企业文化是企业灵魂和精神的支柱，是战略软件资源，实质上是企业价值。

　　如果企业的成员有共同的价值观，就意味着员工的想法和行为有可能统一。企业文化遗产越厚，其发展潜力就越大。

　　对企业来说，抓住人才的 方法， 境界是善用企业文化的机制。

　　1.企业文化是一种魅力

　　市长/市场竞争是人才的竞争。谁掌握人才谁就掌握竞争优势。企业成功的主要原因是吸引企业员工确立共同的目标和价值观，创造员工对企业的忠诚，赋予企业更强的凝聚力和向心力。

　　2.企业文化是一种方针

　　企业文化不是工厂的模具。每个企业都制造同样的职员，让企业职员把所有的行动都井然有序，一刀切，凡事慎重，互相参照。

　　建设企业文化，实施文化战略最根本的是培养员工的思想和精神。培养企业适应氛围，使员工在潜在感化中接受企业，赞成企业，维持企业。其本质是重视企业的集体无意识理念，通过长期过程，使员工获得集体无意识基因，达到企业管理的自觉自动化效果。

　　3.企业文化是一种学习氛围

　　学习不仅是人类的天性，也是生命乐趣的源泉。无论是个人还是企业，他们的人生意义在于对成功的美好经历。

　　民营企业的员工与国企相比相对混杂，整体素质差异大，员工价值观、人生追求各不相同，因此很难迅速确立员工对企业的忠诚，实现与企业的整合。民营企业的文化是在企业内重视学习，培养善于学习的文化氛围，让员工不断接受新知识和新思想，让企业跟上时代，让员工和企业共同学习，共同成长。