新辉煌

2022年3月26日,由深圳高胜技术服务咨询公司主办,广东精工智能系统有限公司协办的家电零售营销研修班在创意产业园C座211室顺利开班。

新起点 新征程 新未来——深圳高胜乔迁庆典成功举行!162022.04

新起点 新征程 新未来——深圳高胜乔迁庆典成功举行!

2022年3月26日,深圳高胜技术服务咨询有限公司乔迁庆典隆重举行。

关于企业战略定位的重要性132022.04

关于企业战略定位的重要性

从企业战略管理的流程看来,企业战略定位处在制定企业战略这一阶段的最前端,因而,1个好的战略定位是企业战略管理取得成功的开始,可以说,它是企业战略管理的基础和前提。企业战略定位指的是为企业构建1个与众不同的战略,注重对企业有现实的和持久的指导意义,它涉及企业不同的运营活动,实质是选择1个以战略定位为核心的运营活动体系,进而在行业或整个经济系统中构成一种战略性互补或分工。

企业战略定位分析以及企业定位方法062022.04

企业战略定位分析以及企业定位方法

顶端设计:任何一个项目,从品牌、科研、竞争对手、平台打造四个领域思考,做到产业链或工程链的最顶端。产业链:当我们处于产业的中下游时,我们的定位为整合行业资源、打通产业链。价值主张:我对顾客的独特价值是什么? 好的价值主张,能带来好的顾客体验。价值主张为对消费的客户,有何独特的价值,满足顾客何种独特需求。

什么是品牌定位?定位策略怎么做?292022.03

什么是品牌定位?定位策略怎么做?

品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之,即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置,当某种需要突然产生时,随即想到的品牌。 品牌定位的理论来源于“定位之父”、全球**营销大师杰克·特劳特首创的战略定位。

关于战略定位的一些知识点分析232022.03

关于战略定位的一些知识点分析

本文将分享一些关于战略定位的知识点,来源于参加过的战略培训课程,里面的知识点对战略的理解更加简明。什么是战略定位(一)什么是定位,定位:是让你的品牌(产品或服务)在顾客心智中与众不同,成为顾客的首选。定位包括企业战略、品牌战略、品牌传播……企业战略发现并捕捉未来的机会,即找到企业值得全力聚焦的方向;

如何建立出色的商业战略规划?152022.03

如何建立出色的商业战略规划?

我们所有的企业,在年底都应当对当年的工作做好复盘总结,对下一年的工作做好规划。而战略规划,便是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。许多大企业都有意识地对大概五十年之内的事情作出规划。要想构建商业战略规划,须要经过3个阶段...第一阶段:明确目标,即企业在未来发展过程中,要解决各种变化所要实现的目标。这个目标通常可分为短期、

战略规划和年度经营预算分析092022.03

战略规划和年度经营预算分析

首先要分析战略规划和年度经营计划本身的完整性,那样才可以把二字联系起来;战略规划从表面意思分析,即产业战略目标的总体规划,包含3-5年企业发展目标的论述,更主要的是公司有效实现目标的核心成功因素和关键路径的论述,及其各职能的核心保障行动。只有那样,战略规划才可以获得完整的定义和实施。年度经营预算是对公司年度经营进行计划,产生公司的资源预算。据此,对公司各职能部门进行绩效考核、奖惩和激励。

战略规划需要注意什么?战略规划的6大误区022022.03

战略规划需要注意什么?战略规划的6大误区

战略规划是基于特定公司的战略,它因时、因地、因公司而变化。没有一个具体战略可以重复救活两家濒临倒闭的公司,或重复使两家公司得到持续、稳定、快速发展。然而,在现实中,很多公司在制定战略时,无论是内部人士制定还是委托外部公司制定,往往都没有充分考虑公司的发展历程,缺乏对公司外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学的分析与论证,而是盲目照搬或抄袭其他行业或其他公司的成功战略,使得公司业务出现雷同化趋势。

市场营销战略规划的五个步骤232022.02

市场营销战略规划的五个步骤

关于营销战略的定义很多,最为流行的是菲利普·科特勒先生的定义,他认为:营销战略是一套可供选择的方法、政策和规则,为企业的营销活动提供指导。本文主要以互联网金融为例,阐述企业应该如何制定营销战略规划。一、市场环境分析。对内部和外部环境进行综合的战略环境分析,可从以下五个方面进行分析。外部行业环境分析,行业环境分析的基本目的,就是要评价一个行业的总体吸引力。近几年p2p越来越转向差异化竞争,如车贷、快消、新能源、

怎么进行有效的战略规划162022.02

怎么进行有效的战略规划

战略是一个公司从生存期进入到成长期的关键任务,根据战略规划可以把公司的模式固化,但所谓的固化只是临时的固定规划,公司发展的模式是会由于不一样时期的不一样的市场状况而改变。战略规划是把各种的经营理论与本公司、本行业相结合,对外部的环境作出明确的判断。第一、市場与用户分析:假如企业对市場和用户并不是很了解是很难生存下去的。第一步是对市場的细分,便是本企业所参与的市場有哪些,依照优先级、重要程度和吸引力开展排队,随后依据本企业的实力从市場中选出目标市场

《战略规划与数智化转型升级》 高级研修班152022.02

《战略规划与数智化转型升级》 高级研修班

战略规划与执行、智能制造转型之精益智能工厂、数字化工厂;三大核心主题帮助企业找到持续有效增长的秘诀!