(一)长期性

　　企业战略应以企业长期生存和发展为出发点，研究诸多战略问题。

　　企业战略的长期特点要求企业将战略的制定和实施的定位放在未来。

　　(b)全球

　　企业战略的突出特点是对整体情况的把握。以战略全局为出发点，企业战略要根据企业整体发展的需要制定，其追求是企业的整体效果，因此是总体决定。局部决策和行动是企业整体决策的必要组成部分，企业应寻求短期效率和长期效能的结合。

　　(三)竞争

　　企业要在激烈的市长/市场竞争中参与两极对决或多极化对决，企业战略的竞争是非常突出的特点。如果双方已经制定了某种战略，还没有开始进入正式的竞争局面，那么竞争的胜负可能到时候就已经决定了。

　　企业经营者要时刻注意战略的竞争特点，以防对手在采用意想不到的绝招或怪兽时不知所措。

　　(四)创新

　　企业战略与过去的多年计划或长期计划不同的重要方面之一就是创新。企业为了生存和发展，要不断强调开拓新的经营领域，做新的事业。

　　只有“创造性毁灭”贯穿企业战略管理的全过程，企业才能在激烈的市长/市场竞争中不断重塑自己的未来。

　　(五)风险

　　企业战略管理必须充满风险。企业战略的制定是判断风险的程度，评估风险的结果，然后做出是否参与风险的决定。

　　(六)变形性

　　企业战略是对未来环境的应对。

　　 ，在战略中设计各种应对措施。

　　第二，企业可以影响未来的环境，甚至可以用自己的创新来带动环境的变化。这也需要在战略制定和实施过程中认真考虑。