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华为发布上半年业绩:强大企业背后都有一个强悍的财务组织

发表日期 : 2021-09-30 17:33:41  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 18

  2019年7月30日,华为发布了2019年上半年的经营业绩。2019年上半年,华为销售收入为4013亿元,同比增长23.2%;净利润率约为8.7%,同比略有增长。

  即使在美国“实体清单”的影响下,华为也在19年上半年保持强劲增长。

  对此,任主席多次表示,上半年的报告应该是比较好的,但真正影响我们的应该是下半年。“我们会在明年 季度公布2019年全年的财务报表,我相信也很不错。”

  华为董事长梁华在发布会上的讲话中也表示:“5月份之前,华为营收快速增长,在‘实体清单’之后,也因为市场惯性而增长。华为仍然面临很大的困难,可能会暂时影响我们前进的步伐,但不会改变我们的方向。我们对未来充满信心,会继续投资未来。我们计划在2019年投入1200亿元人民币用于研发。相信华为在克服短期困难和挑战后,将进入新的发展时期。”

  任总和梁董事长明确表态的背后,是对公司整体运营体系的信心。01

  华为的运营体系在华为,董事会下设四个委员会,其中财务经济委员会负责公司的整体运营管理。

  财经作为财经委书记,负责华为的日常经营管理。华为的财务部门分配到各个业务实体,包括区域组织(销售)和产品线组织(研发)。

  02华为的经营战略

  华为的经营战略追求“长期有效增长”,这需要长期(战略投资)和短期(当前业绩)之间的平衡。纵观美国的“实体清单”事件,大部分企业都考虑过“过冬”,但华为却从“长远”和“有效性”的角度不断投入(增加6000人),牺牲了2019年(甚至2020年)的业绩,为华为三年后再次爆发提供了坚实的基础。任说:“我们不是采取观望的态度,而是努力的态度。从制裁到今天,我们对客户的交付一天都没有中断过。如果美国完全停止向我们供货,我们未来一天都不会停止生产,还会继续扩大生产。我们会有一些困难,做一些版本切换,需要增加更多的员工。今年增加了6000名员工做版本替代优化。当一个版本被切换时,不仅R&D系统,而且市场系统和交付系统都以一种新的方式交付给客户。这个时候要增加一些人员,就是要增加一些成本。”传统上,我们认为公司运营的重点是销售或产品。美国“实体清单”事件后,如何确保业务连续性(BCM)和备件供应?这已经成为华为近2-3年的重点业务工作。增加6000人是具体的商业措施,增加了人工成本,影响当年的业绩和奖金。不过,我们期待华为三年后的爆发式增长。

  03华为的财务组织结构

  华为金融机构是操作的执行者。为了更好地支持业务和运营,华为金融机构在实践中形成了“三大支柱”的形式,具体如下:

  华为金融已经融入了华为所有的业务活动,从管理每一份合同到管理每个 (地区部门)的运营。

  从合同签订到付款,从产品R&D规划到市场销售,从差旅申请到费用报销,从资产管理到库存管理,从销售融资谈判到融资规划,从税务规划到定价设计,华为金融始终为业务成功贡献力量。华为的财务BP是承接业务需求的一线组织,通过调用财务COE和会计共享中心进行组织,实现作战能力协同化、保障能力专业化、标准服务共享化。

  04业务数据准确及时

  有人问华为金融一个现实的问题:如果业务数据提前一天发布,能贡献多少利润?此后,及时准确的数据发布一直是di的目标

  特别是图中的月报,是指以全球各地子公司的会计报表为基础,进行合并抵销后的管理业务报告。

  业务数据是如何发布的?为保证华为财务数据的准确性和及时性,财务BP会根据实际业务进展情况在每个月底提供预估。

  数据初稿于每月3日发布后,SSC将与财务BP一起讨论预计数据与实际核算结果的差异,并于每月4日进行核实和更正,以确保5日发布的业务数据的准确性和可信度。


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