一、企业发展战略介绍

　　1965年，美国专家伊戈尔安索夫发表了《企业战略论》。 从此，“战略”的概念进入了企业领域。 企业发展战略是关于企业发展的谋略。 企业的发展是一个成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。

　　企业发展战略是企业各种战略的总称是关于企业如何发展的理论体系发展战略是指在一定时期内对企业的发展方向、发展速度和质量、发展点和发展能力的重要选择、计划和战略。 企业战略可以帮助企业引导长期发展方向，明确发展目标，指明发展点，并确定企业所需的发展能力，战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业的快速、健康、持续发展。

　　二、两者的作用

　　(一)企业战略对企业的作用

　　企业战略有很多种，但基本属性相同，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。 例如，企业竞争战略是对企业竞争的谋略，企业市场营销战略是对企业竞争的整体性、长期性、基本性问题的计谋，企业技术开发战略是对企业市场营销的计谋，企业市场营销的整体性、长期性、基本性问题的计谋作为企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋——企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。 以此类推，都一样。 各种企业战略虽然相同但不同，但相同的是基本属性，不同的是谋划问题的水平和角度。 总之，无论是哪方面的计谋，只要涉及到企业整体性、长期性、基本性的问题，都属于企业战略的范畴。

　　另外，最初所说的“企业战略”主要是指竞争战略。 1971年美国迈克尔波特发表《竞争战略》后，人们的这种认识进一步加强了。 迈克尔波特的着作中，把企业战略用作竞争战略的同义词。 他所说的企业战略都是竞争战略。 军队从事战争，企业从事竞争。 竞争和战争虽然本质不同，但也有“争斗”一词。 企业竞争也很残酷，失败了就会死。 既然参加竞争，当然要重视竞争战略，不能只靠人力、财力、物力。 竞争战略非常重要，但毕竟不能代替企业战略。 企业为了生存和发展，不应只策划竞争，而应同时策划许多方面。 竞争战略和企业战略之间不要划等号。 竞争战略只是企业战略的一部分。 阅读迈克尔波特的《竞争战略》，可以认为企业中只存在竞争战略。 那是看树和看森林，和盲人很像。 有很多人把竞争战略等同于企业战略。 他们的这种认识是单方面的认识，这种单方面的认识会妨碍企业的战略管理。(二)企业发展战略的本质

　　在探讨战略本质和企业战略本质的基础上，将更容易理解企业发展战略的本质。 企业发展战略是什么? 我认为企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中的整体性、长期性、基本性问题的计谋。

　　根据上述定义，企业发展战略有五个特点。 在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。 企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。

　　企业发展战略的本质特征是发展性，着眼于企业的发展。 有些企业战略也是为企业发展服务的，比如企业竞争战略和营销战略不同，但竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于市场营销。

　　顺便说一下，很多企业战略教材把竞争性作为企业战略的特征之一。 我认为这是错误的。 竞争性是企业竞争战略的特征，是本质特征。 据此，不能认为企业的任何战略都具有竞争性这一特征。 不同的企业战略有不同的本质特征。 企业的人才战略侧重于人才问题，企业的文化战略侧重于文化问题，企业的信息化战略侧重于信息化问题。 这些企业战略都是为企业竞争服务的，但 不像竞争战略那样重点规划竞争问题，做五大竞争力分析，运用三大竞争战略。 把竞争性视为所有企业战略的一个特征，与人们长期将竞争战略和企业战略划等号有着密切的关系。 综上所述，竞争战略和企业战略之间不能划等号。 因为竞争战略只是企业战略的一种战略。 企业不仅有竞争战略，也有包括发展战略在内的其他战略。

　　由于企业发展战略是企业各种战略的总战略，企业发展战略的整体性更为突出。 也就是说，企业发展战略比其他企业战略面向的问题更全面。 从某种意义上说，企业发展战略是其他企业战略的上位概念，是统率其他企业战略的总战略。 用企业发展战略指导其他企业战略，用其他企业战略执行企业发展战略是先进企业的成功之路。

　　加强企业发展战略研究，是任何企业主要领导的责任。 如果说企业各副职能在一定程度上主持其他企业战略的研究，比如说，技术总监能在一定程度上主持技术开发战略的研究，市场营销总监能在一定程度上主持市场营销战略的研究，那么只有主要领导才能主持企业发展战略的研究。