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人力资源如何支撑战略?302021.09

人力资源如何支撑战略?

以下两部分称为战略和实施。一个好的战略设计自然会包括两个部分。有一个好的战略设计和一个非常强的实施是必要的。没有好的实施,再好的策略也会失败,但实施不是空谈,实施需要具体的内容来制定。

美国正是看到了中国企业供应链的弱点,才会从供应链上对付华为302021.09

美国正是看到了中国企业供应链的弱点,才会从供应链上对付华为

建立试生产中心,建立生产标准,为公司直播产品的质量批量生产。提出并指挥以无线方式试点二级计委订单部门的运营模式,改变了供应链部门频繁换岗、投诉不断的局面。

华为原战略规划部部长:战略要落地,必须有这5个保障302021.09

华为原战略规划部部长:战略要落地,必须有这5个保障

在华为30年的发展历程中,有几个强大的地方:首先,它总能看到行业的机遇;其次,看到机会后,能够抓住机会,实现目标;更重要的是,当它没有看到战略机会或判断失误时,它可以在醒来并改变战略后获得成功。它为什么能做到?华为自己总结了两句话:——,“方向大致正确,组织充满活力”。当策略正确时,它可以被带

华为副董事长郭平对华为管理的回顾:从曾经落后的管理,到变革项目带来的变化302021.09

华为副董事长郭平对华为管理的回顾:从曾经落后的管理,到变革项目带来的变化

“我们的管理风格要从定性走向定量,从‘语言’走向‘数学’。”本文是华为副董事长郭萍对华为落后管理的回顾,也总结了几个改革项目带来的变化。01记得刚进公司为R&D工作的时候,华为既没有严格的产品工程理念,也没有科学的流程和体系。一个项目的成功主要取决于项目经理和运气。我负责的 个项

华为发布上半年业绩:强大企业背后都有一个强悍的财务组织302021.09

华为发布上半年业绩:强大企业背后都有一个强悍的财务组织

2019年7月30日,华为发布了2019年上半年的经营业绩。2019年上半年,华为销售收入为4013亿元,同比增长23.2%;净利润率约为8.7%,同比略有增长。即使在美国“实体清单”的影响下,华为也在19年上半年保持强劲增长。对此,任主席多次表示,上半年的报告应该是比较好的,但真正影响我们的应该是下半年。“我们会在明

彪悍的企业不需要“家文化” 企业过渡到现代企业管理该怎么做?302021.09

彪悍的企业不需要“家文化” 企业过渡到现代企业管理该怎么做?

9月2日,在龙湖内部论坛上,一位刚入职两个月的新员工发了一个帖子,称赞公司像家一样温暖,本该是体现公司凝聚力的,却没有得到公司的表扬。老板吴亚军直接炮轰公司是“家”,并指出这是行政部门和后台部门的逾越现象,说“温柔乡是英雄冢”。这不仅在地产界引起了轩然大波,也引发了新一波关于“家族文化”的

IPD的跨部门重量级团队运作,对企业的产品开发有什么价值?302021.09

IPD的跨部门重量级团队运作,对企业的产品开发有什么价值?

华为产品管理机制的核心是IPD跨部门重量级团队的运作,对企业的产品开发有很大的价值。它包括:1 .开发团队不再局限于R&D部门20世纪90年代,华为的产品和人员种类不多,按照职能组织的惯例开发产品,沟通协调顺畅,决策快速,效率高。随着公司人员的增加,产品越来越复杂,开发活动越来越多,活动之间的关系

管理,就是满足人的自私,让大家都捞到好处302021.09

管理,就是满足人的自私,让大家都捞到好处

人性是自私的,这是常识,但人们不愿意公开说出来。华为把自己的价值建立在“人性自私”的假设上,这是真的。如果是建立在“不为己利,专为他人利”的假设上,是不可能调动人的。兴趣是很多不相关的人能来到一个平台的主要原因。无私才是 的自私,因为无私的人不是真的无私,而是自私的格局比较高。首

详解华为的流程构建史302021.09

详解华为的流程构建史

华为为什么会成功?大家普遍认同 的企业文化造就了今天的华为。这种文化以客户为中心,以奋斗者为导向,长期努力。但也有企业管理者问,除了企业文化,华为进一步的差异化优势是什么?答案是:流程导向型组织、矩阵式管理、授权与行使监督的权利分配机制。华为发展到今天,建立流程导向的组织是有原因的。华为为

为什么说质量管理是企业的灵魂?这个解释很了不起。302021.09

为什么说质量管理是企业的灵魂?这个解释很了不起。

如果生产技术是企业的生命,质量管理就是她的灵魂。质量管理在企业的管理中起着重要的作用。01质量的经济性,质量是构成社会财富的物质内容一家企业的利润是多少,关键在于控制其质量成本! 的美国质量管理专家克劳斯比有句名言:“质量是免费的。”他认为:“真正需要钱是不符合质量标准的事情3354是没有

一套ERP解决中小企业数字化转型的时代真的过去了吗?302021.09

一套ERP解决中小企业数字化转型的时代真的过去了吗?

导语:“中国经济发展正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这样的经济新常态表面上看是增速的换档,实质是驱动经济增长的动力在转换,从中国制造转向中国创造,从制造大国转向制造强国,从中国速度转向中国质量。民营企业是动力转换的主力军和主要抓手,通过数字化推动以民营企业为主的中小企业高质量发展是我们

连接移动时代,现有企业如何行动才能享受大数据的收益?302021.09

连接移动时代,现有企业如何行动才能享受大数据的收益?

以前的一般情况是,企业在进行品牌营销活动时,100元的宣传费只有50元,触动了顾客,所以不知道哪个50元合理,哪个又无效。(另一方面,品牌也是如此。)。如今,只有具备大型数据平台,选定客户,选择合理的营销活动,企业才能使自己的投入具有明确的目的性。如今,随着大数据时代的到来,传统企业也对大数据产生了欲