随着中国经济的快速发展，许多企业进入了集团化的发展阶段。集团企业在成本、经济效益、风险防范能力等方面具有独特优势，因此很多单一企业想通过合并、收购等方式转变为集团企业。从单个企业转变为集团企业后，企业文化更加多元化，组织结构更加复杂，因此责任体系和管理程序不明确，管理难度空前提高。

　　表面上看，一些企业从单一企业转变为集团企业后实现多元化经营，培养组织机构，制定战略愿景，但实际上，在战略、组织、运营层面，对内在机制的理解和运用似乎不够。特别是在企业从单一企业向集团企业转变的过程中，通常存在以下三个问题：

　　 ，企业多了，人没变

　　原来是单个企业的时候，价值链不够长，企业往往只集中在价值链的特定部分(例如，只生产产品，而将设计或销售外包给其他企业)。在单个企业，产业不多元化，只能集中在一个部门，但其他行业可能几乎没有涉猎。对于单个企业，地区也不分散，企业的经营活动可以限制在特定半径地区或狭窄半径地区。

　　现在成为集团企业，价值链延长，一般横跨上下各部分。例如，不仅要生产产品，还要进行上游的产品设计或下游的产品销售。集团企业涵盖的产业也很多。不仅投资一个产业，还可以同时经营家电、金融和房地产业。形成集团企业后，地区也有所扩张，企业的经营活动不仅会发生在一个城市和地区，还会走向全国，甚至走向国际化的道路，发展成为跨国集团企业的目标。

　　从单个企业向庞大的集团企业转变时，各方面都发生了变化，但可以看到一系列问题接连不断。企业在集团化过程中，往往只注重形式上的结合，人力资源管理、投资、营销、采购仍然采用原来的人员在运营，或者是管理单个企业时的思维方式。这是以管理工厂的方式管理集团。结果是，只有树木看到森林，只考虑企业的局部利益，不考虑集团整体利益，无法实现集团企业应有的协同效应。

　　第二，机构多了，事情没变

　　首先，在“儿子”之后，有“老子”组成的集团，容易产生组织“路径依赖”。原来叫企业管理部，现在可以叫企业开发部，机关看起来变了，但管理问题的方法没有变。这就是不换汤不换药，新瓶装的旧酒。

　　原来工作比较简单，机关也比较精简，加上职能部门和工作部门和党群部门就可以了。目前集团总部不是直接工作，而是负责管理工作，为了集团的发展和监控，需要收集资本运营、风控体系、战略投资等部分工作。从单个企业转变为集团企业后，不能只停留在表面变更上，要从整体系统角度重新审视集团企业，整合各企业的资源和能力，调整集团企业的组织结构，明确集团企业的机构设置和管理职能，加强组织能力建设。

　　第三，不能掌握集团企业的内部机制

　　企业不是研究机构，但不能不深刻理解企业的本质，不知道集团企业的内在运营机制。例如，很多集团企业正在寻找集团管理方法，但现在很多集团管理方法大部分是千篇一律的。例如战略控制、运营控制等普遍普及不能解决实际问题，也不能掌握集团企业的内在道理。单个企业向集团企业转型时，只有在对外部经营环境和内部资源条件的广泛而细致的理解基础上，以人为本，对企业运营模式的重新定位和组织结构进行战略调整，重申集团总部的功能定位及各下属机构的工作关系，建立必要的控制程序，才能体现集团企业的内在机制，实现集团企业这一联合舰队的长期稳定航行。

　　从单一企业转变为集团企业后，作为个人的人应该如何适应这种变化?

　　观念上要有所改变

　　在整个组织的变化过程中，作为个人的人应该充分认识到管理是一门科学。集团控制是一个科学体系，不能进行零星的投机。要认识到集团控制是科学的方法论，要有观念的变化。集团控制作为一个有机整体，包含战略、组织、人力资源和信息管理等多个方面，以实现权利的集中监控、资源的集中组织和信息的集中共享。此外，集团限制不是在某些方面管理的，而是系统、价值 化、动态管理系统。管理强调专业性，控制强调系统性。

　　因此，作为个人，要培养对集团的企业文化认同感，要摆脱集团的整体利益，改变单方面、部分、短视的观念，科学地理解和看待集团控制的完整体系。

　　行动上要做一切，按照责任程序进行组织程序。

　　企业建立集团控制体系后，不管是否理解，都要按照责任程序进行组织程序。上述集团管制是一个科学、完整、系统的理论体系，因此集团管制系统必须以内外环境条件分析为基础，根据企业的实际情况和具体实践来构建。企业的任何领导或职员都不能把个人权利凌驾于组织之上，老板也是一个部门，要按照程序办事。如果按照责任程序进行组织程序，企业管理是法制，而不是英寸。如果按照责任程序走别的程序，路就不对了。

　　因此，我们可以看到，企业建立科学的集团控制体系后，不是一劳永逸地放心，而是取决于执行的力量和效果，让企业所有个人改变观念，严格按照管理控制体系设定的责任程序进行组织程序。

　　只有这样，整个集团企业才能形成一个统一的整体，实现高效、顺畅的运营，从而通过有目的的组织模式设计，实施明确的发展战略，最终创造引人注目的管理价值和**的成果。