关于我们
关于我们

About us

项目启动 || 战略规划正式起航 强强联手打造标杆

发表日期 : 2021-04-23 14:24:43  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 131

  很多企业在内部出现问题的时候只会“头痛医头,脚痛医脚”,看起来是对的,但始终不能解决根本问题,其实背后的问题就是战略缺失带来的。因此,企业的战略规划与落地是决定企业未来走向的关键。

  历经六十年发展的恒力泰,在机械行业享有盛名,整体实力处于国内 地位,品牌影响力辐射全球二十多个 和地区。为了进一步加快恒力泰的发展,2021年4月22日,恒力泰正式携手高胜,开启战略合作模式。一场期待已久的战略规划与执行项目启动大会在恒力泰会议室顺利召开。

  


  战略规划与执行项目在22日正式开启,双方团队在恒力泰会议室召开了项目见面暨启动会议。恒力泰副总经理冯瑞阳女士,新型压机事业部总经理秦杰先生、高胜技术副总经理张雄伟老师、 咨询师王继红老师、恒力泰各大部门:业务、技术、制造、生产、人资、财务、总经办等部门总监或负责人参与了本次会议。

  恒力泰冯总致辞

  恒力泰冯总在启动会上致辞,对于高胜老师的到来表示欢迎,同时,向在场的老师和同事们介绍了公司发展史,恒力泰历经了半个世纪的成长,有了今天的规模,感谢全体恒力泰人的努力付出,为了让恒力泰在未来走得更远,公司现次引入了高胜,推动战略规划与执行项目,重新梳理公司发展方向及产品渠道,精准定位,重新出发。

  恒力泰秦总发表讲话

  恒力泰秦总作为项目负责人在会上发表讲话,首先介绍双方参会团队成员,加强双方交流互信,同时强调本次引入战略规划与执行项目的重要性,要求全员高度重视,全力配合老师,为项目成功实施奠定基础。秦总在发言的 对于本次项目的项目组成员进行了简单公布,宣布恒力泰正式步入发展新阶段。

  


  高胜张雄伟老师发表讲话

  高胜张老师在会上发言,重点介绍本次项目运作整体逻辑、战略规划与解码关键要点,鼓励恒力泰团队积极参与,保持空杯心态和 执行力,跟随老师的思路和节奏,打好这场没有硝烟的战略战役,共同为恒力泰的发展贡献属于自己的那份力量。

  高胜王继红老师发言

  高胜王老师作为恒力泰战略规划与执行项目的主导老师在会上发表讲话,他表示战略对于企业的发展至关重要,如同在汪洋大海远处的灯塔,给航行中的船支指明方向,只有确定方向和航道,船支才能顺利抵达彼岸。做企业也一样,方向不对,再怎么努力都是徒劳。王老师在发言的过程中简单分享了本次项目的目标、推进计划、推进方式等,希望通过双方团队的共同努力,早日达成项目目标,成就更好的恒力泰。

  会议的召开标志着双方的合作正式拉开帷幕,感谢恒力泰团队的信任,高胜咨询将全力以赴推动本次项目,用战略规划与执行推动企业发展,实现恒力泰的精彩蜕变!

  


相关推荐

《从战略到执行》第35期高级研修班隆重推出!292022.08

《从战略到执行》第35期高级研修班隆重推出!

企业想要持续发展,必须具有增长型思维042022.08

企业想要持续发展,必须具有增长型思维

改革难、转型难,很大原因是组织的思维惯性卡了壳。满足于完成KPI,满足于自己的经验和竞争力,不愿意尝试和冒险,这种组织是非增长型的组织。充满不确定性的今天,企业只有具备增长型思维,才能危中寻机。在企业研究过程中,我最深的感受是企业发展到一定阶段,遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。改革难、转型难,很大原因是组织的思维惯性卡了壳。企业发展过程中,最可怕的是组织疲劳,固步自封,活在自我的成就上、活在过去的功劳上。此时,组织被自己淘汰,而不是因为环境或技术,更不是因为竞争者。

从安踏、美的战略发展解读企业的成长阶段262022.07

从安踏、美的战略发展解读企业的成长阶段

1991年,在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志,安踏正式成立,经过二十几年的发展,安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司,2020年营收356亿,利润超50亿;1968年,何享健带领23位顺德北滘镇居民,筹资5000元创办美的前身——“北滘公社塑料生产组”,1980年,美的进入电风扇领域,走上快速发展的轨道,2021年,美的营业收入预估超3000亿元,员工总人数约10万人,成为全球化的家电巨人;这两家企业,以及更多的****企业,它们的增长奇迹是如何发生的?经历了怎样的成长过程?他们处于不同的行业、不同的商业模式,但他们的成长历程、企业发展进阶路线也有相似之处,在不同的发展阶段关注不同的变革点、培育不同的组织能力。