关于我们
关于我们

About us

《战略规划到执行》研修班两天一夜圆满落幕

发表日期 : 2022-10-07 16:13:30  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 41

战略规划是企业管理中最重要,最有挑战性的内容。战略的制定、实施与评价都离不开战略工具。战略工具是企业家的望远镜和显微镜,是现代管理必不可少的要素。战略工具产生于对战略的研究以及战略的时间活动,了解战略的基本理论对理解和使用战略工具是很有必要的。


2022年8月19日-20日,高胜咨询&精工智能《战略规划到执行》研修班在顺德维也纳酒店顺利举行,高胜咨询首席咨询师丁佰胜老师、高胜技术总经理廖宜尚老师作为本次课程的讲师,给来自各行各业的企业家代表们在两天一夜的时间里分享了企业转型升级的成功秘诀,为掌握新风口下的战略开局奠定了坚实的基础。

618455942935345611.jpg

本次培训的主持高胜咨询冼恩慈老师在开课前给大家做了一个热情的开场,为即将开始的课程公布规则和分组,未来两天将以组为单位进行PK。课堂学习氛围高涨,学员齐心协力,为荣誉而战。


35634239864839837.jpg

丁老师通过对当前形势、行业竞争变化及各行业的分析得出企业的竞争从“机会导向型”走向“战略牵引型”。企业智能化发展是所有制造业的终级追求,想要实现必须满足“四化”要求:产品化、精益化、数字化及自动化。丁老师强调,企业唯一不变的就是变化,只有具备持续打好移动靶的能力,企业才能做强做大!针对战略主航道上有价值的客户,要持续创新服务,企业才有未来。因此,他得出一个重要的结论:”战略规划,不是你愿不愿意,而是生与死的选择! ”

企业微信截图_1661253634933.png

课堂上,丁老师强调,战略的实现必须有明确的前提条件,分为三类:统一文化、统一目标和统一利益,否则战略规划根本是空谈。当代企业的生存面临挑战,是否能长远发展,从数据背后就能得到精准答案,也就是人们常说的——七大数据定终身,它包括:销售额、毛利润、人均产值、库存周转、直接人员与间接人员比例、新客户与新产品的占比。

130332340142689767.jpg

目标制定后如何达成?廖老师通过问题引入课程,学员们对问题进行了深入思考并分享,共同探讨企业战略发展的方向。廖老师在课堂上重点强调了战略实现的三个统一:战略统一、目标统一、行动统一。对于战略落地,廖老师在分享过程中主要分享了四点内容:战略洞察、战略规划、战略解码、战略运营。


经营企业是一门学问,企业要想在激烈的市场环境中持续获得成功,也需要全面了解宏观经营环境,并及时做出正确决策。廖老师通过对战略思维和战略步骤两方面的剖析,讲述了战略制定的过程。战略思维的重心是战略五看:看国情、看行情、看客情、看敌情、看我情,最终的目的是为了做好产品定位、区域定位和客户定位。战略洞察的目的是为了实现内外结合,寻找企业发展机会点,分析现有的差距,制定改善策略。


对于战略规划,廖老师打了个形象的比喻:“战略规划是情报搜集系统后的产物”,实现从机会点找竞争策略,从差距找改善策略的目的。廖老师强调,制定战略要分析外部机会与威胁、内部优势和劣势来明确战略机会,制定策略,选战法、定目标及定组织,才能确保企业战略的准确性,最大程度的发挥企业优势,少走弯路,快速发展。


企业所有的行为都是围绕企业的目标和战略进行,制定企业战略到落地实施,中间有一个重要环节就是战略解码,做好战略解码,主要包含:组织模式构建、战略地图+平衡记分卡、行动计划及预算、激励机制。廖老师指出,重点工作按项目化运作,按阶段/里程碑进行管理,确保战略在重点工作中得到执行落地。战略分解完成后,按分解内容制定行动计划,根据确认的执行措施编制预算,对预算执行情况按月进行检查,并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进。


战略运营主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。从某种意义上讲,战略就是做正确的事,运营就是把事做正确。战略运营由最重要的三个会议模式跟进和改善优化项目目标和预算,分别是:月度经营分析会、绩效面谈会和月度策略研讨会。


经过两天的激烈角逐,冠军脱颖而出,为他们两天的精彩表现点赞,主办方特意为获奖团队准备了精美礼品。


消费升级的背后,部分制造型企业仍然在“摸石头过河”,找不到具体的发展方向。企业转型升级,是必经之路,通过实现产品化、精益化、数字化及自动化,才有望在细分领域战胜对手,才能实现行业的数一数二。


相关推荐