企业从0到100该怎么走?

　　企业做大做强其实都是有迹可循的。创业初期，我们必须规划好企业的整体布局，做什么行业?如何盈利?商业模式是什么?

　　下一步如何设计企业体系结构?

　　接下来要做的就是火力全开，带领球队向前冲。当球队被激活后，大家会发现可以奋力拼搏。在这个阶段，老板要带头成为企业团队的精神支柱。每个人都能看到希望，每个人都要尽力!

　　这时企业已经开始具备规模，但你会发现企业会出现很多问题。没有一家企业认为没有问题，到 ，大企业都会有问题。企业需要做的是通过机制、制度的设计来消化问题。

　　公司体量再升级，就要打造企业团队，建立员工，筛选出能代替自己的人，人才梯队强大，实现企业自主创业，老板的企业经营越来越容易，解放双手。

　　这是企业经营过程中的一般阶段，值得注意的是，在这个渐进的过程中，一定会遇到很多问题，老板要有改变、学习、接受新思维的态度。最终你会知道所有的问题都会解决!

　　那么，在学习时代，老板到底要学什么呢?为什么花同样的时间和精力，结果却千差万别?

　　新一代企业家需要思考一些问题。

　　随着1，5g时代的到来，你必须成为4驱动器推进型系统推进型企业!

　　第二，战略如何平息?如何形成全员战略?

　　三、疫情发生后，如何定义产业、企业、团队、产品、客户?

　　四、如何突破企业发展的天花板?

　　高胜老师提出经营企业16字真言：业务情绪、商业逻辑、产业技术、企业设计，适用于所有良体企业，通过四大板块，如CT MRI，企业全方位系统检查，激活市长/市场结构，实现系统思维、系统设计、落地系统操作、系统结果