这两天零售市场的大事件接连发生，热浪冲天，富蜂莲花将私有化，家乐福计划出售中国80%的股权，高岛屋退出中国，高岛屋上海店于8月25日停止营业。编辑听到最多的话之一是“永辉也不是阿里”。当然。

　　市场上 不变的就是不断变化。6月23日，Suning.com宣布，其全资子公司苏宁国际以现金48亿韩元收购家乐福中国股票的80%，“交付后2年后3个月，转让方可以将出售股份出售给苏宁国际，出售当时持有的所有家乐福中国股票”，或“从上述3个月结束之日起3个月内”。

　　另一方面，这是苏宁。com年初2月12日正式收购万达百货商店全部37家门店后，对离线优质零售资源进口的又一壮举，表明家乐福中国的新主人最终将灰飞烟灭。业界相关人士表示，这一波动意味着苏宁国际最终很有可能全额收购家乐福中国业务，家乐福将面临完全退出中国本土市场的处境。至此，中国在连环前10名中，阿里、腾讯、苏宁深度合作/入股超过一半

　　中国市场的“外国零售商”

　　外资零售企业早在中国市场就很受欢迎。家乐福在上个世纪90年代带着“卖场”的新兴形式进入几乎没有对手的中国市场时，每个城市都能引起轰动和燃烧的附近商圈。但是近年来，随着本土超市和电商的崛起，外资零售企业的时代总体来看并不好。

　　6月25日，高岛屋退出中国，高岛屋上海店8月25日停止营业。

　　沃尔玛在中国始终无法弥补亏损，3年半时间里关闭了70多家门店，仅6.18日就狠狠关闭了杭州东信支行、宁波华顶点、东莞蓬莱路店3家门店。

　　家乐福的业绩也连续多年下滑，以48亿收购80%股票的壮举延续到了Sunning.com。

　　英国的音乐购买超市合并到本土超市华润万家，全部更名为“华润万家”。

　　日本 零售商永旺集团2018年内陆收入52.99亿港元同比下降1.8%，与去年5980万港元的逆差相比，亏损额增加了44%。

　　2017年，马云战壕224亿韩元占据大润发和吴尚后，实体相开始拥抱新袖子。2018年12月12日，吴尚将中国地区业务全部交给了大润发。

　　连续5年亏损的富蜂莲花为了避免亏损，出售业务，不惜裁员。另外，6月19日，股东们建议公司私有化，撤回上市的普通股，以扭转亏损局面的无奈之举。

　　韩国乐天超市、易买得已经退出中国市场，剩下的外资超市也在积极寻找本土优质合作伙伴。

　　伊藤良华堂、梅西百货、玛莎百货等也纷纷关门退出中国。

　　外资零售企业在中国的 情况(点击扩大)。

　　家乐福1995年底在北京开设 家外资品牌超市卖场以来，外资超市在中国已经有24年的历史。

　　2011年以后，阿里、京东等电商接连走强，随着中国消费者经济能力的提高，消费习惯也在明显升级。自上世纪90年代中期初步踏上中国大陆市场的普遍乐观和本世纪头十年店铺规模的快速扩张及销售业绩持续增长以来，家乐福、沃尔玛等国际零售巨头在新的经济形势下，相反，内资超市企业，如永辉、华润万家、大润发等店铺进口及店铺扩张速度均明显优于外资巨头。

　　家乐福集团主要财务指标

　　问题到底在哪里

　　受电商冲击和消费升级的多种因素影响，中国外资零售企业的经营状况遇到了引人注目的宾客能力下降问题。此外，面对高租金、电子商务、同质化、新零售四方攻击的现状，国际巨头还通过内部变化、外部合作等积极实现战略调整、形式扩张、布局电子商务、投资销售等第二次业绩增长。

　　零售业专家表示，沃尔玛、家乐福等外资卖场面临同样的经营困难。“大型卖场模式主要受到电力企业企业的狙击，整体市长/市场竞争力相对下降，还受到以新零售及社区超市为主的地区零售商的竞争。”

　　此前外资卖场火爆的主要是依赖食品和非食品类的商品种类比较齐全，规模效应使售价相对低廉，能够满足消费者的一站式购买。“但是，电商出现后(在线)商品多种多样，价格有竞争力，消费者从一个家电到另一个家电的转换成本远低于实际卖场。”

　　另外，引用一位零售业研究员的话。“内资超市非常灵活，过去规模很小，但随着规模的扩大，毛利不比外资差，供应链的仓库物流、卖场的刷新和布局都很好，很有创新性。外资超市走规模，压迫上游毛利，但灵活性较差，信息系统也不如内资，需要提高消费升级的背景竞争力。”

　　总之，外资超市的战略灵活性不够，但内资超市是灵活的。商品、价格、服务及购物环境的改善创造了超越外资超市的可能性。不是市长/市场环境不行，而是你跟不上时代发展趋势。另外，零售业还积极证明，要根据当地条件与仁济相结合，要有当地精密服务思维和方法，要及时创新。对零售、购物中心、地区消费的研究、对社区及上当受骗消费者的准确了解和排序服务是取得更高效率、更好业绩的支柱。