01

　　工厂的管理水平是否好，评价方法有很多种，甚至还有非常复杂的系统性评价。事实上，有一个很简单的方法，去这个工厂的厕所可能会很明显。

　　在有些工厂，车间还是可以的，但是上厕所的话，真的很惨。在这里无法形容。你知道的。

　　有些工厂卫生间的门或墙上写满了职员们宣泄的标语，上厕所就会来到另一个黑暗的世界。

　　你不要以为这种情况明明是小工厂，其实有些小工厂做得还不错，反而有些中等规模的工厂这种情况很严重。

　　可以比较肯定地说，去真正牛逼的工厂上厕所能给人留下好印象。(一点也不夸张)。

　　02

　　洗手间差异是个小问题，但要知道，某些小问题的背后反映了一家公司的大问题。

　　厕所问题包括公司的物流部门、自上而下的问题反映过程和整个公司的问题解决机制。

　　在企业经营中，再小也不重要的问题如果不解决，会对企业造成很大的伤害。

　　如果一家工厂的管理能接受环境非常恶劣的厕所，请想想他们是否会对很多问题视而不见、认为无害或无法改变。

　　通常这种工厂的现场气氛也是懒惰、低调、冷落、怨恨、无所事事，很难想象这样的工厂能把产品做好，创造利润。

　　例如，精密模具工厂、制造工艺本来就是精密工作，有很多细节。只有细心对待各部分，才能保证模具的质量。

　　能制作精密模具的工厂必须为员工制造“精密工厂”，使所有员工能够自然地在这种环境下精密工作(例如，车间明亮，物品布置齐全，工具齐全)，在舒适愉快的环境下工作，效率比较高，产品质量也更加好。

　　平时喜欢随地吐痰的职员进入五星级酒店时，他会随地吐痰吗?

　　03

　　有些工厂上厕所，真的很远，动不动就半个小时。

　　我真的不明白。那些工厂的老板工厂都开了，不能建更近的厕所吗?职员们花很多时间去洗手间，没有增加成本吗?厕所问题都解决不了，这个工厂的产品问题都能实现吗?

　　工厂运营过程中必然会出现这种问题，对出现的问题要及时制定有效的解决方案。

　　这里重要的一点是，不能消除所有已知的大小问题。如果这个也差不多，那也差不多，不解决就可以做的想法，那么这个工厂的生产一定不能做好产品。

　　说完了，你得回去改造你们工厂的厕所。…