关于我们
关于我们

About us

战略规划和年度经营预算分析

发表日期 : 2022-03-09 17:23:29  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 81

  战略规划和年度经营预算分析

  如何有效地实施战略计划,并将其落实到年度经营管理行动中,是企业战略管理的难点。有必要分析战略计划和年度经营预算的关系,以及如何有效地将它们联系起来。


src=http___pic1.zhimg.com_50_v2-eba74b300fef94ef431b5ef8afca5976_hd.jpg&refer=http___pic1.zhimg.jpg


  战略规划和年度经营预算的定义

  首先要分析战略规划和年度经营计划本身的完整性,那样才可以把二字联系起来;战略规划从表面意思分析,即产业战略目标的总体规划,包含3-5年企业发展目标的论述,更主要的是公司有效实现目标的核心成功因素和关键路径的论述,及其各职能的核心保障行动。只有那样,战略规划才可以获得完整的定义和实施。年度经营预算是对公司年度经营进行计划,产生公司的资源预算。据此,对公司各职能部门进行绩效考核、奖惩和激励。


  年度预算的要点分析

  年度预算应分成年度经营预算和年度资源预算,其互相接合形成公司的年度预算流程。为了能更好保证和战略规划的接轨,就需要达到年度经营规划动作的分类管理,何为企业战略规划分解的年度动作、什么是企业业务链的年度经营管理动作、什么是企业业务链传递出来的职能项目工作任务。根据这样详细分类,就能达到战略重点和经营重点、职能改善进行更好区分,保证对工作任务的重要性管理。

  大部分公司的年度财务预算是公司所有者对年度销售目标要求下,销售、生产、物流等营业部门的财务预算再加以后台职能部门的年度历史预算形成的财务预算。这更多意义上该是公司所有者的年度资金预算和利润预估,和真正意思的年度经营预算有较大的区别。

  年度经营预算是完整年度预算链工作的結果,年度预算链该是企业品牌管理下的年度经营工作。从市场调研开始,到品牌分析、渠道分析、产品价值分析,到公司品牌策略、渠道策略、产品规划、新产品上市计划的前端部门策略,再到公司生产计划、物流计划、人力资源计划、财务计划等后端部门工作计划的公司整体年度运营工作计划。


  战略规划的要点分析

  战略目标是企业对内外部分析的基础上,企业管理者对未来的预期设定,所以其关键在于内外部数据的准确性。内部分析是企业主营业务链的经营数据分析和各职能能力分析,外部是企业对自身品牌市场调研数据分析,也就是企业对客户态度分析、渠道分析、产品功能价值分析、市场容量分析等。预期设定是企业管理根据内外部数据、企业的历史、风险喜好、治理博弈等综合做出的目标设定。

  在对目标进行设定后,需要考虑能否落实,就需要对目标能否完成的因素进行梳理、明晰,也就是对关键成功要素和关键路径进行阐述。在这个阶段关键就在于企业的经营瓶颈和管理瓶颈的梳理,要保障企业主营业务链的各环节瓶颈突破和后台的支持、服务职能的完善相互匹配。在主营业务链的瓶颈梳理上,可以依据业务流程、年度预算流程以及其关键流程节点上的职能能力分析相互接合的方法,确立企业的关键路径。这就是在企业关键成功要素下的关键路径描述。


相关推荐

《从战略到执行》第35期高级研修班隆重推出!292022.08

《从战略到执行》第35期高级研修班隆重推出!

企业想要持续发展,必须具有增长型思维042022.08

企业想要持续发展,必须具有增长型思维

改革难、转型难,很大原因是组织的思维惯性卡了壳。满足于完成KPI,满足于自己的经验和竞争力,不愿意尝试和冒险,这种组织是非增长型的组织。充满不确定性的今天,企业只有具备增长型思维,才能危中寻机。在企业研究过程中,我最深的感受是企业发展到一定阶段,遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。改革难、转型难,很大原因是组织的思维惯性卡了壳。企业发展过程中,最可怕的是组织疲劳,固步自封,活在自我的成就上、活在过去的功劳上。此时,组织被自己淘汰,而不是因为环境或技术,更不是因为竞争者。

从安踏、美的战略发展解读企业的成长阶段262022.07

从安踏、美的战略发展解读企业的成长阶段

1991年,在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志,安踏正式成立,经过二十几年的发展,安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司,2020年营收356亿,利润超50亿;1968年,何享健带领23位顺德北滘镇居民,筹资5000元创办美的前身——“北滘公社塑料生产组”,1980年,美的进入电风扇领域,走上快速发展的轨道,2021年,美的营业收入预估超3000亿元,员工总人数约10万人,成为全球化的家电巨人;这两家企业,以及更多的****企业,它们的增长奇迹是如何发生的?经历了怎样的成长过程?他们处于不同的行业、不同的商业模式,但他们的成长历程、企业发展进阶路线也有相似之处,在不同的发展阶段关注不同的变革点、培育不同的组织能力。