企业财务战略的目标是谋求企业资本的平衡和有效流动，实现企业的整体战略。

　　企业战略是企业整体战略的有机组成部分，财务战略是企业战略的特殊综合子战略，在企业战略管理体系中处于相对独立的基础地位，是企业战略的中坚力量，不仅依赖于企业战略，还制约和支持企业战略的实现，是辩证统一的关系。(威廉莎士比亚、温斯顿、企业战略、财务战略、财务战略、财务战略、财务战略、财务战略、财务战略、财务战略、财务战略)。

　　另一方面，财务战略和企业战略的其他次级战略(如生产战略、营销战略等)具有相互影响和制约的关系，与其他职能战略不同，相互联系。可以说，财务战略渗透到企业的整体战略中，企业战略也不是单纯的无条件服从的关系。(威廉莎士比亚，温斯顿，财务，财务，财务，财务，财务，财务，财务，财务，财务。

　　 ，财务战略依赖于企业战略

　　无论是在生存方面还是发展方面，企业战略对一个企业来说都非常重要。企业的总体战略决定了企业经营的领域、产品的发展方向、技术水平，规定了企业投资的方向。企业要在总体战略规定的范围内进行投资活动，确保资金及时充分到位。

　　作为企业战略的子战略，财务战略与企业战略无关，依赖于企业战略。企业战略是财务战略的基本决定因素，是整个企业生产经营活动的指南，也是协调各种经营活动的主旋律。企业战略处于主导地位，对财务战略具有指导作用。财务战略要与企业战略协调，从财务上支持和保证企业总体战略目标的实现。通过保障企业战略实施的资金需求，制定企业财务资源规模、期限和结构，提高资金运营效率，为企业战略实施提供良好的财务保障。在企业财务战略管理过程中，首先要分析企业外部财务环境及自身内部资源条件，综合考虑企业整体战略和生产营销战略的制约作用，制定符合客观情况的财务战略。

　　第二，财务战略是企业战略。

　　最全面的子战略

　　企业财务战略的规划对象是企业资金流动和资金流动时发生的财务关系。正是资金是企业生存发展中最重要的因素，企业整体战略和其他职能战略的实施也离不开资金，因此财务战略可以被视为企业战略的货币表示。财务战略决定了特定条件下企业整体战略的制定、部署和实施，并在不同的战略层面处于主体地位。

　　当然，财务战略不是详细具体的资本运营实施计划，而是在一段时间内指导各种资本运营活动的方案计划，规定了资本运营的总方向、总目标、总方针等重要内容。是制定各种具体的资本运营计划和措施的依据。财务战略制定后，将成为指导企业具体资本运营和财务管理行为的行动指南。因此，财务战略是企业战略管理系统中最全面的子战略，对企业各层战略的实现具有重要意义和影响。企业应根据竞争力、经营能力、产品生命周期、资金需求等整体影响企业生存和发展的关键因素，制定和选择能够动态保持企业持续竞争优势的财务战略。

　　三、企业战略其他次级战略的财务战略

　　具有重要的支持和促进作用

　　财务战略的基本问题之一是如何优化资源配置，优化资本结构，促进资本快速流动和增值利润。财务战略除了贯彻企业战略的总体要求外，还应考虑其他次级战略和各职能部门战略的一致性。只有这样，财务战略才能起到支持和促进企业战略其他次战略成功的作用。财务战略与其他子战略不同，是企业战略管理系统中最全面的子战略，对企业各层战略的实现具有重要意义和影响。因为企业战略本身和营销战略、生产战略、技术革新战略等实施离不开资金支持。制定这样的战略后，将会产生对资金的需求。因此，在制定企业战略的其他子战略时，要注意与财务战略目标的协调。

　　很多企业在正式确定财务战略之前，各部门之间需要反复讨论多次。该过程的一个重要目的是从资金方面审查各次级战略，考虑到资金的可用量和资本增值效果等因素，对各次级战略进行综合平衡和逐步协调。也就是说，企业各级战略的制定和实施必须接受财务检查。企业做出战略选择的重要标准是可行性，可行性的首要条件是该战略是否有资金支持。

　　由此可见，财务战略是企业战略的重要组成部分，在此过程中要坚持与企业战略的一致性，保持自身的 性。(威廉莎士比亚、财务战略、财务战略、财务战略、财务战略、财务战略、财务战略、财务战略、财务战略)它们之间存在相互影响、相互验证、相互协调的动态关系。同时，财务战略也是协调企业其他次级战略之间关系的工具。无论是 水平的企业战略还是营销战略、生产战略等次级战略，他们的实施都离不开财务合作。

　　第四，财务战略限制了企业战略的实现。

　　企业战略解决企业总体目标、整个经营范围的问题，以及如何向各经营单位分配资源的问题。(威廉莎士比亚、温斯顿、企业、企业、企业、企业、企业、企业)财务战略解决了财务职能如何为其他次级战略提供服务的问题，以保持企业的长期盈利能力。财务战略的选择决定了企业的财务资源分配模式，影响了企业各项活动的效率。正确的财务战略可以引导企业以适当的方式筹集资金，有效地管理资金，其主要目标是提高价值。财务战略通过资金这条主线，利用综合财务信息，将企业各层次的战略有机地联系起来，成为协调企业纵向战略、横向战略和纵向战略之间关系的桥梁和纽带。财务战略影响企业战略的各个方面，包括投资者的资金是否平衡有效、金融市场对融资的制约和要求、资金来源结构是否符合企业承担的风险和收益。在企业战略管理实践中，很难区分企业各阶层的不同战略究竟哪些是财务战略，哪些是非财务战略。(威廉莎士比亚，温斯顿，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业，企业)。

　　对成长中的企业来说，在金融市场筹集外部资金几乎是必要的。金融市场的特点、惯例、标准、随之而来的企业内部资金管理特点等，将对企业其他方面的运营产生重要影响。因此，在投入企业战略制定过程或实施之前，要验证资金的可行性。如果企业战略所需资金无法得到满足，则该项战略就必须考虑修订。

　　一个成功的企业战略，必须有相应的财务战略与之相配合。财务对于一个企业来说是十分关键的。任何项目的事前预算、事中控制及事后考评都离不开财务。如果企业能够正确制定和实施有效的财务战略，它就能增加股东价值，否则，就会对企业经营产生致命的影响。企业及其他战略在制定时，需要考虑资本运动规律的要求，使资金能够保持均衡、有效地流动。