2019年7月30日，华为发布了2019年上半年的经营业绩。2019年上半年，华为销售收入为4013亿元，同比增长23.2%;净利润率约为8.7%，同比略有增长。

　　即使在美国“实体清单”的影响下，华为也在19年上半年保持强劲增长。

　　对此，任主席多次表示，上半年的报告应该是比较好的，但真正影响我们的应该是下半年。“我们会在明年 季度公布2019年全年的财务报表，我相信也很不错。”

　　华为董事长梁华在发布会上的讲话中也表示：“5月份之前，华为营收快速增长，在‘实体清单’之后，也因为市场惯性而增长。华为仍然面临很大的困难，可能会暂时影响我们前进的步伐，但不会改变我们的方向。我们对未来充满信心，会继续投资未来。我们计划在2019年投入1200亿元人民币用于研发。相信华为在克服短期困难和挑战后，将进入新的发展时期。”

　　任总和梁董事长明确表态的背后，是对公司整体运营体系的信心。01

　　华为的运营体系在华为，董事会下设四个委员会，其中财务经济委员会负责公司的整体运营管理。

　　财经作为财经委书记，负责华为的日常经营管理。华为的财务部门分配到各个业务实体，包括区域组织(销售)和产品线组织(研发)。

　　02华为的经营战略

　　华为的经营战略追求“长期有效增长”，这需要长期(战略投资)和短期(当前业绩)之间的平衡。纵观美国的“实体清单”事件，大部分企业都考虑过“过冬”，但华为却从“长远”和“有效性”的角度不断投入(增加6000人)，牺牲了2019年(甚至2020年)的业绩，为华为三年后再次爆发提供了坚实的基础。任说：“我们不是采取观望的态度，而是努力的态度。从制裁到今天，我们对客户的交付一天都没有中断过。如果美国完全停止向我们供货，我们未来一天都不会停止生产，还会继续扩大生产。我们会有一些困难，做一些版本切换，需要增加更多的员工。今年增加了6000名员工做版本替代优化。当一个版本被切换时，不仅R&D系统，而且市场系统和交付系统都以一种新的方式交付给客户。这个时候要增加一些人员，就是要增加一些成本。”传统上，我们认为公司运营的重点是销售或产品。美国“实体清单”事件后，如何确保业务连续性(BCM)和备件供应?这已经成为华为近2-3年的重点业务工作。增加6000人是具体的商业措施，增加了人工成本，影响当年的业绩和奖金。不过，我们期待华为三年后的爆发式增长。

　　03华为的财务组织结构

　　华为金融机构是操作的执行者。为了更好地支持业务和运营，华为金融机构在实践中形成了“三大支柱”的形式，具体如下：

　　华为金融已经融入了华为所有的业务活动，从管理每一份合同到管理每个 (地区部门)的运营。

　　从合同签订到付款，从产品R&D规划到市场销售，从差旅申请到费用报销，从资产管理到库存管理，从销售融资谈判到融资规划，从税务规划到定价设计，华为金融始终为业务成功贡献力量。华为的财务BP是承接业务需求的一线组织，通过调用财务COE和会计共享中心进行组织，实现作战能力协同化、保障能力专业化、标准服务共享化。

　　04业务数据准确及时

　　有人问华为金融一个现实的问题：如果业务数据提前一天发布，能贡献多少利润?此后，及时准确的数据发布一直是di的目标

　　特别是图中的月报，是指以全球各地子公司的会计报表为基础，进行合并抵销后的管理业务报告。

　　业务数据是如何发布的?为保证华为财务数据的准确性和及时性，财务BP会根据实际业务进展情况在每个月底提供预估。

　　数据初稿于每月3日发布后，SSC将与财务BP一起讨论预计数据与实际核算结果的差异，并于每月4日进行核实和更正，以确保5日发布的业务数据的准确性和可信度。