一、时代背景

　　随着经济全球化的深入，科技进步日新月异，知识经济日新月异，全球产业布局和市长/市场需求结构变化明显，以质量为核心要素的标准、人才、技术、市长/市场等竞争日趋激烈。

　　目前，我国经济发展进入新的正常状态，增长速度由高速向中速，发展模式由规模速度向质量效率转移。在经济新常态下，质量、创新、品牌的地位和作用更加突出。质量是进入国际市场的通行证，创新是主导发展的新引擎，品牌是在竞争中获胜的新优势。

　　在摩托车轮胎个性化、多种消费需求、质量型、差别化的市长/市场竞争逐渐成为主流的环境下，如何适应市长/市场需求，脱颖而出，开发具有市长/市场潜力、商品性、市场性等特点的产品，满足或带动市场消费需求，不断提高公司竞争力，成为制造型企业面临的重大课题。

　　为了更好地适应全球经济一体化的发展，持续保持企业的竞争优势，有效应对市场和行业等环境的变化，滕森深刻认识到，企业要实现长足发展，提高经营成果，必须找到新的标准，引导质量管理、技术创新、品牌建设的发展路径。

　　滕森大力实施创新主导、质量兴业、品牌强企战略，不断积累经验，将IATF16949汽车质量管理体系与企业实际相融合，建立标准化的管理模式，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　二、标准化管理模式的本质

　　IATF16949技术规范是汽车产品及相关修理品生产商质量管理的现代化工具。根据IATF16949技术规范建立质量管理体系并获得认证，是企业进入国际及国内汽车客户购买权的必经之路。

　　天森标准化管理模式以IATF16949汽车质量管理体系标准为基础，结合天森橡胶轮胎(威海)有限公司的发展现状和战略方向，以质量、创新、品牌为核心，兼具经济效益和社会效益的创新管理模式。

　　三是建立标准化的管理模式

　　标准化管理以质量、创新和品牌为核心。以“追求更高更稳定的质量”的质量方针为中心，贯彻质量战略，推进产品和服务质量的持续提高。结合质量管理实践，在实施IATF16949管理体系中，可以整合多种质量管理理论的优势，不断改善和改善公司管理方式。

　　2018年，滕森以现有质量管理体系为基础，引进了IATF16949汽车质量管理体系标准。结合市长/市场情况、经营管理现状及战略目标，将IATF16949与多种管理理论巧妙融合，构建标准化管理模式。

　　标准化管理旨在通过国内外 生产管理专家的智慧和能力，以标准化为手段，形成兼具经营管理、产品研发、产品制造、品牌建设等企业经营全过程的标准化管理新模式。

　　四、实施标准化管理模式

　　腾讯通过实施标准化管理模式，引导全员参与，从采购、研发、生产、储存、销售等整个生产经营过程开始，利用PDCA等一系列方法进行创新改善工作，消除7大浪费，降低成本，提高质量，提高效率，为推动企业向生产服务型企业转变提供新的动力。

　　1.全过程实行标准化控制，提高产品质量

　　标准化管理由产品规划、设计与开发、制造工艺设计、生产工艺确认、不合格品分析与控制、纠正措施、预防措施等多种过程控制。在产品实现过程中，采取措施识别、分析潜在缺陷，防止不合格品的发生，减少不合格品，减少废品损失，降低成本，显著提高产品的实物质量。

　　实行标准化管理，有效提高企业工作效率，减少不必要的流程浪费，用手法指导运营，标准实施工艺。不仅履行了质量管理体系的各个过程，还形成了质量事前计划、测量系统分析、生产零部件审批程序等许多有效实用的控制程序和方法，有效地提高了工作效率，提高了企业的战斗力。

　　作为轮胎制造业，轮胎“抓地不耐磨，耐磨不耐磨”已经成为行业惯性思维。产品性能单一，民用轮胎耐磨性强，赛车轮胎具有湿地抓地力，不适应多种路面等特点，是轮胎行业难以克服的难题和瓶颈。面对Tenson轮胎的正面出击、困难，不断优化产品设计、生产工艺，推出壁虎系列的“高抓”产品，颠覆业界“无耐磨”的固有思维，干湿力在性能上实现行业创新，引领市长/市场概念，行驶距离是其他品牌轮胎的2.5倍以上

　　公司致力于打造世界 摩托车轮胎的企业品牌。大力弘扬创新精神，厚耕“工艺精神”，实现生产工艺、技术力量、产品质量的国际 ，公司 摩托车轮胎产品在细分领域具有 级实力。未来Tenson将以现有研发实力和工艺技术为基础，深入打造高端定制智能制造品牌，满足市场个性化、技术化的需求。

　　2.加强供应链绿色管理

　　采取实施和实施标准化管理、质量事前计划、控制计划等手段，规定从原材料购买到产品实现的全过程控制要求，实施过程控制，有效提高产品质量，从而提高企业产品的市长/市场竞争力。

　　公司将继续加强供应链绿色和质量管理，积极开展供应链各利益相关者对绿色制造和产品质量的成果信息交流和沟通，将危险化学品管理、能源管理和可持续原材料管理纳入供应链的各个环节，走上绿色制造之路。

　　2020年，滕森获得 “绿色工厂”荣誉，致力于构建绿色供应链体系，为制造绿色轮胎产品提供了坚实的基础。

　　提供员工质量以满足客户的需求。

　　标准化管理要求整个企业关注客户，始终保持满足客户需求的质量意识，在良性沟通中进行合作。通过加强人力资源管理、教育管理，形成与质量相关的各级管理人员、工作人员整体素质不断提高的发展局面，不断提高客户对企业产品和服务的满意度。通过产品质量的持续改善和改善，实行100%及时交付产品的机制，实现对客户需求的关心、沟通和满足。

　　五、标准化管理结果的有效性

　　公司积极适应应经济发展新常态，推进提质增效和“国际化、世界品牌”战略的实施，运用以品质、创新、品牌为核心的标准化质量管理方式，推进企业纵深发展。

　　公司标准化管理的推行，以品质、创新、品牌为核心的质量管理模式，优化新产品研发流程，致力于提供满足顾客需要的产品和服务，以增强客户黏性。注重研发投入，实施创新驱动战略，进一步提高了技术创新和自主研发能力，有效提升市场竞争力和产品附加值。

　　通过技术创新，公司在提高效益、降低成本等方面取得经济价值的同时，获得了良好的社会效益，对推进科技进步、产业发展，保护自然资源和环境等方面发挥了积极作用。

　　六、标准化管理成果的主要创新点

　　公司结合市场形势、经营管理现状及战略目标，创造性地将IATF16949与企业管理相融合，构建标准化管理模式，借助国内外 生产管理专家的智慧和力量，以标准化为手段，形成兼顾经营管理、产品研发、产品制造等企业经营全过程的标准化管理新模式，把科技创新、质量管理、品牌建设工作置于公司发展的战略核心地位，切实提高公司的管理水平及产品品质。

　　公司通过实施标准化管理，大力实施创新驱动发展战略、质量兴企战略、品牌强企战略，持续深化完善以品质、创新、品牌为核心的标准化管理模式。通过实施质量管理年、效率提升年措施，不断推动公司新动能的注入;以品牌建设为方向，大力推进“国际化、世界品牌”战略，不断推动公司产品高端化、全球化布局的实现。