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高胜咨询‖战略落地与年度经营研讨会——走进威万事

发表日期 : 2017-12-25 14:53:34  来源: 本站   作者: 超级管理员   浏览次数 : 15

  


  


  高胜咨询丁老师带领全体威万事团队从战略规划、战略落地、战略运营三方面进行深入剖析,制定威万事2018年的战略规划,明确战略实施步骤,具体分为以下十个方面:

  


  


  1、细分市场分析产品过去及未来的市场增长情况

  2、分析过去三年市场容量的变化

  3、分析威万事三年的变化情况

  4、SWOT分析

  5、竞争对手的分析

  6、客户的痛怕爽

  7、机会与能力分析

  8、竞争策略

  9、关键成功要素

  10、2018年的目标、毛利率及市场占有率

  


  


  两天两夜的奋战,全体参会人员反复研讨和提炼,多方面结合,制定了2018年战略目标和实施步骤。

  2017年的寒冬即将过去,面对新的2018年,做好战略部署,将计划细分到公司每一位成员身上,“众人划桨开大船”,充分利用团队力量,威万事2018年的发展必将势不可挡!


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