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一套ERP解决中小企业数字化转型的时代真的过去了吗?

发表日期 : 2021-09-30 17:28:16  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 16

  导语:

  “中国经济发展正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段,这样的经济新常态表面上看是增速的换档,实质是驱动经济增长的动力在转换,从中国制造转向中国创造,从制造大国转向制造强国,从中国速度转向中国质量。民营企业是动力转换的主力军和主要抓手,通过数字化推动以民营企业为主的中小企业高质量发展是我们数字化转型所要发生的主要场景。”——黄速建教授 中国社会科学研究院研究院、中国企业管理研究学会会长

  正文:

  今年是“十四五”开局之年,也是数字中国建设的元年。在当前要素成本大幅度上升、人口红利消失、生产效率增速和资本回报下降,以及基础能力不足、国际竞争激烈的大环境下,只有通过快速加快数字化转型,企业才可以获得新的竞争优势,提高效率从而获取数字红利,因此数字化转型不再是选择题,而是必答题。可以看到的是,如今国有企业数字化转型推进不断提速,上市企业、大型民营企业也凭借先进的管理模式和优势的产业链地位在数字化转型道路上驾轻就熟,相比之下,中小企业的数字化转型则正经历“不想,不敢,不会”的尴尬期。

  近日,在金蝶联合北京市中小企业公共服务平台共同主办的“重构数字战斗力——成长型企业数字化创新发展(北京)峰会 ”上, 十位余位行业专家及企业实践者,就中小企业数字化转型到底转什么、怎么转进行了探讨交流。

  企业数字化转型到底转什么?

  在金蝶中国智能制造业务部总监王国宝看来,企业为了更好地适应当前面临的国内外不确定因素,尤其是对产业链、供应链带来的破坏和挑战,最主要的就是要完成以客户价值为中心的价值链重塑,以及整个产业价值生态网的建设。企业数字化转型的内涵,则是企业或组织在利用数字化技术,基于云计算/大数据,赋能员工提升内部效率,整合价值链,打造高品质的产品与服务,连接用户,提升用户体验和满意度的能力。

  企业数字化转型的本质是重构数字战斗力(EBC),金蝶企业数字化转型“九宫格”分为三个层次九个方面,首先是思维模式转型,企业要制定共享共创共赢的生态发展战略,同生态伙伴共享数据、共享信息、共享利益,共同创造新的商业模式和商业机会,从而共享数字经济红利;其次是管理实践转型,企业需要重塑企业内部价值链和外部产业链,即以客户为中心,从销售、研发、采购、生产、仓储物流到售后服务全价值链的组织和流程再造,持续优化和提升流程效率,从根本上解决当前制造企业面临的“高质量、低成本和短交期”订单需求; 是技术平台转型,要充分利用云计算、大数据、区块链、人工智能、移动互联、IOT等信息技术,采用前中后台方式重构数字化平台,在业务数字化方面,对于广大中小制造企业而言,我们建议选用“PLM+ERP+MES”一体化平台,作为产品全生命周期全价值链流程重塑成果的承载平台;在数字业务化部分,重点要考虑工业大数据的采集、加工和优化应用,实现流程驱动基础上的数据驱动,持续提升全价值链运行效率,降低企业管理成本,提升产品和服务质量,同时在生态合作中发现和培育新的商机。

  金蝶企业数字化转型“九宫格”

  金蝶中国星空解决方案中心 顾问胡弢举了企业管理中很常见的例子:财务有财务的关注点,生产有生产的关注点,而在传统的系统应用当中管理者会非常头痛,因为无法实现对自己部门的管理分析,而建模则要付出大量的人力成本和开发成本,而金蝶云·星空标准版的APaaS平台则可以支持企业进行低代码开发,通过轻分析工具拖拉拽的形式形成包括饼状图、柱状图和各种动态图在内的数据视图;甚至可以把跨部门数据拉通在一起,比如需要生产部门和采购部门联动,监控供货是否及时、采购是否及时,看数据在哪里出现问题,以便做更好的细节分析,提升企业管理能力。

  对于正在成长期,甚至是超速成长期的企业而言,数字化平台不仅要满足企业当下的管理需求,更要承载企业未来的战略发展。声迅股份作为 家以安防运营服务上市企业,在全国构建了多级服务网络。然而随着公司的发展,原来老的ERP系统已经满足不了企业的业务需要,在集团自引进金蝶云·星空之后,全集团一套帐,有着非常好的统一管理基础,在智能会计数字看板中,凭证自动化率已经达到了95%以上,凭证的准确率是100%,集团财务人员从基础的核算当中解脱出来,现在整个集团的财务人员只有20多个人,财务核算工作不再是财务人的重点工作内容,财务已真正深入业务,通过智能会计看板展示数据、分析数据以辅助业务发展,真正做到业财融合。现在声讯已经将金蝶云·星空作为集团信息化建设的核心平台,凭借其移动应用工具、强大的流程引擎以及金蝶云星空本身的完善生态平台,未来将把移动办公系统云之家、人力资源系统薪人薪事、CRM管理工具纷享销客,以及声讯自身的业务云——讯安云等对接到金蝶云·星空平台上,打造一体化的生态体系,真正实现声讯股份的数字化转型。

  “因企制宜”,中国社会科学研究院研究院、中国企业管理研究学会会长黄速建教授在峰会上总结道,“民营企业、中小企业要加快数字化转型的进程,必须是因企制宜,不能为数字化而数字化,要全面审视企业自身的战略、业务领域、产品方向、服务对象、资金实力、现有能力和其它一系列相关因素,采取适合企业自身的数字化措施,数字化转型的结果必须是有利于提升企业效率,而不是相反。”

  来自未知赛道的颠覆,无时无刻不在发生。企业管理不再只侧重“资源”或“计划”,而是关注企业业务能力(EBC,Enterprise Business Capability)。ERP将成为过去式,谁拥有EBC,谁就拥有未来。


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