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CFO数字化领导能力锻造,企业数字化时代胜利之钥

发表日期 : 2021-09-30 17:21:53  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 9

  CFO数字化领导能力锻造,企业数字化时代胜利

  依靠现在的大数据、云计算、物联网等新技术,数据已经成为价值的 载体。数字化已经成为时代的象征。2020年全球数据总量超过44千万字节。也就是说,一切都会产生数据,数据成为价值的 手段。

  中国CFO开发中心主任郭阳川表示:“大数据是一种资源,是亟待发掘的金矿,具有巨大的商业潜力和创造力。”这种潜力和创造力将促进中国经济和企业的发展。“他相信只有数据的真正所有者、数据价值的真正所有者才能掌握世界的发展节奏。

  企业数字化更要求外延性和连通性。也就是说,企业不再在封闭或半封闭的环境中运营,相反,企业组织将变得更加社会。

  对数字化领导能力的讨论是有意义的。作为财务管理者,如何在数字化浪潮中控制和引导企业数字化是值得深思熟虑的主题,这要求财务管理者自身的意识必须改变。财务管理者应该从更广阔的视角更好地理解和认识数字化的本质。另一方面,随着数字化的浪潮,财务管理者需要与信息专家和管理咨询专家接触,对产业链和数字化、信息化对公司结构的变化有更多的了解,这对财务管理者的协调组织能力也提出了更大的挑战。

  英中科合作伙伴崔书福老师、新英中科集团合作伙伴、研发创新委员会负责人朱峰老师、金蝶副总裁、金蝶数字学堂执行校长尚惠红女士、新英中科集团总经理、新英中科会计师事务所总经理叶素勋老师、中国首席财务官研究院院长张长圭老师、

  #崔书福#

  财务职能要因“变化”而“变化”。

  申永中和搭档崔书福老师以“看到”为题进行了精彩的分享。根据审计咨询两栖专家崔书福老师的看法,财务数字化首先解决了透明度的问题,以满足决策、管理和运营需求。数字化领域,根据业务数字化的变化、业务数字化的进展,调整财务数字化的节奏,使财务能力更好地帮助业务实现,是一个无止境的探索过程。

  申永中和搭档崔书福老师的演讲

  数字企业具有网络、网络、智能化三个特点。数字战略/转型不仅是效率的提高,也是模型的飞跃。财务数字化过程依赖于公司数字化过程、业务数字化过程,财务数字化转换/战略应在公司数字化战略中考虑。财务数字化的概念可以走在前面,财务部门可以成为价值发掘者、能力者、资源组织者,但行动要有条不紊。

  崔书福老师说:“无论财务的功能如何进化,其基本功能都不会改变。一定是价值的评估者和测量者。”

  在数据层面,财务数字化从业务数字化开始, 的挑战是如何获得可靠的数字。有趣的是,金融数字化解决了运营效率及运营效果问题,而创新和 。

  两条曲线的工作依赖于企业家精神。

  #朱峰#

  数字转换是将技术和专家经验融入企业。

  申永中和集团合作伙伴、研发创新委员会副会长朱峰老师以“专家知识体系的数字应用”为主题共享。

  申永中和集团合伙人

  研发创新中心负责人周峰老师讲话

  以技术为中心的业务数字创新,核心要素是技术指数增长、数据共享、边际成本减少、网络效应、经验输出重组创新。朱峰老师提到了创新会计系统的会计师、在新平台工作的会计师、为企业创新提供会计服务的会计师等三个进步阶段。作为行业 ,我们要结合企业业务和其他行业的情况,综合判断自己企业所处的阶段。另外,新的会计人才具有全面认识、正确理解、深刻把握、学习能力等四个特点。

  另一方面,朱峰老师表示,传统企业越来越清楚地感受到IT的重要性和挑战。面对数字化浪潮,企业要积极提高效率和风险控制,促进业务创新,构筑行业生态壁垒。企业必须切实实施数字平台战略,这一点非常重要。

  申永中和搭档崔书福老师以“看到”为题进行了精彩的分享。根据审计咨询两栖专家崔书福老师的看法,财务数字化首先解决了透明度的问题,以满足决策、管理和运营需求。数字化领域,根据业务数字化的变化、业务数字化的进展,调整财务数字化的节奏,使财务能力更好地帮助业务实现,是一个无止境的探索过程。

  朱峰老师表示:“数字转换是对商业和技术的重新定义,不能单独谈论技术趋势或商业动向。”数字转换不是模糊技术和业务之间的界限,而是使用新技术为客户提供价值。技术是重组业务,将技术和专家经验完全集成到业务中。”“。

  #尚惠红#

  10个新趋势下的财务数字化战斗力重建

  因疫情不能去会场的金蝶副总裁、金蝶数码学堂执行校长尚惠红女士通过网络会议的形式出席了此次活动。她还以“企业CFO如何重组财务数字战斗力”为题,远程分享了金融领域的洞察力、判断和研究。

  金蝶副总裁、金蝶数码学堂执行校长尚惠红

  尚惠红女士认为财务和业务是一体的,不可分割的。在大地向云转移的时代,企业面临新技术集中爆炸、消费激变、产业激变、管理激变等四大“激变”。

  在四个瞬息万变的环境下,财政也发生了相应的变化。尚惠红女士提到了金融的十大变化。

  金融的新趋势之一是从过去的小财政转向大财政。

  金融新趋势中的第二个是数字时代催生了新的财务管理模式。

  金融新趋势3,未来3年的 分析将成为金融领域 的技术。

  金融新趋势4,金融变化实时显示顾客的价值。

  金融新趋势5,财务人员角色变化;

  金融新趋势6、财务要适应企业的组织,要不断变化,创造价值,以反映企业业不同组织下每一个BU业务单元所创造的价值和生态带来的价值;

  财务的新趋势之七,财务管理的五项基本假设遇到了挑战;

  财务的新趋势之八,企业正在不断向内外延伸,财务的共生价值表应运而生;

  财务的新趋势之九,CFO是推动数字化转型的核心力量;

  财务的新趋势之十,财务人员期待新财务管理模式的出现。

  尚惠红女士表示,“前端一线业务核算单元的数据被自动记录,并被主动推送到后台由CEO和智囊团等单元组成的决策中心,这种由前、中、后台共同构成的新的财务管理世界已经离我们不远了。

  # 张占魁 #

  提升数智化时代CFO的核心领导力

  中国首席财务官研究院院长张占魁先生以“数智化领导力助CFO从 迈向**”为主题进行了精彩演讲。

  中国首席财务管理研究院张占魁院长演讲

  数智化时代财务负责人的职能转变包括深度的业财融合、智能的分析决策、明确的战略指引和远景的价值创造。同时,数智化时代企业的转型也是障碍重重,包括“数智化”转型能力不够导致“不会转”、“数智化”转型成本较高导致“不能转”、“数智化”转型适应期较长导致“不敢转”。

  危机,是危险也是机遇,企业管理者应该思考的,不仅仅是如何“活下去”,更是从“危”中窥“机”。

  张占魁院长表示,“企业做好‘减法’和‘加法’,提升主营业务水平,现金制造能力和技术创新能力永远是企业不变的战略核心,是任何时候企业由危转机的秘诀。”

  CFO应该把握数智化平台全面提升机遇,着重培养数智化时代的核心能力:三视定律、中心定律、否定定律、半径定律、跳出定律和风险定律。其中,三视定律包括行业视角、集团视觉、国际视野;中心定律包括CFO以财务价值管理为中心、财务管理以企业核心竞争力为中心、价值链以再创造为中心;否定定律指出在肯定的同时更要否定,应该勇于挑战原有意见提出优化方案;半径定律指出,CFO应该以行业知识为核心,提升文体综合素养,拓展人际关系交往;跳出定律是指应该跳出局限的视野、跳出低纬度认知、跳出常理的惯性;风险定律是指CFO在具备危险与机遇相生相伴意识的同时,应该积极思考化危为机。

  张占魁院长特别指出,企业数智化转型是企业管理变革的手段而非目的,可持续发展、生产力的提升和竞争力的增强才是企业数智化转型的最终目的。“适逢百年未有之大变局,企业管理者应勇担当,拿出真魄力,助推我国第四次工业革命实现跨越性发展。”


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