领导力的核心特征是什么?

　　本人于1992年成立了一个30年之久的研究团队，对中国五大企业的变迁进行研究，每10年一次对其演变规律进行分析。在2022年前，将有第三个10年的成果。

　　海尔，华为，TCL，联想，宝钢等5家企业相继入驻。那时我是从上市公司、非上市公司、市场化、非市场化、私营企业、国有企业等多个维度进行选择的。

　　1992年，当我从3000家中国本土企业中挑选出他们时，他们的规模仍然很小。在30年内，他们都处于全球地位。怎么了事实是最重要的。

　　他们两个人都有一个特点，我称之为“英雄。他为这个行业做了贡献，被称为“英雄”;在这个行业里，他必须是培养人才的，所以被称为“企业。

　　英雄主义的三个特点，就是对行业有贡献，对有担当，对有责任，对员工有培养发展的意愿。在做这三件事的同时，他们也在持续推动整个行业的发展。

　　对我来说，这五个公司的领导给我的帮助，就是他们一直在领导行业战略，而不仅仅是思考自己的公司。一个基本的逻辑是，行业在发展，个人的企业也在发展。

　　第二个方面，他们对我的帮助，就是他们从不满足于原来的市场，而是不断创造新的市场。这是因为，只有你能够持续服务于市场，持续服务于客户，持续扩大市场，你才能做到这一点。

　　一点是，他们在决策时非常谨慎，不会随便冒险。它们非常清楚它们是企业，而且它们的决定会影响整个市场。

　　一个帮助，他们真的在培养人，不断地创造学习机会，为培养技术和人才而努力。