《战略规划到执行》研修班两天一夜圆满落幕072022.10

战略规划是企业管理中最重要，最有挑战性的内容。战略的制定、实施与评价都离不开战略工具。战略工具是企业家的望远镜和显微镜，是现代管理必不可少的要素。战略工具产生于对战略的研究以及战略的时间活动，了解战略的基本理论对理解和使用战略工具是很有必要的。2022年8月19日-20日，高胜咨询&精工智能《战略规划到执行

《从战略到执行》第35期高级研修班隆重推出！292022.08

课程背景 当下企业经营环境瞬息万变，如外部环境的市场疲态、材料成本不断攀升、人民币汇率不稳定、竞争者蜂拥而至等；内部环境又面临人才梯队跟不上，组织缺乏活力等困境；后疫情存量竞争时代企业新的增长机会越来越渺茫、核心竞争力越来越模糊等。通过战略规划帮助制造型企业在内外部环境复杂多变的情

从安踏、美的战略发展解读企业的成长阶段262022.07

1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，安踏正式成立，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司，2020年营收356亿，利润超50亿;1968年，何享健带领23位顺德北滘镇居民，筹资5000元创办美的前身——“北滘公社塑料生产组”，1980年，美的进入电风扇领域，走上快速发展的轨道，2021年，美的营业收入预估超3000亿元，员工总人数约10万人，成为全球化的家电巨人;这两家企业，以及更多的****企业，它们的增长奇迹是如何发生的?经历了怎样的成长过程?他们处于不同的行业、不同的商业模式，但他们的成长历程、企业发展进阶路线也有相似之处，在不同的发展阶段关注不同的变革点、培育不同的组织能力。

如何布局企业战略，推动企业稳健发展？212022.07

为什么领导人干的活没有员工多，但是领导人的收入、工资、待遇、价值比员工大N倍。因为领导人是站在高处看远处的人，而战略就是站在高处看远处，战略就是站在未来看现在。如果企业家没有长远的规划和战略，就会被当下的问题和困惑所拦住。而人之所以没有全力以赴，是因为给自己留有后路。狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢仁者胜。心中有爱动力无限。为什么你的事业做得还不够好?因为你还不够“爱”。

如何规划企业发展战略？052022.07

一个企业从刚开始起步到发展壮大，其中包含了许多环节、要经历多个阶段，每一阶段都有各种注意事项。而战略作为企业可持续发展的重要支撑，能够确定、指引企业长远的发展方向，实现企业快速、健康、持续地发展。那么该如何规划企业发展的战略路径呢?

企业内部控制应用指引之发展战略292022.06

为了促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本指引。 本指引所称发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。

战略解码的四个关键要点072022.06

有关战略管理的著作、理论和模型多到让人眼花缭乱，但普遍存在一个问题：战略制定与战略执行是两张皮，战略执行得不到有效保障。为了解决这些问题，有必要对战略管理的全过程进行了解析和重构，形成一个全新的战略管理模型—RIDER模型(即驾驭者模型)。RIDER模型把战略管理分为五大步骤，包括调研分析、战略澄清、战略解码、执行跟踪和评估更新。

什么是战略解码？如何从战略到执行？022022.06

企业家往往对战略规划有着天然的迷恋，在创业之初，就希望能够找到一条与众不同、克敌制胜的独特的战略路径，并以此奠定胜局;各大商学院的戈友们从准备参赛那一刻起，就不断突破自我边界，希望能够探寻一条不同寻常的路，达成参赛团队的战略目标与自我实现。长期以来，战略被视为取胜之道，无论是卓有成效的企业家还是行走在戈壁中的戈友，在每一次踏上征途的时候，都愿意花费大量时间在战略研究上。