6月5日，海峡两岸医学交流协会副秘书长、宏观经济战略学者郑兴华老师作为客人与学生分享了《企业战略规划设计》，以下是导师讲课内容摘录，根据教室录音整理。

　　企业战略规划设计，首先运用前瞻性思维和市长/市场分析应用工具。

　　世界互联网的发展历史至今已发展了约50年，在中国大陆的发展历史只有25年左右，但已成为创新主导发展的先导力量，成为深刻改变人们生产生活、促进社会发展的重要力量。智能手机的出现进一步加快了移动互联网的发展，成为新时代的里程碑。iphone、BlackBerry都成为了当时的时代标签。

　　随着互联网时代的到来，日常生活习惯，例如网络支付方式的普及， 产业的发展也发生了巨大的变化，美团等应用程序应运而生。基础设施建设也从铁路公路机场港口发展到今天的ABCD5(AIoT、blockchain、cloud

　　computer、bigdata、5G)。此后，随着量子计算的发展，计算机的计算能力将大大提高。电动汽车和无人驾驶技术也是未来发展的趋势。

　　互联网时代，传统产业需要持续发展，它不仅仅是同行，还面临着超越国界的潜在对手。

　　(电影摄像机时代的王柯达曾一度占据全球摄影产业市长/市场份额的三分之二)。从胶卷、打印机到x光机，虽然不是 的研发成果，但随着手机相机的出现，被扔在了时代的灰尘芥末堆里。微信、支付宝的发展也大大削弱了传统银行业的市长/市场份额，带来了巨大冲击。这给我国企业带来前所未有的更大挑战，要把握时代脉搏，学习新的商业模式，与时俱进开拓创新。

　　与此同时，我们也要关注 政策，有正确的战略决策方向。Dothe right things，do the things

　　right。企业要想创造自己的价值，就要有符合我们家政策服务和管理制度的战略。例如，近年来的供给侧结构改革、库存清除、杠杆清除、生产力结构优化、绿色发展方向等。

　　设计企业战略计划时常用的几种市长/市场分析实用工具包括对宏观经济的PEST分析、对企业内外环境的SWOT分析、对产业结构动态波特的五力分析、竞争战略等。

　　PEST分析主要从政治因素、经济因素、社会因素、技术因素等四个方面考虑，个人认为可以增加环境因素和人口因素。

　　迈克波特提出了1979年供应商的协商能力、买方的协商能力、潜在竞争对手进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争对手目前的竞争力等5项能力分析。

　　我们经常关注同业竞争，但华为面临的困境是上游的痛苦切断芯片造成的。康师傅方便面可以遇到美团这一潜在竞争对手的竞争，通过对这五种力量的分析，进行行业基本竞争态势分析和商业战略研究。

　　很多人对SWOT分析的理解是四个板块，优点、劣势、机会和危险，但实际上他有八个板块。优势和机会可以提炼增长型战略，现在要快点做。劣势和机会可以提取各种经营战略。优势和风险可以提取反败为胜的战略。以劣势和危险提取防御型战略是完全做不到的。