品牌开发、定位先行已经成为业界的共识。

　　明确的品牌定位不仅能抢占用户的心，还能为品牌指明发展方向。定位可以说是品牌的 核心战略。

　　因此，今天市场和营销界充满了各种“定位大师”，他们偷偷改变“定位”的概念，重新包装以开设各种付费课程。(威廉莎士比亚，Northern

　　Exposure(美国电视)，)或者直接用葫芦花枝拍摄原来的位置经典书籍，不仅不能解决企业的营销难题，还会产生误导性的反效果。

　　常见的定位误解有三种类型。

　　精装，盲目依赖定位理论;

　　空洞的故事概念，缺乏市长/市场调查和用户分析;

　　由于缺乏实际战斗经验而被滥用的误解定位;

　　随着流量正常化和传播渠道多样化，每当细分的领域或新技术出现在市场上，就会涌现出大量的竞争对手。企业竞争激烈，运营成本上升。在这种现象下，及时制定差异化定位战略非常重要。

　　我们为企业实施定位战略时，要具备长远的眼光和大局观。否则只会交各种学费，让企业营销更加无力。

　　恒大冰川是其中必林林的教训，恒大是房地产巨头，不缺渠道，不缺产品开发资金，但恒大冰川是做不到的。

　　最重要的问题是，品牌定位与其他饮用水领域品牌没有明显区分。头部饮用水品牌达不到你的产品开发能力和宣传资金，品牌定位已经植入用户心中。恒大冰泉要想取得胜利有多难?也有很多品牌与犯有战略错误的品牌相似。

　　从恒大冰泉的例子中，我们至少可以得到两个反思。

　　品牌定位要以差异化前提为基础，降低营销成本，抓住用户的心。

　　品牌宣传要根据品牌调性集中火力，深入挖掘品牌文化资产。

　　品牌定位不能单纯依靠企业资源，要从市场出发，思考“我能给用户带来什么独特的价值”。只有这样，品牌才能给予市场认可，实现价值，盈利。

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　　品牌核心战略定位，能给企业带来什么?

　　人生这三个问题：我是谁，我从哪里来，我该去哪里。

　　正确的品牌核心战略定位可以解决品牌生存的四个问题。

　　我是谁：从市长/市场实际情况出发，根据竞争情况和市长/市场需求找到自己的位置。

　　我该做什么：根据品牌战略定位，在产品、内容、活动等方面创造差别化的价值。

　　我该何去何从：以定位为出发点，统领企业全部门职能，总结目标混乱的迹象。

　　我能做的事：评估企业资源，确定营销节点和战略，提高运营效率。

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　　根据企业情况，实施多种品牌战略定位。

　　例如：

　　新品牌：先定位，从差异化和用户的实际需求中找到用户精神地位。

　　老品牌：为了恢复品牌市长/市场活力，重点关注品牌的主要优势。

　　跨类别：在新的位置、独特的认识中抢占行业新的类别。

　　重复品牌：结合内部和外部资源，制定差异化战略。

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　　对于其他品牌，我们如何突破品牌?

　　以饮用水领域品牌为例，优势地业的经典服务案例3354昆仑山矿泉水。

　　早期的昆仑山可以背靠嘉道营销渠道进行高速扩张，但这也导致了过度依赖嘉道宝的商超和营销渠道，使得昆仑山越来越远离高端消费群体。

　　为了重塑昆仑山 矿泉水品牌形象，解决嘉道集团的营销难题，我们为昆仑山做了一系列动作。

　　通过市长/市场分析，我们根据“高原”、“雪山”等神圣文化要素和纯粹神秘的结合，提出了高端健康的品牌主张。

　　根据品牌核心战略，以 赛事制定权威和高端战略，通过广州亚运会契机顺利展开昆仑山的新定位。

　　在不断借用体育行业，将 健康的特性融合到营销活动中的过程中，确立中国 水的 地位。

　　请到1号网站，点击菜单栏，查看昆仑山全部案例及更多优势服务案例。

　　缺乏正确的品牌战略定位指导的品牌，就像没有根的树一样，不仅失去了明确的营销方向，盲目的扩张也必然会导致毁灭。

　　今天，市场上充斥着大量的教室和营销资源，用任何一种方法搜索都可以看到一些所谓的定位大师或行业专家。很多付费课程也只是复制和滥用位置书，但不知道是要做好品牌战略定位，还是要选择实战经验丰富的智力机构。(另一方面)。