关于我们
关于我们

About us

战略评审 重新出发 || 热烈祝贺易而达战略评审大会顺利召开!

发表日期 : 2020-12-14 11:52:45  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 133

  2020年12月12日至13日,易而达战略规划评审会顺利召开。易而达总经理耿健、财务总监陈清、总工李锦灵、股东黄工、模块事业部蔡金生总及其团队、天线事业部李小华总及其团队、LoT事业部郭明哲及其团队、高胜首席咨询师丁佰胜老师、高胜技术总经理廖宜尚老师、副总经理张雄伟老师共同参与了本次战略评审会,会议采取全封闭模式,经过两天一夜的努力,顺利确定了三大产品线的战略目标和发展策略。

  


  高胜老师们发言

  本次会议由高胜张老师担任主持,强调了会议纪律,划分了小组,明确了会议议程与目标。丁老师与廖老师在现场作了简单的发言,并指出未来的两天一夜是对所有人的一次严峻的考验,大家全力以赴,深度剖析自己,找到优势与不足,结合全方位数据,利用科学工具,分析并输出最终战略目标。

  


  易而达耿总发表讲话

  易而达耿总在会上致辞,表达了对于本次会议的高度重视,他强调选择这个相对封闭的环境是为了给大家充分利用时间,虚心的学习老师传授的方法,全心做好战略洞察与分析,做到看五年想三年做一年的531规划,推动易而达再上一个新台阶。

  


  战区代表发言

  


  各战区分组讨论

  


  点评现场

  两天一夜的努力终于达成了预期的工作目标,耿总表示,评审会结束,收到了很多信息,对于公司来说是迈出了很大一步,未来将按目标的输出去一一落地实施。易而达经过多年的发展,也有一定的发展惰性产生,通过本次的会议,认真落实激励机制,让全员重新焕发活力,分享公司取得进步的成果。另外,信息化要迅速提上日程,提升企业竞争力。

  


  合影

  战略评审会在合影中走向尾声,易而达三大战区取得了阶段性胜利,顺利输出未来的战略目标,只待下一步战略解码,落实到每一个人,只有大家共同努力,才能通过战略规划与执行项目的推进,打造全新的易而达!


相关推荐

《从战略到执行》第35期高级研修班隆重推出!292022.08

《从战略到执行》第35期高级研修班隆重推出!

企业想要持续发展,必须具有增长型思维042022.08

企业想要持续发展,必须具有增长型思维

改革难、转型难,很大原因是组织的思维惯性卡了壳。满足于完成KPI,满足于自己的经验和竞争力,不愿意尝试和冒险,这种组织是非增长型的组织。充满不确定性的今天,企业只有具备增长型思维,才能危中寻机。在企业研究过程中,我最深的感受是企业发展到一定阶段,遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。改革难、转型难,很大原因是组织的思维惯性卡了壳。企业发展过程中,最可怕的是组织疲劳,固步自封,活在自我的成就上、活在过去的功劳上。此时,组织被自己淘汰,而不是因为环境或技术,更不是因为竞争者。

从安踏、美的战略发展解读企业的成长阶段262022.07

从安踏、美的战略发展解读企业的成长阶段

1991年,在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志,安踏正式成立,经过二十几年的发展,安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司,2020年营收356亿,利润超50亿;1968年,何享健带领23位顺德北滘镇居民,筹资5000元创办美的前身——“北滘公社塑料生产组”,1980年,美的进入电风扇领域,走上快速发展的轨道,2021年,美的营业收入预估超3000亿元,员工总人数约10万人,成为全球化的家电巨人;这两家企业,以及更多的****企业,它们的增长奇迹是如何发生的?经历了怎样的成长过程?他们处于不同的行业、不同的商业模式,但他们的成长历程、企业发展进阶路线也有相似之处,在不同的发展阶段关注不同的变革点、培育不同的组织能力。