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华为如何做战略规划和经营计划?

发表日期 : 2021-09-30 16:39:19  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 8

  战略是,不仅要怎样做未来,还要怎样做才能有未来。(约翰肯尼迪,战略名言)战略是在无序中为我们指明同一个方向的方向,帮助企业选择高附加值地区,继续做出正确的选择。(威廉莎士比亚、温斯顿、战略名言)在为我们自己的企业制定战略时,我们经常遇到各种问题,甚至每年都做“假”战略。

  1、麻木的“空白”战略

  2、高喊口号的“虚拟”战略

  3、无法理解的“神秘”战略

  4、没有路径的“漂浮”战略

  在战略规划阶段,企业很有可能面临的一些问题。

  1、战略无法达成协议:

  战略不能实现以上下游共识为基础的上下游欲望,战略计划成为“战略胡言乱语”。

  2、不合理的战略制定过程:

  时间紧迫,逻辑顺序混乱或缺乏组织责任。

  3、缺乏战略管理体系:

  临时组队,没有日常监督执行。

  4、缺乏客观依据:

  缺乏重要的外部和内部信息支持,影响战略审查的质量和效率。

  5、战略无法可视化:

  战略分析缺乏简洁实用的工具,沿用所谓经典模式,华而不实。

  6、战略不足以明确聚焦:

  大目标和发散型战略是战略禁忌,用数万句话来涵盖一切。

  7、战略目标和战略实施“两皮肤”:

  缺乏有效的措施支持和战略解码。

  华为是怎么做的?

  从战略规划到落地执行,需要两种能力。一个是战略能力,一个是组织能力。战略能力属于选择,组织能力属于实施。

  为此,我们不仅要选择正确的东西,还要做好。如果选得好,做得不好,结果可能会打折,甚至没有结果。选错了,再好也是南北,让损失更大了。(威廉莎士比亚、奥赛罗、失败)华为不仅选择正确,而且做得很好,取得了今天的成功。

  事实上,BLM模式是战略规划和经营计划制定中非常先进的方法,华为从西方先进企业那里掌握过这一重要工具。

  如何理解这个模型?首先,对自己的企业市长/市场结果不满意,与基准有差异。那你就要有雄心壮志有野心的时候会考虑战略。因此,战略从差距开始。差距分为成果差距和机会差距。

  战略意图是我们应该做什么,不能做什么,要踏上我们的愿景和目标。华为是这样的企业,时隔28年攻占城墙区——通信设备市场,突破这道城墙入口,成为世界老大。

  这是对什么是市长/市场洞察,内部和外部环境的分析。行业趋势怎么样?我的客户是谁?竞争对手是谁?我们面临的威胁在哪里?

  创新的焦点是结合我自己的优势,通过对价值转移趋势的分析,选择合适的切入点,发力。焦点是什么?要点是什么?综合毛主席的兵法,是一句话。在部分地区,以集中优势兵力消灭敌人生命力为主的打法被称为集中力量的打法。

   ,踏上业务设计环节的时候,业务设计是什么?我们通常称之为商业模式。这 个模块统称为战略开发链接。

  开发后战略要分解、解码,让所有员工都能理解和执行。所以战略解码是什么?这是让管理层了解战略,在战略中找到自己的位置的过程。任何人都想做与公司战略主要航线相关的工作。秘书,甚至清洁工都希望自己对公司有价值。所以解码是让大家达成共识。让每个人分解的任务与战略相互匹配的过程,帮助执行层理解战略,找到自己的价值体系的过程。

   ,我们谈论的是战略的实施。实施后效果是通过市长/市场结果进行验证,将结果与之前的差距和战略意图逐一进行比较,进行复盘和迭代,最终实现循环管理。


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