以网易云课堂为例，分析SWOT分析法在品牌战略规划中，怎样进行应用。

所谓SWOT分析法，通用于企业品牌|产品的战略定位。

做好品牌战略定位的两个基本逻辑

一是分析竞争对手实力如何；二是企业自身具备的资源。

竞争对手又分为分为直接竞争对手、间接竞争对手、潜在竞争对手对手确定好后，还要进行环境分析。

外部环境分析:机会(opportunity)+威胁(threat)，

内部环境分析:优势(strength)+劣势(weakness)。

确定好这四个环境维度后，才能正确使用品牌战略定位，推到出战略方向。

以网易云课堂的品牌战略规划为例

① 机会:指用户存在需求和兴趣尚未被满足,并且公司具有较高概率能够满足这些需求并获得利润的领域。

● 大学没有相关的培训课程,或者教学内容浅显,不足以满足供给公司岗位的能力需求,

● 大学教育与公司岗位需求脱节:对互联网新兴的职业岗位需求,

● 互联网让优质资源分享成为可能,而用户对于传统教育资源分配,

● 网易公司本身有诸多良好的产品,在用户心中有品牌信任基础，

● 不均诟病已久。

② 劣势:公司内部缺乏的资源,竞争对手充沛。

● 优秀教师数量和时间有限,发展容易遇到瓶颈;

● 和其他教育机构的资源,少于其他互联网教育巨头;

● 移动端播放器技术,相比其他公司不成熟;

③ 优势:公司内部充足的资源,而竞争对手不足。

● 网易门户平台用户导流功能较好;

● 打造精品课门槛高,而网易内部拥有优秀教师资源;

● 有网易公开课等优秀教育产品的经验及产品团队的积累;

● 网易有网易视频产品,存在视频播放技术积累;

④ 威胁:指影响公司或产品盈利的趋势。

● BAT等大型互联网公司,本身优质教师资源也可以和网易媲美,

● 甚至国外的优秀公司若形成教育资源,也可能会威胁到本土;

● 各个巨头在争取完善在线教育平台,争取各个优秀教育机构师资;

常用的战略工具还有波特五力分析、波士顿矩阵分析、战略地图、差距分析、基本竞争战略分析、发展驱动力分析、价值链分析,这些将会在之后的文章中给大家介绍,,喜欢的小伙伴可访问我们的案例页面，更多方法尽在其中。