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　　有人说，成本下降10%等于企业生产扩大一倍，成本控制成为企业竞争力与否的重要方面。成本管理与各部门、各管理方面有密切关系，因此成本管理措施也包括工厂精益生产管理的各个方面。

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　　控制成本的过程通常是成本计算、成本目标设定、成本控制、成本统计核算、比较分析、纠正措施。作为工厂，主要侧重于计算制造成本，制造成本大致由材料(直材和消耗品)、人工费、制造费(产品合格率、售后维修率、生产效率、生产管理效果)、能源消耗、管理费等5部分组成。

　　成本目标应由公司制定下达，并结合公司现状，建议工厂的生产、技术、质量部门根据实际情况提出并确定后，由公司审查下达。

　　第二，指标的合理性，如果指标不合理、过低或不现实，就不能起到积极的作用，反而会产生很多问题。因此，指标的合理性非常重要。指标制定后，指标相关人员建议和讨论，有试用修订期，建议试用三个月后确立。

　　第三，要全面考虑指标的影响因素、不正常状态。成本控制也是一把双刃剑。企业需要 限度的节约和利润 化。实施中的职员也要得到实惠，才能更加积极地合作。

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　　工厂企业的生产成本目标主要是材料配额、人工成本(工作时间配额)、产量指标、售后回扣指标、其他设备利用率、总成本配额等。我们重点管理的是前四个指标，如果有效控制和管理这些指标，生产成本控制也将接近成功。

　　1、材料配额和材料利用率：材料配额是指生产单位产品所需的材料。这个指标是使用材料和统计材料消耗所必需的。主要用于控制生产过程中材料的消耗。

　　材料利用率应根据成品生产数量统计，包括工厂发生的产品报废、技术试验等消耗的材料。材料废弃原因要区分：材料本身不良，操作不良，其他部门造成不良，用于工厂审查分解。

　　2、人工成本：个人工资、保险等费用。人工成本与产品数量价值的比率公司降低人工成本，工厂采取相应的控制。一方

　　不知道大家有没有发现办公室现象。

　　越是底层职员，越喜欢讨论公司的大战略。话题说博大精深，不知道的以为会上市呢!

　　他们不知道自己在做什么，也不知道自己的位置。

　　创业初期的老板们也每天研究细节。

　　公司地打扫不干净，难道老板应该珍惜吗?

　　这种现象说明了什么?

　　老板扫地，员工们也不谈论战略。其实，只要做好自己的位置，做好分内工作，有条不紊，各司其职就行了。(模板)。

　　作为单位的总经理和管理层，一定要了解企业经营的大敌的不必要费用。

　　 ，不同水平的人，工作不要重叠

　　作为总经理，要有总经理的格局，掌握公司的大致方向不是事事亲力亲为，而是足够了。

　　作为职员，要有职员的觉悟，在自己的职责范围内做好工作，完成细节，给领导和老板减轻压力。

　　在任何阶层都要有条不紊地工作，不要老是想着工资。

　　二、高管的工作

　　作为公司的高管，必须发挥自己高管的作用和影响力。

　　走正确的道路，选择适当的工作方式和方法。

　　高管们的核心是要研究观念思想，研究战略。

　　作为 管理层，如果还像低层职员一样工作，企业就不可能有未来。一家公司的框架和前景掌握在高层手中。

　　高层不知道事情，企业迟早会倒闭。像军队一样，没有将军，军队必须崩溃，不能放弃盔甲，分散逃跑。

　　三、中层干部的工作

　　作为中层干部，要做的事情很简单。就是了解领导的想法，了解下属的做法，将高管的想法传达给基层职员。

　　简单地说，就是起到很好的“中介”作用。如果在传递信息的过程中出现问题，是中层干部的责任，不能推卸责任。

　　中层干部属于中转站，必须四通八达，善于沟通。否则，特别容易误事。

　　四、基层员工的工作

　　基层工作人员要做的事情很明确，完成上级分配的所有任务，做好善后工作就足够了。

　　至于一些公司的大结构方面，基层职员完全不必担心。

　　作为底层执行者，研究如何用最快、最容易、最合适的方法完成工作是一个重要的问题。

　　基层人员最需要的是执行力。领导一刀切地说就完事了。不管对不对，好不好，先做完再说。

　　决策都是 管理层的问题，即使有瑕疵，也与底层职员没有半毛钱关系。

　　如果一家企业能一步一步地完成自己分内的工作，就会形成优质的生产线，产品质量高，效率自然也会提高。

　　因此，真正懂管理的老板往往知道自己和下属该怎么办，该做什么工作。

　　以上是我个人的看法和感悟。希望能帮助大家管理好自己的团队。企业发展越来越好。

　　要控制人数，另一方面要提高劳动效率，采用的指标和审查方法就是工作时间分配。工厂要制定合理的工作时间配额，与工资相关的方法可以是奖金、奖金、业绩变动工资方法。

　　3、收率指标：收率分为一次通过率和最终通过率，公司可以管理最终通过率指标。 次合格率低会浪费材料、工作时间等，影响其他指标，因此工厂自行控制。

　　4、售后维修指标：这个指标很重要。 ，影响公司的信誉，增加修理、出差费等。另外，避免工厂不能很好地控制工厂产品的质量。该指标反映的奖惩力应大于公司内产品的产量指标。

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　　工厂采取的成本控制措施首先要制定各评价指标，配额要与公司合作制定材料消费配额。优化组织结构，扁平化管理，控制人数。制定产品工作时间配额。同时，要开发管理工厂各个方面的方法。

　　例如，材料管理方法：包括材料的接收、控制、库存、统计等。质量管理方法：不合格品管理方法和流程、检验控制、良品率的统计设备、工具、工作服等管理方法：设备的维护、维修、工具等管理现场管理方法：5S管理、节能;各种规则和制度：纪律约束。

　　根据各控制指标及公司的审查方案，制定了相应的工厂审查方案。公司提出对工厂的指标和审查方法后，工厂可以将其纳入业绩评价方案或作为独立项目审查。简单，直接表明 ，避免浪费大量人力物力统计，分析也造成管理的浪费。

　　员工绩效评价方案应包括生产的数量、质量、材料配额、违规、技术态度。可以根据个人计算。或整个形式组;或者，有些指标是全体群体均等，有些是统计个人的结合，即起到积极作用，减少统计等实施的复杂性。而且，鼓励职员提出好的建议和有效的补偿。

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　　以上是今天和大家分享的内容。您对供应链管理工作有何看法?或者你有什么工作经验?欢迎在下面留言。我们一起聊天吧。另外，如果你认为这篇文章能给你带来小的好处，可以搜索“高胜咨询”，与我们进行交流学习。