战略与企业战略管理：

　　策略，是为了实现全局目标而进行的一种思考和策划的计划和策略。

　　策略的特点是：

　　全面战略：要从企业全局出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领;

　　长期目标：战略的重点是企业的未来，追求企业的长期发展和长远利益;

　　总纲：战略是总纲，是指导性的规定，是企业行动的纲领;

　　应对策略：策略必须基于对内部和外部环境的客观分析，是预几哈和突发应变的结合;

　　竞争：竞争战略的重要目标是战胜竞争，赢得市场和顾客;

　　风险：战略的目的是为了风险，但是未来充满了不确定性，必然会导致战略方案具有一定的风险。

　　企业战略管理的内涵：

　　企业战略是战略在企业这一特定领域中的具体运用。

　　第二，企业战略是企业在全面分析内外部环境的基础上，为长期生存与发展所作的一系列具有全局性、长远性的谋划。

　　企业战略管理：是在对企业内部和外部环境进行分析的基础上，确定和选择有效的战略以实现企业目标，并将其付诸实施、控制和评估的动态管理过程。公司战略管理有如下特点：

　　公司战略管理是关于公司整体的管理;

　　公司战略管理需要管理并改变公司与外部的关系;

　　公司战略管理存在着巨大的不确定性;

　　公司战略管理涉及公司的变革。

　　企业战略管理要素、系统和流程：

　　1.企业战略管理的要素：

　　生产与市场;

　　发展方向;

　　竞争力优势;

　　协作效应

　　第二，企业战略管理系统又分为：

　　公司整体战略：一般由董事会制定，一般分为：成长型，稳定型，收缩型。

　　运营策略：又称运营单位策略，竞争策略，事业部策略。其中包括成本 ，差异化，集中策略。

　　功能策略：指企业根据特定的管理职能，如：研究与发展战略、生产战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等而制定的实施和支持公司战略和经营战略的策略。

　　企业战略管理的流程：由四个环节构成。

　　2.1公司战略管理流程。

　　4.企业远景规划、任务和战略目标：

　　企业战略管理的 步就是确定企业远景，在远景的基础上明确企业的任务，形成企业的战略目标。

　　远景：是一种希望、向往、愿意看到的前景;远景是一种对未来的憧憬和期待，是企业努力经营所要实现的长远目标，是企业发展的蓝图，提醒着企业永恒的追求;远景是一盏灯，指引着企业前进。

　　任务，也叫宗旨、纲领等等，任务代表着“我们要做什么，我们的事业是什么?”他反映了一个组织存在的理由或者价值。公司支出活动的方向，原则和理念都是他的。

　　策略目标

　　深圳高胜技术服务咨询有限公司通常使用一套SMART的基本原则来确定战略目标。

　　S: specific ----------具体---------不含糊

　　M: measurable------可计量------可以量化

　　A: attainable---------可行----------可以达到

　　R: relevant------------相关----------与使命相关

　　T: time bounded----定时-----------有完成期限