推动成长使业务发展壮大。

　　一系列的变化，无论是变化，转变，还是超越，都依赖于一个人，这个人就是领导要有一种非常重要的内在品质，那就是他是一个不断成长的。

　　要成为行业，你必须确保自己在行业中的平均成长水平之上。事实上，增长是有可能的。企业的重要标志就是拥有成长能力，成长能力体现在三个方面。

　　一是员工成长。假如员工没有成长，你就不能成为一个好领导。

　　二是产业发展。正如你，你所在的行业在不断进步，而不是让这个行业像任何人一样。促进产业发展，这就叫“有增长”。

　　三是客户的成长。企业的根本在于为顾客创造价值，因此企业需要有能力推动顾客成长，从而获得企业自身的成长。

　　良好的企业必须确保这三个方面的增长。要保证你的事业不断发展，这样你才有机会成为领导。

　　有时，我们观察一家公司，不是看它现在有多大，而是看它是否有成长的潜力——对于了解和推动趋势，与市场融合，认识客户，开发平台能力来说，成长的可能性实际上是极其重要的。

　　我们几年前访问了华为。当时没有人知道华为是做手机的，但参观完之后，我们感觉华为如果是做手机的，就会成为领头羊。怎么了由于我们看到了2G时代，华为就会储备5G技术产品，也就是说要提前20年做准备。因此它们可以按照自己的逻辑来布局和成长，不用着急。因为你没有规划自己的成长能力，别人一竞争你就会焦虑，但是华为没有。

　　假如你有成长的力量，即使今天你很小，未来也许仍然属于你;如果没有成长的力量，即使今天你很大，未来也毫无意义。