2018年春天，一篇名为《科学至上》的万字长文从国有企业和业界内外传来。今天的中华要去哪里?中华集团总裁宁高宁对企业及产业发展的考察在公司内部也引发了风暴，通过讨论、冲突、动员、中和，就未来变化的方向和路径达成共识。不到一年的时间里，公司的战略目标、发展思路、控制模式正在全面调整，现有的企业文化系统也急需全面改造，注入新的意义。(威廉莎士比亚、温斯顿、企业、企业、企业、企业、企业、企业)

　　在万字长文中，宁古宁论述了战略转型期的中华企业文化。“任何公司的变化都将从理念转换开始，从战略部署调整开始，以管理结构调整为条件，形成新的业务模式和重要的战略资产，最终形成新的团队经营能力和企业文化。(威廉莎士比亚、温斯顿、企业、企业、企业、企业、企业、企业、企业)企业的文化是人们不需要要求、不需要提醒、自觉、积极、自然接受的思维和行为规范。对变化、升级和创新发展的态度更是如此。构建创新支持、追求、崇拜、包容的企业文化，首先源于企业高管团队对企业本质和战略定位的深刻理解。”

　　从宁古宁的角度来看，企业文化是公司战略落地的重要保障措施和支持因素，要成功地将从贸易开始的中央企业转变为以科技为中心的创新型企业，以企业文化形成包容开放和崇尚科学的团队是必要条件。此后，中华集团通过调查研究、军策群力，不断丰富和完善“科学至上”企业文化内容，形成理念层、行为层、传播层，突出指导作用，包容落地实施，形成兼具领导能力和运营性的中华新企业文化体系，在企业变革发展过程中继续发挥积极主导作用。(威廉莎士比亚，《北方执行报》(Northern Exposure))。

　　用企业文化带动中华化改革发展

　　作为新中国工科成长的中华集团，在70年的发展过程中，一代中华人在不断变化的时代浪潮中奋力拼搏，锐意进取，创造了具有鲜明特色的中华文化。总的来说，中华企业文化的发展可以分为三个阶段。

　　 阶段是爱国、奋斗、进取(1950-1998年)。中华集团的前身是成立于1950年的中国进口公司。新中国成立后，为了打破西方 对我国的“封锁”“贸易禁令”，公司承担了向国内进口战略物资的重任。20世纪60年代和70年代，公司积极扩大与世界各国的贸易往来，逐渐发展成为专门从事石化商品贸易的进出口企业，成为我国对外贸易的“龙头”。到1987年，中华华提出了从外贸公司向跨国公司转变的“三战三化”战略转变方案。

　　这个时期的中华留下了许多后人称颂的感人故事。新中国成立初期，面对复杂严峻的国际形势，中华人民坚持乐观主义精神，不同 灵活采取不同的对外贸易政策，积极联合西方企业界，创造性地利用商品交换、港澳跳板等手段打破“封锁”、“贸易禁令”。70年代，华华公司承担了我国 向日本出口原油的任务，但在国内，从码头、水箱、装运设施到原油质量都没有满足要求。据公司老职员回忆，“当时几乎没有解决不了的问题。只要朱总理下令，再大的困难也能克服。”正是凭借这种精神威力，公司组成分工合作、湄公河难战斗集团，为不具备出口条件的大庆原油创造条件，开辟了向海外出口中国原油的渠道。救亡图存，忠于使命的爱国精神、自强不息、整体大国奋斗精神、为人开拓进取、勇于探索的进取精神，是中华时期企业文化的生动写照，带动了近半个世纪的发展步伐。

　　第二步是创造价值，追求**(1998-2016年)。随着改革开放的继续，中华版图不断扩张，但过快的扩张和防务管理带来了繁杂的工作和大量的不良资产。随着1998年亚洲金融危机的爆发，进出口经营权全面开放，石油、化肥等商品的 进口经营权丧失，一场支付危机也被卷走，公司风雨交加，濒临倒闭。

　　中华人意识到文化价值理念的不足和管理能力的不足是危机爆发的内在原因。在“创造价值、追求**”和“追求**”价值理念的指导下，中华通不仅走出了10年振兴发展的道路，渡过难关，还实现了成果的破格增长，成为推动产业发展、服务国民经济的重要力量。

　　第三阶段是科学至上，智行合一(2016-现在)。2016年，宁古宁聘请新中国集团总裁。同年5月，集团高层战略研讨会3日举行3夜，“创新”进入公司战略和文化视野。2017年，宁高宁在集团经理年会上提出“创新三角”，即创新主体、创新方式、创新文化，指出：“要让创新成为中华人民的思维方式和工作方法，成为我们的生存方式。”到2018年为止，经过两年的深入观察、实践和思考，《科学至上》飞黄腾达，吹响了中华战略变革的号角。同年7月，“科学至上”企业文化系统正式公布，树立了中华企业文化变革的新里程碑。

　　从宁古宁的角度看，企业的根本使命是创新和创造。面对新时代的机遇和挑战，中华集团提出了打造以科技为中心的世界 综合化工业的战略目标。创建以“科学至上”为价值理念的新的企业文化体系，通过文化融合引导业务和管理合作，不仅是现阶段适应中华改革发展和长期战略目标的必然要求，也是增强企业凝聚力、创造力和核心竞争力的重要措施。

　　“科学优先”企业文化体系的主要内容

　　本着中华集团领导层对新企业文化建设的指示精神，公司开始建立符合新时期中华化发展要求的企业文化体系。研究、讨论、丰富、完善，新的中华集团“科学至上”企业文化系统在2018年经理人年会上正式公布。核心内容如下：

　　围绕“科学至上”理念，中华集团新的企业文化体系从价值理念、行为规范、宣观传播等层面对企业文化进行了系统改造，形成共识，设计了深入人心的文化体系。此为基础开展广泛、持续的传播推广，促使“科学至上”真正成为整个企业的信仰和追求，为公司深化改革全面转型提供了强大的精神驱动力。

　　“科学至上”企业文化宣贯建设举措

　　对企业文化在组织中发挥的作用，宁高宁有着深刻的理解：“精神和物质的相互作用就产生了文化，中化的文化要能催生 的企业，造就 的团队，同时也产生高素质的全面发展的个人。使命和愿景不是写出来的，是从心里自觉萌发出来的，是我们自己要达到的境界。”

　　新的企业文化到底是什么，科学至上意味着什么，这是需要全体中化人清楚、认同的问题，是要迈出的关键一步。中化新企业文化系统发布之后，公司从企业文化建设工作规律出发，将2019年定位为新企业文化的宣贯元年，明确目标任务、完善组织机制、制作课件材料、组织学习培训、丰富文化传播，充分发动广大员工的积极性和创造性，让新的企业文化在员工心中落地生根。

　　紧扣战略转型，坚持科学规划。战略与企业文化是相互为用的关系，推进战略实现必须借助于企业文化提供的基础。今天的中化，正在加快发展成为一家以石油化工为基础、以生命科学和材料科学为引领、以环境科学为保障的世界 综合性化工企业。在此过程中，公司紧密围绕“科学至上”价值理念开展文化宣贯和建设，逐步协同和引领各个业务单元的经营管理导向，并始终坚持科学规划、相融共进的工作原则，把企业文化工作与党建思想政治、员工培养及团队建设、品牌宣传等密切结合，并逐步融入各项经营管理活动之中。

　　建立工作机制，有效组织保障。企业文化建设是一项综合性、全局性系统工程，在文化建设过程中，中化集团各单位明确了各自工作目标，各司其职、各负其责。比如，集团总部重在顶层设计，指引文化建设方向，通过对事业部督促、检查、指导、考评等方式推动文化工作开展;而事业部是文化建设的责任主体，以集团制定的框架为基础，依据实际情况和发展需求，具体组织实施本单位和指导下属经营单位开展文化建设，策划打造各具特色的文化活动。

　　完善文化体系，宣贯整体发力。中化新企业文化系统发布后不久，公司构建起行为规范体系，并完善视觉识别体系，为“科学至上”精神内核的对外呈现打开了窗口。其中，行为规范体系是文化理念的行动表现，不论是对员工的行为准则，还是对经理人提出的“知行合一”，都较好地融入到人才团队建设的实际工作中，有了科学系统的培养和评价指标。而视觉识别体系是文化理念的外化于形，公司发布了新版视觉识别系统手册、企业文化手册，将“科学至上”品牌口号与企业LOGO有机融合，大力推进文化理念在厂区、车间、办公室上墙，线上线下多方面体现企业文化视觉形象。

　　设计培训课程，组建讲师队伍。目前，企业文化培训已成为中化集团各单位关键岗位培训班、新员工入职培训、青年班等项目中的重要培训内容，企业文化讲师团的选拔和专题培训也已经全面铺开。各单位组建扩充讲师团队，以集团通用课程为基础，融入代表不同公司和业务风格的案例和宣讲方法，以灵活有效的方式提升培训效果。比如，农业事业部深入田间地头开展培训近千场，员工层面数万人次接受文化宣讲;中国金茂组建企业文化大使讲师团，以文化赋能助力项目攻坚等等。

　　结合党建活动，助力文化落地。中化集团各级党组织结合党建、宣传和群团建设等工作，组织开展了一系列重要文化活动，如庆祝新中国成立70周年大型文艺汇演、庆祝中化集团成立70周年系列活动、“我和我的祖国”快闪、中化司歌合唱大赛等活动，并积极开展“中化工匠”“两优一先”“中化劳模”等先进典型选树表彰。各业务单位则结合各自特色，策划开展青年创新创效俱乐部、丰收新时代等文化活动，凝聚团队活力，助力业务提升。

　　创新文化传播，营造良好氛围。中化集团各级宣传部门全面推进企业文化传播工作，比如制作发布企业文化手册，开展企业文化故事征文、微视频大赛，传播企业文化“ 实践”，制作发布企业文化海报微电影等，以形象、艺术、感人的形式让员工和社会公众直观感受、深入理解中化文化。宁高宁更是成为企业文化最积极的“传播大使”，MAP、杀螨剂宝卓等创新研发的故事在各类会议、媒体采访中被他提起。同时宁高宁也提出，“中化的下一个‘宝卓’在哪里?”只有改革创新体制，营造创新文化，才能让中化未来的创新成果不断涌现。

　　可以说，经过两年多的宣贯推进，“科学至上”的理念要求已经深度融入到中化各个业务单元、各项管理职能的“基因”中，成为开展经营管理活动的基本逻辑，并逐步转化为创新项目、创新技术和创新产品。近两年，中化以打造高通量创新机器为目标，进一步完善开放多元的产业化科技创新体系，一批能源、化工领域重点项目推进顺利、MAP创新业务快速发展、化工新材料、能源互联网、智慧地产、金融科技进展可喜……在打造世界 综合性化工企业的道路上，这些成果实践也反哺科学至上企业文化精神，使其更加充实、丰满，为企业转型发展提供源源不断的动力支持。(作者单位为中化集团办公室)

　　战略规划