在这个互联网时代，“数字化”已经不是营销、IT、供应链等类型公司的日常生活，而现在已经上升到企业高层，成为企业战略中不可避免的重要议题。

　　企业数字化运营

　　过去两年里，很多企业可能在日常会议上说数字化是空话，但现在数字化有两个重要的核心指标：客户体验和运营效率。

　　今天，我们以这两个核心指标为中心，为企业负责人提供从0到1的企业数字运营闭环方法。这40页的文档包括数字化的三个操作步骤，并附上企业事例以供参考。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视剧)、Northern

　　Exposure(美国电视剧))。

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　　由于企业数字化运营的两个核心指标——客户经验和运营效率，对这两个主要投诉的解决要求在企业供应链中，供应链管理的目标是消除运营效率和客户经验两个问题。数字战略是有效的解决方案。

　　上面的目录截图是数字化的三个操作阶段和一家企业的操作落地事例。

　　数字操作程序

　　对于企业来说，数字运营建设在优质的数据基础上逐渐深化，但目前的路径主要分为四个阶段：数据、查看数据、数据分析和应用程序数据。

　　为什么要区分得那么具体细致呢?

　　数据收集模板，可以直接应用的

　　对于企业来说，单纯地收集数据，然后偶尔查看数据是不够的。

　　要实现真正的数据运营，企业必须分析与各项决策相关的数据，通过分析后得出的结论指导业务，推动公司的发展方向。

　　通过这些模型和招牌，您可以学习如何查看数据背后的价值和意义

　　电子版接收方式

　　因为从0到1构建企业数字化运营的这份干货资料包含很多阶段、程序和数据模板表格，篇幅有限，无法一一详细展开，如果有需要学习的朋友，请记住称赞，找我。(模板)。

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