新能源汽车支持企业实现1亿，下一步如何发展?

　　老王一直是北大深圳MBA教室的学生，现在在深圳做企业。销售额超过1亿。主要产品是制造手机配件。大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，最近一段时间里，为新能源汽车工厂的理想汽车提供了产品的搭配。

　　深圳有自己的工厂，酒厂在肇庆，约有员工200多人。目前销售额不错。能做到超过一亿，正在前进。

　　现在的问题是，下一步该企业如何发展。

　　如果现在销售额能做到1亿，那么在深圳站稳脚跟，拥有自己的工厂，那么应该说在深圳属于创业成功。

　　但是这种企业面临的问题是什么呢?如何做大规模，如何规划好战略，如何做好内部管理，如何实现企业的商业轨道扩张管理，轨道规范，这是他们现在需要解决的问题。

　　王经理是一位比较早来深圳打工的企业家。抓住机会创业，到目前为止创业成功。

　　是自己的企业，有自己的产品生产线，有自己的赛道的产品，安装在手机上的配件产品，新能源企业的辅助产品。

　　从个人发展和企业发展来看，都不错。

　　目前出现问题的原来是主要手机配的。由于手机的业务萎缩，手机业务线的销售额下降，通过自己不断的探索努力，发现给新能源汽车调配，部分零部件的调配可以弥补销售额的不足。威廉莎士比亚，模板，零件)可以快速增长。

　　新能源汽车快速增长的背后，不仅填补了原来销售额的空缺，还产生了良好的发展空间。

　　举例来说，说明那一年可能是5千6千万，下一年可能是1亿，这是他现在的构想和计划。

　　今天我讲的课是商业模式革新。他从我的课上得到了什么?通过与他的交流，他说，他将首先通过老师的过程，今后开展更多的合作。特别是将与**企业开展多种合作，在合作这一方面努力实现生态，建立丰富的合作。第二，要在产品线上制定计划。也就是说，将现有产品线从名企转移到新能源汽车，同时使目前汽车规模大，不放弃，不合作，迎来**企业的新高潮。大卫亚设，北方执行部队)。

　　从战略角度来看，下一阶段的战略规划、名企机会的发掘能力、名企进军新领域时，可以努力抓住名企提供者的机会，使自己也能跟上新浪潮的发展。另一方面，战略也是如此。。

　　我个人的研究表明，名企的下一步发展还是有机会的。作为深圳本土的企业家，应该抓住这个机会。大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)这是今天我课上学生们要解决的问题，要做的事情，以及下一阶段的战略计划。大卫亚设，北上广深)。

　　我给他提了两个建议。首先是继续扩大现有赛道的规模，并像课堂上说的那样，争取完整性经营和合作产品体系的丰富。第二，从战略上保持与头部企业的密切合作，采取发展战略，努力度过这个时代。

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