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企业怎样制定年度经营计划

发表日期 : 2022-01-14 08:53:51  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 142

  年度经营计划指的是公司为实现与其战略目标、实现公司长远发展而制订的新年度一系列目标、计划及行动方案。在初创期制订一个完善、可行性强的年度经营计划,可以协助创业者更好的落实商业计划书初期的工作规划,保证创业公司按部就班成功启动,并为后期成功发展奠定良好基础。并且,年度经营计划內容与项目计划书中的“项目执行计划”內容应该是维持高度一致的,只不过更为突出的是第一年度阶段性的经营计划,而并非全面性的商业计划。


  一、年度目标与战略规划

  明确年度经营总体目标、战略规划(包括工作重点)

  (1) 年度目标:包括财务指标以及非财务指标。例如销售额、市场份额、团队建设目标等(可分解到各部门)

  (2) 年度战略规划:主要指该年度公司的战略方向和战略措施,包括战略定位、经营策略、工作重点等。


  二、组织结构设置与人员配备

  设计合理的支撑公司战略的组织结构及人员组成

  (1) 主要指设立哪些机构或部门、需要配备那些人员;同时,也可以根据实际情况明确各部门的职能与经营目标。


  三、营销计划

  描述该年度的主要营销策略、客户服务计划、公共关系拓展维护计划以及营销管理措施

  (1) 主要营销策略:产品策略、价格策略、分销策略、促销策略

  (2) 客户服务计划:售后服务计划、客户关系维护计划

  (3) 公共关系拓展与维护计划:公关活动计划及公共关系维护方案(可与促销策略中的广告宣传、市场公关活动等结合)


  四、人力资源计划

  描述该年度人员招聘、培养、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理、激励等人力资源管理计划(应侧重于团队建设)

  (1) 人员招聘与培养计划:根据组织结构设计及人员配备计划,拟定招聘及人才培养计划

  (2) 绩效管理计划:提出具体的绩效考核管理方案(不一定很完善,但需要有适合创业初期的绩效管理措施)

  (3) 薪酬福利及员工激励:明确薪资、福利方案;提出可行性的员工激励方案,激励措施包括职位提升、股权激励等

  (4) 员工关系管理计划:主要是指劳动关系管理、内部沟通管理、为员工提供的服务与支持

  (5) 企业文化建设计划:简单描述即可,创业初期主要强调创业团队文化建设


  五、生产计划

  明确生产目标及进度安排、生产投入计划以及生产管理措施

  (1) 生产目标及进度安排:该年度的产量计划及时间进度安排

  (2) 生产投入计划:例如厂房扩建、生产线扩容、设备添加、设备更新升级、人才引进等

  (3) 生产管理:包括生产质量控制、供应商管理、生产成本控制、HSE管理等


  六、研发计划

  明确技术研发方向、重点开发产品、研发投入计划及研发管理措施

  (1) 研发方向及重点:描述研发重点领域、关键技术突破、重点开发的产品,要求说明具体的时间进度安排

  (2) 研发投入:年度年研发资金、设备与人才投入计划

  (3) 研发管理:主要指研发质量与成本的控制管理、研发合作资源的拓展、技术队伍的激励等相关说明


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  七、行政后勤管理

  说明行政后勤方面对经营管理的支撑措施

  (1) 主要指日常运营的行政及后勤管理措施,例如相关的制度、规范等(该部分并非重要内容,根据需要安排即可)


  八、知识产权管理

  说明知识产权的保护及利用措施

  (1) 主要指企业对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护以及高效利用的措施


  九、费用预算

  说明年度经营费用预算明细

  (1)费用预算包含生产制造、人力资源、研发、营销等方面的投放预算(可以以附件形式体现,依据需要可以特定精准到月度、细分项目的预算明细)


  十、工作进度计划

  用表格形式准确列举阶段目标及工作计划

  (1)可以依照时间进度或是项目发展重要阶段来制做工作进度表,要准确列举重要里程碑、时间节点、完成标准(交付成果),重要的项目还应该列举相应的负责人或是部门


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