高胜咨询丁老师带领全体威万事团队从战略规划、战略落地、战略运营三方面进行深入剖析，制定威万事2018年的战略规划，明确战略实施步骤，具体分为以下十个方面：

　　1、细分市场分析产品过去及未来的市场增长情况

　　2、分析过去三年市场容量的变化

　　3、分析威万事三年的变化情况

　　4、SWOT分析

　　5、竞争对手的分析

　　6、客户的痛怕爽

　　7、机会与能力分析

　　8、竞争策略

　　9、关键成功要素

　　10、2018年的目标、毛利率及市场占有率

　　两天两夜的奋战，全体参会人员反复研讨和提炼，多方面结合，制定了2018年战略目标和实施步骤。

　　2017年的寒冬即将过去，面对新的2018年，做好战略部署，将计划细分到公司每一位成员身上，“众人划桨开大船”，充分利用团队力量，威万事2018年的发展必将势不可挡!