我们所有的企业，在年底都应当对当年的工作做好复盘总结，对下一年的工作做好规划。而战略规划，便是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。许多大企业都有意识地对大概五十年之内的事情作出规划。

　　第一阶段：明确目标，即企业在未来发展过程中，要解决各种变化所要实现的目标。这个目标通常可分为短期、中期、长期。而且按照内容不同，将目标细分，画出战略地图，由上至下包含财务目标、客户目标、经营目标、组织目标。也就是解决要做什么?

　　第二阶段：制定规划，当目标明确了之后，对目标做好拆解，考虑采用什么手段、什么措施、什么方法来实现这个目标，针对不同目标，有不同的解决方案，而且针对每件事情应当由谁来做(成熟公司分配给各个部门，创业公司则须要招聘对应的人来实现这个事情)，这就是战略规划。也就是解决要怎么做?

　　第三阶段：修正规划，将战略规划形成文本，以备评估、审批，战略规划是要不断地完善的，是一个长期不断更迭的过程。审核业务组合战略，看是不是能实现细分目标。假如审核无法通过的话，那可能还须要多个迭代的过程，须要考虑如何修正。也就是解决如何促使规划经久不衰，一直有用?

　　了解完战略规划的流程之后，那我们可以了解一下具体的内容应该包括什么，针对这个内容，我们可以从三个维度展开...

　　三个维度主要包括公司、业务、职能，并且针对不同维度，所选择的战略类型不同，让我们一起来康康.....

　　1、职能战略(部门战略)

　　职能战略是针对公司和业务层面的情况，具体又进一步的展开细分，精确到部门的战略，比如营销战略、人力资源战略和生产战略等。做好战略规划，能够清楚的剖析企业外部环境，进一步的了解企业内部优势和劣势，从而帮助企业迎接未来的挑战，提供给企业未来明确的目标及方向，在细分目标以及下分任务的同时，能够使企业每个成员明白企业的目标，因此拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。

　　2、业务组合战略(竞争战略)---差异化战略or成本**战略

　　具体到业务层面，这个维度需要对客户价值诉求进行分析，具体可以从质量、价格、交期、服务、创新等几个方面展开，但针对不同企业侧重点有所不同。另外还需要对业务的选择和设计竞争策略，打造竞争壁垒，比如差异化战略、成本**战略等。

　　3、公司层面战略-----多元化战略or聚焦战略

　　决定公司做什么，对公司整体业务有一个定位，以及公司未来要达到什么状态。这个维度需要对外部环境和内部环境进行分析。外部环境运用PESTEL，内部环境主要考察公司的资源情况和能力，同时进行SWOT分析，分析当前公司面临的情况，挑选可选择的业务机会，确定展开多元化战略还是聚焦战略，然后进行战略组合，根据SWOT分析的结果，按照不同情况进行不同的战略。